人事專員年終工作總結(jié)word版本

1、學(xué)習(xí) 好資料人事專員年終工作總結(jié)人事專員年終工作總結(jié)樣本 1不知不覺間來公司已整整一個月了， 20xx年6月11日，很榮幸地正式 加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下， 我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資 源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于 自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個 小小總結(jié)。一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從 開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握， 而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了 不同情

2、況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公 積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn) 真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公 司員工繳納各種保險和公積金， 因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。 同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的 更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力 生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并 打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補(bǔ)繳上。二、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來 入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工

3、作的。但同時，同以前招 聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上 門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘 不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市， 招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于 處于國際化的大都市， 應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多， 所以人員流動也更大。 這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的 方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職 的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助 理 1 人。人力的工作不

4、僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪 酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那 些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些 方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自 己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面 完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地 方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工 作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并 （ “三嚴(yán)三實 ”專題教育總結(jié)匯報 ）形成制度包 括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部

5、門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) ;對于老員工的培 訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選 拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師， 來為公司員工培訓(xùn)。 這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司要發(fā)展， 就不得不走向外面世界， 多了解外面， 讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（二 ）績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有 些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我 想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門

6、的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分， 分為四個等級，從 0 到4 四個等級，等級之間有 50-100元工資左右的 差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主 管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策 那些工作起色不大之人。 公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以 表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核 的一個重要依據(jù)。作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最 起碼的要求， 為員工謀利，為企業(yè)分憂， 也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍?平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大

7、挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展 壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng) 應(yīng)該得到重視和提高， 因為，光有生產(chǎn)和銷售， 沒有足夠的管理能力， 公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得 人事專員年終工作總結(jié)樣本 1不知不覺間來公司已整整一個月了， 20xx年6月11日，很榮幸地正式 加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下， 我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資 源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于 自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個 小小總結(jié)。一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，

8、剛開始干起來的確有些吃力，從 開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握， 而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了 不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公 積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn) 真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公 司員工繳納各種保險和公積金， 因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。 同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的 更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力 生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并 打算為新

9、轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補(bǔ)繳上。二、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來 入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招 聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上 門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘 不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市， 招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于 處于國際化的大都市， 應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多， 所以人員流動也更大。 這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最

10、快捷的 方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職 的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助 理 1 人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面 完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地 方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)

11、體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工 作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并 （ “三嚴(yán)三實 ”專題教育總結(jié)匯報 ）形成制度包 括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) ;對于老員工的培 訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選 拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師， 來為公司員工培訓(xùn)。 這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司要發(fā)展， 就不得不走向外面世界， 多了解外面， 讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（二 ）績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立

12、等級工資制，但是感覺這有 些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我 想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門 的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分， 分為四個等級，從 0 到 4 四個等級，等級之間有 50-100元工資左右的 差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主 管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策 那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以 表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核 的一個重要依據(jù)。作為一個后勤服務(wù)部門，深

13、知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最 起碼的要求， 為員工謀利，為企業(yè)分憂， 也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍?平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展 壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng) 應(yīng)該得到重視和提高， 因為，光有生產(chǎn)和銷售， 沒有足夠的管理能力， 公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得 到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努 力和奮斗。人事專員年終工作總結(jié)樣本 220xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人 這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事 也都在不斷進(jìn)步著，朝著同

14、一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來 了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘 回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 20xx 年 10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152 人，入職率為：35.59%離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù) 為： 427 人;離職率為： 30.44%。其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在 職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43.88%，離職人數(shù) 51人，離職率為：28.33%, 20xx年集團(tuán)

15、公司入職人數(shù)為 64人與20xx 年同比入職人數(shù)增加15人入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職 人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。 下屬管理公司 20xx 年年初在編 21 人,截止 20xx 年 10 月在職人數(shù) 88 人,本年入職 25人,入職率為： 28.40%,離職人數(shù) 27人,離職率為： 30.68%。下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本 年入職 32人,入職率為： 24.61%,離職人數(shù) 36人,離職率為： 27.69%。 下屬xxx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年 入

16、職 10 人,入職率為： 27.02%;離職人數(shù) 9 人,離職率為： 24.32%。 下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本 年入職人數(shù)為 9 人,入職率為： 47.36%,離職人數(shù)為： 7 人;離職率為36.84%。二、考勤管理1、每日對員工 oa 考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、xx 等工作人員的車費及餐費補(bǔ)貼4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)， 根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評 優(yōu)和年終獎的計算

17、提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔 案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理， 歸入檔案室， 共計歸檔人事檔案 98 份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了 人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相 應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20x

18、x年10月份共計：1561。16萬元，其中xx放薪酬720。43萬元;xx發(fā)放薪酬：101。60 萬元;xx發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;xx 發(fā)放薪酬：210。76萬元;xx發(fā)放薪酬：226。22萬元;xxx薪酬：141萬 元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20xx年11月份全集團(tuán)單位部 分保險支出費用240。86萬元，其中xx支出53。88萬元;xx支出：15。90萬元;xx支出：820xx。02萬元;xx支出：67。22萬元;xx公司支出：19。85萬元;xx公司支出：65。54萬元;xx地產(chǎn)支出：10。45萬元；3、 以上兩項目主要人工成本合計1

19、802。 02 元，集團(tuán)公司月人工成本 為 180。 20 萬元，年人均人工成本 4。 22 萬元。4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變 更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理 退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、 高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員 工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1 、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各 崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員 工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下 屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備 工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯 隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā) “關(guān)于人才儲備管 理辦法 ”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止 20xx 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5