制造型企業(yè)工作改善報告的寫作思路 (2)

1、制造型企業(yè)工作改善報告的寫作思路 述職報告 又是繁忙而收獲的一年過去了，在這一年里，我結(jié)束了見習(xí)期而走上了正式的工作崗位，工作上也有了自己獨立擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻?，在財?wù)部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點，正確處理各種財務(wù)核算業(yè)務(wù)，從一個財務(wù)新手成為了一名能夠比較從容地處理事務(wù)的熟手，我現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： 我在這一年里主要從事的是軋鋼廠棒材線的成本核算管理工作。對于一棒，由于我接手時成本框架已成型，因此在工作的開展上面，除了日常的成本核算與月成本報表的編制工作外，做的比較多的工作是在指標(biāo)的分解與分析上，幫助他們把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細化分解落實到各個作業(yè)區(qū)。前期每天早上都參

2、加軋鋼廠的早調(diào)會，認真聽取每天的生產(chǎn)情況以及事故成因，分析影響各項指標(biāo)波動的原因。 對于成本核算各方面的數(shù)據(jù)來源，也力求準(zhǔn)確無誤。日成本核算的數(shù)據(jù)每天都會和軋鋼廠的統(tǒng)計員進行核對溝通，對于有異常的數(shù)據(jù)都要求軋鋼廠的統(tǒng)計員找出原因并及時更正，原料消耗以及產(chǎn)成品入庫的臺賬也基本都會每天和u8系統(tǒng)核對，保證賬賬相符。這個工作堅持了幾個月后也確有成效，原料消耗的數(shù)據(jù)基本不再出錯，系統(tǒng)里也及時進行審核確認，為月末的財務(wù)核算減輕了不少負擔(dān)。 三月份，軋鋼廠二棒投產(chǎn)，在比照一棒核算工作的情況下，積極幫助二棒快速準(zhǔn)確的建立成本核算框架，比如原料臺賬的建立，系統(tǒng)領(lǐng)料的操作等等，并每天深入現(xiàn)場檢查臺賬的登記情況，

3、確保月末報表的準(zhǔn)確性，這幾個月下來，出錯率已大大降低，成本核算工作也逐步順暢。 今年和設(shè)備工程部進行了幾次大的機旁備件清理工作，在軋鋼廠進行分類分區(qū)的清點，每個作業(yè)區(qū)都落實到人，對于系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實地盤點數(shù)據(jù)的差異都認真記錄分析，及時進行成本的調(diào)整。經(jīng)過機旁備件清理工作的不斷開展，也使得軋鋼廠變被動為主動，對于一些類別特殊的如事故備件以及使用周期較長的如軋機本體等都能積極主動的與財務(wù)進行溝通交流，及時的進行備件的出庫與入庫，使得備件的領(lǐng)用在數(shù)量上更加精準(zhǔn)，在周期上更加有規(guī)律。 另外，在成本管理推進的方面，我也做了一點新的嘗試，利用軋鋼廠月初的生產(chǎn)分析會的機會，進行上一月的成本完成情況講評，使

4、得軋鋼廠的人員能夠更直觀的了解到哪些地方做的好完成了，哪些方面還有上升的空間；并通過結(jié)合以前月份的數(shù)據(jù)形成折線圖，看出每個指標(biāo)的走向趨勢，更好地指導(dǎo)成本指標(biāo)的完成。 對于2012年軋鋼廠全年預(yù)算的制定，和同事認真總結(jié)了11年預(yù)算存在的不足，因此在指標(biāo)的選取上積極的與生產(chǎn)技術(shù)部以及軋鋼廠進行交流，認識落實每一個指標(biāo)，同時細化預(yù)算，軋鋼廠的產(chǎn)成品預(yù)算已經(jīng)細化到鋼種與規(guī)格，旨在更好的客觀的通過預(yù)算的制定來指導(dǎo)生產(chǎn)，相比前一年的預(yù)算我覺得是有了質(zhì)的提升。 同時，在思想上，我能積極的與黨組織靠攏，以做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員與優(yōu)秀的財務(wù)人員為目標(biāo)，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì) 雙提高。 在新的一年，我的工作也從軋鋼廠的成本核算上升到日成本核算，但是距離做好日成本核算工作還有一定距離，對于煉鐵和煉鋼工藝的了解還有待深入和加強，對于采購和銷售的認識還有待學(xué)習(xí)和提高，新的一年新的工作充滿機遇和挑戰(zhàn)，我有信心做好并打開新局面。 回顧一年來的工作，雖說自我感覺小有成效，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠積極主動，沒有利用空閑時間充實自己，只是被動的局限于部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中；二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進；三是開拓創(chuàng)新精神不夠，開創(chuàng)性工作開展不多。四是有時辦事有急躁情緒，缺乏冷靜穩(wěn)妥處事的能力，致使欲速