實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、word文檔下載后（可任意編輯） 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想推進(jìn)企業(yè)發(fā)展 作為*省第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)單位，*國(guó)信*發(fā)電有限公司在學(xué)習(xí)調(diào)研階段開(kāi)展了全員解放思想大討論活動(dòng)。在討論過(guò)程中，我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、黨員找、職工議，從六個(gè)方面進(jìn)行排查，對(duì)干部職工頭腦中存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，更新了觀念，達(dá)到了以思想大解放推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展的預(yù)期效果。 一、以解放思想實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一 解放思想是統(tǒng)一思想的前提。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司上下以解放思想為先導(dǎo)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走出去看、靜下來(lái)想、沉下去查，通

2、過(guò)回顧企業(yè)50年的發(fā)展歷程，通過(guò)比照周邊兄弟企業(yè)的發(fā)展速度，通過(guò)剖析企業(yè)目前面臨困難的深層原因，我們對(duì)企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有了新的認(rèn)識(shí)： 1、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是破解公司發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)選擇。作為我們這樣一個(gè)機(jī)組小、人員多、資產(chǎn)質(zhì)量不太好的企業(yè)，如果不能以和諧凝聚人心、以發(fā)展解決難題，必將出現(xiàn)“企息人散”的局面。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)和任務(wù)面前，只有正確把握科學(xué)發(fā)展觀的理論意義和實(shí)踐要求，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為謀劃企業(yè)發(fā)展的正確思路、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐能力，才能在更高層次上開(kāi)拓企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。 2、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要措施。當(dāng)前和今后

3、一個(gè)時(shí)期，我們既面臨著加快發(fā)展的壓力，又面臨著科學(xué)發(fā)展的挑戰(zhàn)，而我們的裝機(jī)容量、管理水平、人員素質(zhì)，與科學(xué)發(fā)展觀的要求還不相適應(yīng)。只有通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，才能促進(jìn)全體黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部真正學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實(shí)際問(wèn)題，正確處理好電源點(diǎn)選擇和資源配置、環(huán)境壓力和清潔生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型和投資效益的關(guān)系，自覺(jué)遵循和運(yùn)用客觀規(guī)律辦事，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。 3、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、回報(bào)股東、服務(wù)員工的迫切需要。股東要效益，職工要收益，這是企業(yè)的職責(zé)所在，恰又是我們這一類(lèi)老、小企業(yè)的“軟肋”和“短板”。因此，“十一五”期間，公司提出了“容量超百

4、萬(wàn)，管理上臺(tái)階”的企業(yè)目標(biāo)，這既有量的擴(kuò)展要求，又有質(zhì)的提升壓力。只有在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)上、每一步驟上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)有效地做好節(jié)能降耗，減排治污，優(yōu)化管理，降本止虧工作，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)盈利能力，才能不斷提升為股東創(chuàng)效益、使職工得實(shí)惠的實(shí)力。 統(tǒng)一思想是解放思想的結(jié)果。在大討論活動(dòng)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們目前面臨著許多困難和矛盾，今后在發(fā)展的過(guò)程中，甚至還會(huì)遇到更大的困難和挑戰(zhàn)。但我們只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，徹底摒棄畏難情緒，以居弱圖強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、奮力拼搏，“建設(shè)和諧鹽電，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)就一定能

5、夠?qū)崿F(xiàn)。 二、以轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)觀念更新 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念是實(shí)踐的前提。通過(guò)解放思想大討論，我們清醒地意識(shí)到，與先進(jìn)同行相比，我們的差距不僅表現(xiàn)在發(fā)展速度、裝機(jī)規(guī)模和營(yíng)利能力上，還表現(xiàn)在思想觀念上，這是制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就要消除思想禁錮，勇于破舊立新，使與科學(xué)發(fā)展觀要求相適應(yīng)的思想觀念能夠落地生根。我們重點(diǎn)在公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層、普通職工層分別開(kāi)展了事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心大討論，使各級(jí)人員的思想受到觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)得到提高，觀念得到更新。 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層，開(kāi)展“事業(yè)心”大討論。著力破除“上級(jí)要我出效益”的舊觀念，樹(shù)立“效益是企業(yè)生存的根本”的新觀念。伴隨著燃料成本的升高、周邊

6、大廠的陸續(xù)投產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的興起，水資源、環(huán)保等各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷上調(diào)，以及近期來(lái)經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致的發(fā)電負(fù)荷率降低等，使我們既失去了通過(guò)超發(fā)電量獲得邊際利潤(rùn)的有效手段，又必須承受煤炭?jī)r(jià)格上漲、環(huán)保收費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等因素造成的發(fā)電成本升高的壓力，怎么把效益做到最大化，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)。它需要我們充分認(rèn)識(shí)企業(yè)使命，在抓好既有的安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理的同時(shí)，更加注重電價(jià)、電量、環(huán)保、稅收、成本控制。在注意內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系和諧的同時(shí)，更加注重與政府機(jī)關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。班子中的每一位成員都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心，在管理上求精、求優(yōu)，在作風(fēng)上求實(shí)、求細(xì)，通過(guò)建立規(guī)范的

7、成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存的根本”這一理念在各個(gè)環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實(shí)。因此，在進(jìn)行2009年財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們從生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一點(diǎn)算，一塊一塊摳，力求09年成本要降下來(lái)，企業(yè)要出效益。 盾多的情況下，更要有敢做事、要做事、會(huì)做事、做好事的進(jìn)取精神，做到堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情扭住不放，決定了的工作一抓到底，說(shuō)了就算，定了就辦，在安全生產(chǎn)上追求“零違章、零缺陷、零非?！?，技術(shù)指標(biāo)上追求“同類(lèi)可比，同行領(lǐng)先”，工程建設(shè)上追求“優(yōu)質(zhì)工程、精品工程”，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、人企和

8、諧的目標(biāo)。 對(duì)普通職工層，開(kāi)展“進(jìn)取心”大討論。著力破除“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)遲鈍、對(duì)待工作進(jìn)取不足”的舊觀念，樹(shù)立“勇于創(chuàng)新、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)效益”的新觀念。我們要求管理人員和普通職工要敢于突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，通過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料和新的管理方法的學(xué)習(xí)運(yùn)用，來(lái)提高勞動(dòng)效率和設(shè)備的生產(chǎn)效率。要求大家時(shí)刻對(duì)照“進(jìn)取心”要求，倡導(dǎo)“從我開(kāi)始、到我為止”的管理理念，嚴(yán)守崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作流程，把各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化分解，量化考核到每個(gè)崗位和個(gè)人，讓職工把“成本意識(shí)、效益意識(shí)”真正體現(xiàn)在日常的運(yùn)行和檢修工作中去。 三、以解決問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，最終要實(shí)現(xiàn)黨員干部受教育

9、，企業(yè)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。我們?cè)诮夥潘枷氪笥懻摶顒?dòng)中，以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)查找差距，以刮骨療傷的勇氣分析原因，以只爭(zhēng)朝夕的精神促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持邊學(xué)邊查，邊查邊改，努力讓職工群眾早一天看到活動(dòng)的成效。 一是圍繞加快發(fā)展，著力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大討論激起了職工的警醒意識(shí)。面對(duì)客觀存在的“先天不足”，全體職工普遍增強(qiáng)了“等不起”的責(zé)任感，“低不得”的目標(biāo)感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和追趕型發(fā)展理念，全力抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的推進(jìn)，并及早謀劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。集團(tuán)把做大做強(qiáng)能源板塊作為主攻方向，這為我們這樣的老小發(fā)電企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，沿海開(kāi)發(fā)被列入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，更為

10、我們這些沿海電廠未來(lái)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的空間。我們一方面抓緊現(xiàn)有工程項(xiàng)目的推進(jìn)工作，一手跑批文，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)好資金、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，解決1000多名職工的吃飯問(wèn)題;一方面積極呼應(yīng)沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，參與大豐港電源建設(shè)項(xiàng)目的前期論證工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展早走一步，積累資源。 二是圍繞優(yōu)化管理，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)發(fā)展更需要科學(xué)管理。通過(guò)大討論活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)公司盡管在集團(tuán)內(nèi)率先通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系認(rèn)證，但在管理理念、管理手段、管理機(jī)制等方面還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的“老毛病”、“低標(biāo)準(zhǔn)”和“壞習(xí)慣”等問(wèn)題。我們以企業(yè)接受“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

11、安全”一體化管理認(rèn)證審核這一契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查，完善了崗位薪級(jí)、績(jī)效分配等激勵(lì)約束機(jī)制和黨群工作程序文件，特別是把一體化管理標(biāo)準(zhǔn)引入到績(jī)效考核中，強(qiáng)化職工對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行。在安全管理中，采用了現(xiàn)場(chǎng)拍攝、全廠暴光的措施，解決安全工作上出現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)。在堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備巡查卡制度的同時(shí)，又推出了電子工作票，把“以互保保人員安全”的管理措施落到實(shí)處。為適應(yīng)節(jié)能調(diào)度發(fā)電要求，我們鼓勵(lì)運(yùn)行職工和設(shè)備維護(hù)人員圍繞實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的設(shè)備狀況、經(jīng)濟(jì)良好的運(yùn)行工況和領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，使供電煤耗、廠用電率、供熱成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定程度的改善。為適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，公司對(duì)電煤運(yùn)輸單位進(jìn)行

12、了信譽(yù)度評(píng)估，開(kāi)辟了大豐港海上運(yùn)輸通道，合理統(tǒng)籌煤炭鐵路、內(nèi)河、海上的運(yùn)輸比例，千方百計(jì)降低運(yùn)費(fèi)，保證供應(yīng)。為更好地發(fā)揮技術(shù)技能專(zhuān)家評(píng)聘的作用，從今年起，我們將精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行項(xiàng)目考核制，以項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效決定獎(jiǎng)勵(lì)高低和技能技術(shù)等級(jí)。 三是圍繞和諧發(fā)展，著力提高企業(yè)凝聚力。面對(duì)電力改革的深化、發(fā)供電乃至新老廠之間利益分配差距的加大、以及公司經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難，許多顯型或隱型的矛盾需要及時(shí)得到化解和疏導(dǎo)，作為一家老企業(yè)，這方面要做的工作顯然要繁重得多。我們一方面大力宣傳改革對(duì)于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極意義，教育職工增強(qiáng)對(duì)改革的承受力、理解力，另一方面改進(jìn)作風(fēng)，心系職工，到班組、到一線、到家庭聽(tīng)取民意找問(wèn)題、順應(yīng)民意辦實(shí)事，為讓“職工群眾得實(shí)惠”而扎實(shí)工作。我們?cè)趫?jiān)持人文關(guān)懷、建設(shè)職工小家、改進(jìn)黨建工作，以個(gè)人的心理和諧、班組的氛圍和諧、黨組織的自身和諧來(lái)促進(jìn)企業(yè)和諧的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為營(yíng)造和諧氛圍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的抓手。我們公司這幾年努力踐行以激情為特征的企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上的企業(yè)理念、文明規(guī)范的行為準(zhǔn)則，積極營(yíng)造以文育人、以文鑄魂的企業(yè)氛圍。下一步，我們將在集團(tuán)核心價(jià)值理念的引導(dǎo)下，圍繞構(gòu)建共同價(jià)值取向，深化文化建設(shè)進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，使企業(yè)的價(jià)值理念真正轉(zhuǎn)化為全體員工的價(jià)值共識(shí)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)