上海白玉蘭獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、上海華電大廈暖通工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃建設單位：上海華濱投資有限公司施工單位：上海建工集團股份有限公司分包單位：中建二局安裝工程有限公司 2015年7月9日目 錄一、工程綜述-31.1工程概況-31.2本工程結構施工應用的主要規(guī)程、規(guī)范-31.3本工程應用的主要標準-3二、工程特點及難點-3三、創(chuàng)優(yōu)目標策劃-43.1項目創(chuàng)優(yōu)目標-43.2項目質(zhì)量目標分解-4四、組織策劃-44.1質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領導小組-44.2項目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)組織結構圖-44.3主要成員職責-54.4管理體系-6五、施工組織管理策劃-75.1結構階段質(zhì)量預控要點-75.2施工組織設計-75.2.1編制依據(jù)-85.2.2工程概況-85

2、.2.3施工部署-85.2.4施工工藝-85.2.5機電調(diào)試-85.2.6冬雨季及高溫季節(jié)施工-85.2.7深化審計-85.2.8施工進度計劃及工期保證措施-85.2.9質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量體系-85.2.10安全施工保證措施-85.2.11文明施工措施-85.2.12應急風險措施-85.2.13環(huán)境保護措施-95.2.14施工與配合過程管理-95.2.15LEED認證管理計劃-95.2.16保修與培訓服務-95.2.17資料管理-95.3施工方案-95.4技術交底-95.5強化三檢制、細化技術交底-95.6采取可行性技術措施、減少施工工序，加快施工進度-105.7提前對圖紙進行深化設計-10六

3、、實施管理- 106.1制度保證-106.2過程監(jiān)控保證-106.3階段考核-106.4持續(xù)改進-106.5優(yōu)質(zhì)結構評審達標內(nèi)容-106.6實施優(yōu)質(zhì)結構標準分類-106.6.1現(xiàn)場質(zhì)保條件-106.6.2文明施工-11上海華電大廈暖通工程質(zhì)量策劃一、工程綜述1.1工程概況本工程位于中國上海市浦東新區(qū)世博園地區(qū)B片區(qū)B03C-05地塊，總建筑面積為60831.56平方米，地下三層，地上二十三層，為一類高層公共建筑，耐火等級一級。建筑高度120米。使用性質(zhì)為辦公樓。1.2本工程結構施工應用的主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家工程建設標準強制性條文2國家建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB

4、50194933國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20024國家通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20025國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20026行業(yè)變風量空調(diào)系統(tǒng)工程技術規(guī)程JGJ343-20147行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620058行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ3320019行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-911.3本工程應用的主要標準序號類別標準名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020012國家建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146920043行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59

5、99二、工程特點及難點本工程為上海華電大廈的暖通工程，采用的是VAV變風量系統(tǒng)。本工程地處世博園區(qū)，室外施工場地小，施工材料進場后的存放及運輸是難點一；VAV變風量調(diào)節(jié)系統(tǒng)可根據(jù)室內(nèi)負荷變化或室內(nèi)要求參數(shù)的變化進行風量調(diào)節(jié)從而使室內(nèi)參數(shù)達到要求的全空氣空調(diào)系統(tǒng),其安裝及調(diào)試是難點二。三、項目目標3.1項目目標：工程一次性驗收合格率必須達到100%，質(zhì)量的評定以上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。本工程施工質(zhì)量必須滿足整個工程獲得國家綠色三星評價認證及國際LEED -CS金獎綠色建筑認證評定的需要。確保取得“上海市文明工地”稱號,確保整個工程獲得上海市建設工程白玉蘭獎，力爭魯

6、班獎。3.2項目目標分解：序號目標名稱內(nèi)容責任領導人1質(zhì)量目標國家綠色三星評價，國際LEED -CS金獎綠色建筑認證評定，上海市文明工地王玉財2工期目標按時完成合同工期王玉財3CI目標無業(yè)主、社會、員工及相關方的重大投拆為“零”曹敏祥4體系目標通過內(nèi)審,外審曹敏祥5成本目標在保證優(yōu)質(zhì)的基礎上降低項目成本王玉財6安全文明目標1、公司安全文明施工標化工地2、無重大傷亡事故，控制為“零”3、無管道、設備等重大事故 王玉財7環(huán)保目標符合ISO14001環(huán)境體系標準王玉財四、項目組織管理4.1質(zhì)量管理領導小組組長：王玉財執(zhí)行組長：曹敏祥組員：周萬起，李水平，馮英昌，劉洪波，才健，王國慶，李晨陽，鞠宏碩中

7、建二局安裝工程有限公司4.2項目部質(zhì)量管理組織結構圖項目經(jīng)理王玉財 項目生產(chǎn)經(jīng)理曹敏祥 施工員才健技術員周萬起質(zhì)量員劉國棟安全員鞠宏碩預算員李晨陽資料員張歡空調(diào)風班長戴文清空調(diào)水班長喬燕偉電氣班長喬燕偉4.3主要成員職責1、項目經(jīng)理：領導組織整個工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實施工作。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理：全面組織創(chuàng)優(yōu)策劃及實施工作，并對所有創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料（含匯報資料、音像資料）具體負責。3、質(zhì)量員：負責建立質(zhì)量考核制度、質(zhì)量責任制、質(zhì)量會診制度和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃；對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、技術員：負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施；負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料；負責工程總結和

8、創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負責編制整改措施；負責實施計算機管理。5、施工員：全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制；負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格地按照設計圖紙、規(guī)范標準、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做好分項工程的檢查驗收工作；6、安全員：負責創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負責編制項目環(huán)境管理計劃；負責創(chuàng)優(yōu)體系的建立和運行；負責組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓；負責創(chuàng)優(yōu)各種接待和攝像工作。負責現(xiàn)場CI和安全文明施工。7、資料員：全面負責收集及整理創(chuàng)優(yōu)資料，做到及時、準確性、完整。4.4管理體系

9、按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9001模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制訂項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程控制。根據(jù)質(zhì)量計劃制訂項目創(chuàng)優(yōu)計劃。在項目上推行責任工程師制，對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各班組及分包，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)分包嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。五、施工組織管理策劃5.1結構階段質(zhì)量預控要點序號項目質(zhì)量控制點責任人1施工組織設計、方案、技術交底施工組織設計的戰(zhàn)略性三者層次清晰、具有嚴肅性、針對性、符合規(guī)范施工方案的針對性技術交底的可操作性2空調(diào)水工程材料進場控制鋼管安裝控制焊縫質(zhì)量控制設備進場控制調(diào)試控制3空調(diào)風工程材料進場控制鋼管制作控制設備

10、進場控制4電氣工程材料進場控制設備進場控制橋架制作控制5技術資料隱預檢紀錄分類及填寫質(zhì)量評定中保證項目填寫復試報告填寫齊全、不得缺項按白玉蘭杯要求完成資料的收集整理5.2施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，因此從十七個方面進行編寫編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工工藝、機電調(diào)試、冬雨季及高溫季節(jié)施工、深化設計、施工進度計劃及工期保證措施、質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量體系、安全施工保證措施、文明施工措施、應急風險措施、環(huán)境保護措施、施工與配合過程管理、LEED認證管理計劃、保修與培訓服務、資料管理，必須保證其科學性、指導性和全面性。5.2.1編制依據(jù)本

11、工程的合同、施工圖紙、需用的規(guī)程、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)。5.2.2工程概況冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、其他空調(diào)通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。5.2.3施工部署項目組織機構及職能分工、工程合同劃分、施工部署原則、施工總進度控制、施工組織協(xié)調(diào)、主要項目工程量、主要勞動計劃。5.2.4施工工藝 通風空調(diào)施工方案、空調(diào)通風系統(tǒng)安裝、地熱系統(tǒng)安裝、電氣施工方案、防腐與保溫及標識。5.2.5機電調(diào)試 機電調(diào)試的目的和工作部署、電氣系統(tǒng)調(diào)試、通風空調(diào)調(diào)試、空調(diào)溫度濕度測試、機電系統(tǒng)調(diào)試報告的編制。5.2.6冬雨季及高溫季節(jié)施工雨季施工、高溫季節(jié)施工措施、冬季施工措施。5.2.7深化設計 項目部深化設計組織機構、深化設

12、計部門簡介、深化設計管理、深化設計工作內(nèi)容、本工程深化的重點。5.2.8施工進度計劃及工期保證措施 施工進度管理計劃、施工進度計劃保證措施5.2.9質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量體系 工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理方案及措施。5.2.10安全施工保證措施 安全管理組織機構、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)措施和組織、機電安全措施。5.2.11文明施工措施 文明施工管理組織、文明施工管理機構及管理職責、管理制度、施工現(xiàn)場場容管理、生活區(qū)管理、庫房管理、加工區(qū)管理、降低施工噪音、防止擾民的措施。5.2.12應急風險措施 機電工程施工過程中的風分類、施工過程中的風險分析及對策、工程應急預案及處理措施。5

13、.2.13環(huán)境保護措施 環(huán)境與健康管理體系、職能分配、環(huán)境與健康管理措施、環(huán)境與健康保障措施。5.2.14施工與配合過程管理 與業(yè)主的配合措施、對服從總包的管理的認識、與總承包人的配合措施、與監(jiān)理方的配合措施、與設計方的配合而措施、與其他機電分包專業(yè)的配合、對自有分包的組織、管理、協(xié)調(diào)配合措施。5.2.15 LEED認證管理計劃 國家級綠色三星評價認證、LEED管理目標和實施、本承包商于國家級綠色三星評價認證及LEED認證中負責承擔的內(nèi)容、國家級綠色三星評價認證及LEED認證小組履行成員、國家級綠色三星評價認證及LEED文件管理、國家級綠色三星評價認證及LEED質(zhì)量控制、國家級綠色三星評價認證

14、及LEED進度及檢討會議、國家級綠色三星評價認證及LEED協(xié)調(diào)及培訓5.2.16保修與培訓服務維保機構分布、維保部署、售后服務流程及承諾、培訓。5.2.17資料管理資料管理組織機構、施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工檢查記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、工程資料的歸檔及管理5.3施工方案依據(jù)施工組織設計，針對分部分項工程、季節(jié)性施工制定施工方案。其內(nèi)容包括工程概況、施工部署、主要施工方法、技術質(zhì)量保證措施、安全與文明施工措施，編寫時必須有針對性和實用性。5.4技術交底技術交底是施工組織設計和施工方案的具體細化，交底的內(nèi)容必須有可操作性，其內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護措施。5.5強化三

15、檢制、細化技術交底強化“三檢制”，明確了工序操作標準和要求，分解了責任。做到層層把關、層層落實，實現(xiàn)過程質(zhì)量責任追究。并對沒有把住本過程質(zhì)量的責任人員進行相應處罰，保證過程精品。制度原則施工過程中嚴格履行工序間自檢互檢交接檢制度的管理制度目的保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務下道工序的目的要求驗收要求認真執(zhí)行檢查驗收，未經(jīng)驗收合格的項目不進行下道工序驗收標準施工驗收規(guī)范、技術交底、施工方案細化技術交底，在交底中要求大量應用圖形和表格進行說明，并針對工程中每一區(qū)段、每一工序進行交底，以量化施工內(nèi)容和施工標準，讓操作人員心中有數(shù)。5.6采取可行性技術措施、減少施工工序，加快施工進度22F空調(diào)

16、水管標高較高，利用土建未拆卸3層腳手架，取消搭設腳手架施工工序，不僅減少勞動量，還可增大安全系數(shù)、加快施工進度。5.7提前對圖紙進行深化設計對照設計院圖紙利用BIM依照設計意圖進行繪制、排布，對節(jié)點預先進行放樣，以提前發(fā)現(xiàn)問題，方便現(xiàn)場施工，并針對節(jié)點做法與監(jiān)理和業(yè)主提前達成共識，為下一步工作創(chuàng)造條件。六、實施管理6.1制度保證按照管理體系建立相應管理制度：交底制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責制度。交底制度：技術交底、操作工藝等制成標牌放置在操作部位。樣板制度：施工前按BIM綜合排布圖紙做好樣板，在樣板驗收后展開大面積施工。會診制度：對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進行集體會診

17、，查出原因、教育工人、整改落實。獎罰制度：把獎懲結果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導工人施工。成品保護制度：對已完成管道成品進行保護。專人負責制度：設專人負責混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。6.2過程監(jiān)控保證1、項目部定期組織圖紙、規(guī)范的學習、培訓，促進項目有關技術人員對規(guī)范、圖紙的學習。2、每周五下午由我項目部組織對空調(diào)水、電、空調(diào)風的施工工人進行技術、安全交底。3、通過過程監(jiān)控保證方案（雨季冬季施工方案、設備吊裝方案）的實施。6.3階段考核項目內(nèi)部考核制定階段考核目標項目領導主持考核確定考核重點及執(zhí)行標準獎勵完成良好分析原因提出整改措施一般偏差存在偏差懲罰嚴重偏差6.4持續(xù)改進在精品策劃實施過程中將對實施效果不理想的策劃或未考慮到的關鍵點繼續(xù)完善、改進，逐步提高策劃水平。6.5優(yōu)質(zhì)結構評審達標的內(nèi)容（1）、優(yōu)質(zhì)結構工程必須在六個方面進行實施：1）、實測數(shù)據(jù)；2）、目測觀感；3）、水電預埋配管；4）、質(zhì)量