煤礦調度室工作總結(多篇范文)

1、煤礦調度室工作總結生產(chǎn)技術指揮中心調度室8-12月份工作總結及計劃調度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12 月應能全部安裝完成。公司調度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等 9 個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)

2、電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺建成后，公司調度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險第1頁共16頁情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領導的決策提供有利的依據(jù)。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可

3、以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。第二篇：煤礦調度室月度工作總結煤礦調度室月度工作總結回望 11 月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業(yè)領導的直接領導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳

4、下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。第2頁共16頁一、根據(jù)自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產(chǎn)責任制。1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。4、在調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。5、將總

5、體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。調度室XX 年 11月 30日第三篇：斯派爾煤礦調度室工作總結 (XX)斯派爾煤礦調度室工作總結第3頁共16頁在集團公司調度信息化中心及礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調度室全體員工將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、安全管理、工效落實等方面，以提高“調度室標準化管理”為工作準則，按照各級領導和公司

6、的年度工作安排，結合我礦調度室的實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達、下情上傳”的作用。具體情況如下：一、調度管理現(xiàn)狀1、調度室機構設置和人員配備情況我礦調度室是在總工程師領導下的獨立部門，主要職責是組織、協(xié)調日常安全生產(chǎn)，推進調度質量標準化建設，現(xiàn)人員配備如下：調度人員只有經(jīng)常深入井下，親臨一線才能了解和掌握全礦安全生產(chǎn)的動態(tài)情況，更好地指揮、協(xié)調生產(chǎn)。我們現(xiàn)有的四個調度員每1天保證有 1 人下井，平均每人每月入井次數(shù)7-8 次。2、調度工作現(xiàn)狀調度室的主要職能就是指揮、組織全礦的安全生產(chǎn)。協(xié)調各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和科室之間的聯(lián)系，保證全礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進

7、行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗：環(huán)路調度日常工作中，全礦采、掘、機、運、通及地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現(xiàn)場會隨時通知調度室讓其它部門或領導配合解決，調第4頁共16頁度室接到電話或通知后，一方面要做好記錄，通知有關部門和領導；另一方面要不斷地了解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結果及時間、人員詳細記入臺賬，形成環(huán)路管理，實現(xiàn)環(huán)路調度。跟蹤調度日常工作中，每隔1 小時對井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊進行電話跟蹤調度，適時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)，以便更好地組織協(xié)調各區(qū)隊之間的安全生產(chǎn)。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發(fā)

8、生故障，皮帶組人員組織處理，調度室了解情況后，問清時間，就可及時通知綜采隊，先做支護等其它工作，等皮帶修復后再出煤，這樣就不浪費時間，提高工效。要想做好環(huán)路調度和跟蹤調度，須做到以下幾點：調度人員要有高度的責任心，熟悉業(yè)務，了解井下各系統(tǒng)布置情況。相關的硬件設施，如井下電話數(shù)量等。以上也正是我們目前存在和需要進一步改進的問題。二、調度質量標準化建設情況我礦的調度質量標準化建設工作起步較晚，在硬件設施上我們已經(jīng)落后，我礦綜合辦公樓正在施工中，現(xiàn)調度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設備。第5頁共16頁調度質量標準化建設分為兩個方面，一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調度信息質量標準化；二是調度日常管理

9、、規(guī)章制度及臺賬、記錄、匯報方面。1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設情況我礦使用煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是*煤科院研發(fā)的 kj90na 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，主通訊為光纖傳輸，寬帶網(wǎng)絡平臺。XX 年 7月 21日完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調試，隨后，隨著井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監(jiān)控設備儀器。礦現(xiàn)中心站2 臺研華工控主機， 1 臺工作，另一臺備用；地面、井下工業(yè)交換機各1 臺；現(xiàn)井下安設監(jiān)控大分站（ kj90-f16）2 臺，中分站（ kj90-f8）5 臺；遠程斷電器（ kdg3k）2 臺。地面安設監(jiān)控中分站（ kj90-f8）3 臺，全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能，系統(tǒng)比較穩(wěn)定一直運轉正常。XX 年 8 月對安全監(jiān)

10、測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)為kj90nb 系統(tǒng)。 XX 年的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造正在進行。目前實現(xiàn)了瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運行。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運行。不斷完善人員定位、通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設，我礦于XX 年 11 月份安裝了 * 煤科院生產(chǎn)的 kjj251 人員定位系統(tǒng)，井上下安裝了分站3臺， 17 臺讀卡器，識別卡500個，對井下主要巷道及采掘頭面基本進行了覆蓋，并于XX 年 3 月份通過地方煤炭監(jiān)管部門的驗收，與地方煤炭分局實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)上傳。第6頁共16頁2、通信聯(lián)絡系統(tǒng)地面機房裝有數(shù)字程控交換機一臺，型號ddk-6，系統(tǒng)容量 500。采用礦用防爆本安

11、型電話機通訊，目前井上、下安裝通訊電話35 部（地面 18 部，井下共架設17 部），鋪設線路5000余米。完善通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設，將按照集團公司提出的無線通信系統(tǒng)建設方案安裝基站、終端等設備逐步實現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設，做到通信聯(lián)絡系統(tǒng)對井下實現(xiàn)全面覆蓋，實現(xiàn)出現(xiàn)險情時“三分鐘內通知到井下所有人員”。同時，不斷完善了監(jiān)管措施和手段，確保了系統(tǒng)的正常運行。3、調度日常管理、規(guī)章制度等質量標準化在調度日常管理方面，建立健全組織機構，積極開展業(yè)務培訓和業(yè)務學習，合理組織和協(xié)調安全生產(chǎn)，實行環(huán)路調度和跟蹤調度，力保產(chǎn)、運、銷平衡。在規(guī)章制度方面，我們堅持“缺什么，補什么”、“差什么，改什么”，現(xiàn)已全部建立

12、健全，下一步有待進一步完善和改進。在臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調度臺賬；補充了各種記錄；在礦內部每月還設立了各種報表，以便更好地做好統(tǒng)計工作。在日常調度數(shù)據(jù)上報方面，我礦堅持信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和集團公司報送信息。我們在信息工作中第7頁共16頁努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。在工作匯報方面，我們堅持工作匯報制度，時間上從不間斷、推遲，內容上實事求是，讓領導掌握真實的一線情況。斯派爾煤礦 二一二年四月二十一日第四篇： XX 煤礦調度室主任工作總結XX 年調度工作總結XX 年，在公司

13、領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致

14、，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯第8頁共16頁報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調度例會、專

15、題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調度。三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時

16、刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查第9頁共16頁隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理

17、機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況

18、，組織開展督促第10 頁共16 頁檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時 ,根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒 ,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的半年內，我也只是把自己份內的事做好，成

19、績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。調度副主任 :胡計堂XX 年 1月 18日第五篇： XX 煤礦調度室主任工作總結煤礦調度室主任述職報告第11 頁共16 頁XX 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成 12160采面接替工作目標，主要做了

20、以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定

21、了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡第12 頁共16 頁可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、

22、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、 13 采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是 13 采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。 1XX 采面及 12190采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了12160采面在很短的時間內順利貫通，有

23、力地扭轉了采掘失調的局面。目前，1XX 采面已經(jīng)結束已由 1XX 采面接替。當時由于時間緊、任務重，在12160掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。第13 頁共16 頁四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。 13040回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 13040維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種 (推薦打開 )會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得