騰訊的HR體系

1、騰訊的HR體系如果說BAT有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營，騰訊的產(chǎn)品。下面進(jìn)入正題，談一談騰訊的人才戰(zhàn)略。首先是騰訊的職級。1 、職級騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級同時按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如：產(chǎn)品/項(xiàng)目通道，簡稱P族技術(shù)通道，簡稱T族市場通道，簡稱M族職能通道，簡稱S族以T族為例，分別為：T1：助理工程師 (一般為校招新人)T2：工程師T3：高級工程師 3-1相當(dāng)于阿里的p6+到p7(能力強(qiáng)可能到p7)T4：專家工程師T5：科學(xué)家T6：首席科學(xué)家目前全騰訊貌似就一個T6.每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件其他線也是這樣T4基本為總

2、監(jiān)級，也不排除有T3-3的總監(jiān)，因?yàn)門4非常難晉級分享 齊天阿里巴巴和騰訊的職級體系是什么樣的?對應(yīng)的待遇如何?喜歡的可以自己下載看看，如果你做到了什么層級，可以考慮往哪個方面發(fā)展自己的能力。騰訊研發(fā)人員晉級 有道云筆記個人建議：能力突出的部分就是這個層級的關(guān)鍵點(diǎn)，我的建議是看能力要求的趨勢，你在某個階段，可能會特別看重你的能力。哪塊突出。哪塊就是你需要發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。騰訊內(nèi)部是按級別劃分的從T1到T6。每個級別又分3等。級別越高base的薪酬也越高，一年根據(jù)你的performance大概能發(fā)15.3個月至18個月的工資，T3.1的base 2w+，T3以上級別的員工都會有股票期權(quán)，騰訊09以前

3、的員工賺錢主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票up了500%+。O(_)O這里的薪酬數(shù)據(jù)只是戲說沒什么可比較性，職場最主要的是職業(yè)發(fā)展，當(dāng)你為企業(yè)創(chuàng)造了足夠的價值還擔(dān)心薪酬(_)?暫時有不公平的話公司內(nèi)部review的時候也會balance的。T5+的base薪酬在600w800w/年2、架構(gòu)我的行業(yè)是移動互聯(lián)網(wǎng)，我最熟悉的部門-騰訊MIG。向10點(diǎn)還經(jīng)常接到我電話的MIG的同學(xué)道個歉。 TEG是騰訊技術(shù)最強(qiáng)的部門，不過隨著研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。騰訊的晉級還是很困難的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒有辦法晉級啊。有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上

4、去啊。以騰訊MIG為例，騰訊MIG在深圳，北京，上海，武漢，成都，大連有研發(fā)中心(其他地方可能也有，但本人沒mapping到)，排名有先后。人才流動的可能：在深圳的很多騰訊員工，很多都買了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當(dāng)你的房子，妻子的工作，兒子的學(xué)校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了啊。所以只能挖一些比較淺的人走。百度在深圳設(shè)立了研發(fā)中心，不過規(guī)模不大。但我打電話挖人的時候，還是有不少騰訊的小伙伴去那的。在北京：這個經(jīng)常挖，不過核心員工真少啊。騰訊視頻的主要團(tuán)隊(duì)在北京倒是不少，不好多說，還指著這出人呢。在成都，大連：在這些二線城市，騰訊就是當(dāng)?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)網(wǎng)公司了，提供的待

5、遇也是非常高的，不少人都對自己的薪資比較滿意，工作環(huán)境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。講一個現(xiàn)在人在搜狗的原騰訊員工的故事吧。我給她打電話聊了半個多小時。她在騰訊工作了5年，去年騰訊搜搜合并到搜狗的時候去了搜狗。她說，她以前接獵頭的電話的時候，她是經(jīng)常會直接就掛掉的。我問她為什么?她說，當(dāng)時她覺得騰訊就是最好的公司。和外面一兩年換一家公司的同學(xué)比，她的收入雖然不是最高的，但也絕對是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，領(lǐng)導(dǎo)會給公正的評價，晉級也還算順利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的騰訊都能給她，她為什么要換工作呢?我就又問為啥愿意和獵頭聊天了呢?她說被合并之后感到了特別大的落差，以前一直

6、以為可以在騰訊做一輩子，但到了搜狗之后，才知道外面和騰訊有很大的不同，騰訊被合并過去的人基本在搜狗都不是主流，很多時候意見和想法也沒法實(shí)現(xiàn)，提出的想法都是備胎， 所以考慮九月份離職。她對老東家還是很滿意的，她說騰訊給了她豐厚的補(bǔ)償 。通過這個故事我想說：騰訊真的是個好公司，在職員工滿意，離職員工滿意的也占多數(shù)。對了忘記介紹了，這是個姑娘 ，清華 畢業(yè)的。工作5年 。在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板 ?？赡苄氯诉M(jìn)去，學(xué)東西會很多，但業(yè)務(wù)線就這些，沒有那么多坑，自然也就很難晉升高級崗。在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合 。搜狗合并，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。在騰訊跳出來碰到最大的

7、問題就是，外面的公司太不完善 了。企業(yè)文化：愿景： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)·騰訊將以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守、共同成長的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求;·堅持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業(yè)價值，同時促進(jìn)社會文明的繁榮;·重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實(shí)現(xiàn);·通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東豐厚的回報;·與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值;·不忘

8、關(guān)愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展;·互聯(lián)網(wǎng)不分國界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。使命： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)·騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù);·騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界;·持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì);·騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步。價值觀： 正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新培訓(xùn)體系：騰訊有著強(qiáng)

9、大的培訓(xùn)體系，包括新員工計劃，騰訊學(xué)院等等。希望了解的同學(xué)可以自己去查。人才結(jié)構(gòu)：騰訊的研發(fā)序列碩士學(xué)歷的占多度，211大學(xué)，985大學(xué)占多數(shù)。大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來很多人，但似乎騰訊人才創(chuàng)業(yè)比例不高。去年掃過一個騰訊研究院的通訊錄，自己當(dāng)老板的，在電話里僅有一個徐*(可能是創(chuàng)業(yè)的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了這一個。)一個小故事：騰訊部門內(nèi)部利益糾葛較深，各部門之間溝通不多，MIG各地員工交流不多，甚至同城內(nèi)同部門之間可能也存在競爭。一個小例子：ALEX-solr 2014/2/18 17:34:16好奇一件事情啊你們騰訊的員工送vip么i 2014/2/18 17:

10、34:59有時候他們即時通訊項(xiàng)目組心情好的時候，會送2014/2/18 17:35:20你的年費(fèi)就是他們送的唄ALEX-solr 2014/2/18 17:35:26真不錯i 2014/2/18 17:36:33都是沒有成本的，還那么小氣，偶爾才有騰訊的一些細(xì)節(jié)：騰訊的cdc 騰訊CDC 騰訊 CDC 真的解散了嗎?具體原因是?騰訊的ecd 騰訊ecd 電商用戶體驗(yàn)設(shè)計部 E-Commerce User Experience拿一個騰訊hr 的簡歷看看，騰訊的hr都做了什么?簡歷：任職于騰訊成都分公司人力資源中心，負(fù)責(zé)新人招聘、培訓(xùn)及HRBP工作。一、招聘1、重構(gòu)招聘體系：從編制管理、招聘規(guī)劃、

11、面試甄選、錄用審批、入職安排等，全流程梳理并重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)招聘有效、有序運(yùn)營。2、理清公司內(nèi)外部招聘資源：對內(nèi)理清各部門招聘接口人職責(zé)與流程，對外重新梳理外勞公司在招聘中的職責(zé)與要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源配合效率最大化。3、嘗試推行實(shí)習(xí)生校招培養(yǎng)方案：通過校企合作，實(shí)現(xiàn)高潛人才提前實(shí)習(xí)、甄別、培養(yǎng)。4、分崗位推行差異化甄選方法，提高甄選質(zhì)量。5、通過數(shù)據(jù)對面試官做分層級培養(yǎng)。6、對入職進(jìn)行梳理，如offer及簽署資料。二、調(diào)配1、理清跨部門、跨地域調(diào)動流程及操作指引，確保人員調(diào)動流程及運(yùn)營規(guī)范化。2、實(shí)現(xiàn)調(diào)動流程IT化運(yùn)營。3、理清內(nèi)部人才市場管理機(jī)制，明確員工內(nèi)部應(yīng)聘的流程與規(guī)范。三、新人招培閉環(huán)管理

12、1、制定招培流程全景圖，明確各環(huán)節(jié)關(guān)鍵職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)。2、招聘端明確各崗位甄選考察項(xiàng)，對推行結(jié)構(gòu)化甄選方法。3、梳理培訓(xùn)端各培養(yǎng)階段的關(guān)鍵任務(wù)及評估指標(biāo)，對運(yùn)營跑動做監(jiān)管。4、定期組織對新人培養(yǎng)課程質(zhì)量、講師勝任度做review。5、監(jiān)控招培全流程，實(shí)現(xiàn)招培閉環(huán)運(yùn)營管理。四、HRBP：在從事招培function工作之外，還負(fù)責(zé)對接部門HRBP工作。1、參與部門績效優(yōu)化項(xiàng)目，對各級干部、績優(yōu)員工進(jìn)行大量訪談，對收集的崗位信息做整理分析，并輸出崗位優(yōu)化方案。2、參與部門年度核心人才培養(yǎng)項(xiàng)目，作為HR專家，通過前期對需求的分析與目標(biāo)拆解，輔導(dǎo)部門調(diào)整思路，從工作全流程及職責(zé)梳理出發(fā)，明確各個崗位定位

13、及價值，再盤點(diǎn)急需培養(yǎng)的關(guān)鍵能力。3、牽頭組織人員分流安排：soso業(yè)務(wù)并入搜狗，牽頭對受到影響的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員分流安排。通過思想松土、內(nèi)外部機(jī)會物色、就業(yè)輔導(dǎo)等一系列工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。4、牽頭組織部門進(jìn)行反獵挖項(xiàng)目：針對外部公司對部門內(nèi)關(guān)鍵崗位員工的獵挖，聯(lián)動部門干部分析內(nèi)外部形勢及優(yōu)劣勢，制定對應(yīng)行動方案對骨干人才進(jìn)行強(qiáng)保有。5、參與干部考核評審工作：作為HR評委對干部述職進(jìn)行評估。6、指導(dǎo)部門培訓(xùn)管理員做好年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算管理，監(jiān)控部門培訓(xùn)計劃按計劃落地推進(jìn)。工作業(yè)績：五、參與集團(tuán)公司校園招聘1、榮獲10、11年優(yōu)秀線路招聘經(jīng)理。2、12年擔(dān)任成都站校招領(lǐng)隊(duì)，持續(xù)對運(yùn)營組織做優(yōu)

14、化、統(tǒng)一UI界面、實(shí)現(xiàn)微博互動等，并出色完成線路招聘任務(wù)。六、非招培工作輪崗1、薪酬&ER(11.8-12.1)(1)完成每月薪酬及年終獎金的核算核發(fā)。(2)梳理考勤管理員職責(zé)及定位，并對其專業(yè)技能做培養(yǎng)。(3)培訓(xùn)基干考勤與薪酬核算邏輯，理清考勤常見問題。(4)離職員工case處理。2、培訓(xùn)(13.4-13.9)(1)新人培訓(xùn)：完成新人公共課程體系梳理及課件開發(fā)，并進(jìn)行授課。(2)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：參與干部培養(yǎng)項(xiàng)目，擔(dān)任小組催化師參與并跟進(jìn)研究課題的整體解決方案輸出。另參與干部培養(yǎng)的課程開發(fā)及授課。(3)職業(yè)培訓(xùn)：理清每月職業(yè)類課程運(yùn)營規(guī)則。(4)專項(xiàng)培訓(xùn)：組織運(yùn)營產(chǎn)品類專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請深圳專家到成都授課。(5)參與部門人才培養(yǎng)專項(xiàng)：作為HR專家，在項(xiàng)目中引領(lǐng)部門先理清業(yè)務(wù)關(guān)鍵矛盾，再明確對人才培養(yǎng)的需求。大家可以看到什么?第一個：騰訊有著非常完善的培訓(xùn)體系和一個非常好的學(xué)習(xí)氛圍。第二個：騰訊內(nèi)部有著非常好的流動機(jī)制，hr可以做招聘，薪酬，培訓(xùn)等多個模塊，另外技術(shù)部門也在流動哦，產(chǎn)品部門甚至是跨部門流動哦。推薦過了200個，放一個大招吧。或