影視制片管理

1、電影電視制片管理學M-C第一章 緒論第一節(jié) 電影制片管理的基本概念一、電影制片電影制片 ：就是影片的生產(chǎn)。 即以生產(chǎn)關系聯(lián)系起來的電影創(chuàng)作者們利用所需要的各種 設備并且投入的必要的各種資料，創(chuàng)造出適合電影市場需要的產(chǎn)品影片生產(chǎn)的過程。二、影片的生產(chǎn)系統(tǒng)影片的生產(chǎn)系統(tǒng)包括三個基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生產(chǎn)對象、 生產(chǎn)影片所需要的勞動力、 生產(chǎn)影片的手段， 以及影片生產(chǎn) 所需要的各種信息等。2、影片的生產(chǎn)過程（即價值轉(zhuǎn)換過程） 指影片制作或技術加工過程。3、影片的產(chǎn)出 指價值轉(zhuǎn)換的結(jié)果。包括影片拷貝和影片的宣傳、信息等。三、電影制片的管理電影制片管理 ：是指在特定的影片生產(chǎn)的組織內(nèi)外部

2、環(huán)境約束下， 為了有效地利用影片 所需資源進而實現(xiàn)影片生產(chǎn)目標， 而進行的有計劃、 有組織、 激勵和控制影片運作等一系列 工作的總稱。第二節(jié) 電影制片管理的作用在電影業(yè)的制片業(yè)、發(fā)行業(yè)和放映業(yè)三個環(huán)節(jié)中，電影的制片業(yè)處于首位。首先， 電影業(yè)的生存必須要有可生存的產(chǎn)品即影片， 電影制片業(yè)是電影業(yè)生產(chǎn)所需產(chǎn)品 的唯一提供者，從這個意義來說它決定著電影業(yè)的生存。其次， 電影制片業(yè)既決定著電影業(yè)是否生存， 也決定著電影業(yè)命運的走向。 制片業(yè)必須 要提供得到觀眾基本認可的影片，才能實現(xiàn)影片的價值，否則再多的影片也無法繼續(xù)生存。第三，制片業(yè)生產(chǎn)影片是否具有電影市場的多方位的可操作性， 又影響著電影業(yè)的發(fā)展

3、。 如果制片業(yè)生產(chǎn)出來的影片具有可操作性， 那么該電影可以在影院以外的市場經(jīng)濟中， 以電 影為品牌進行綜合開發(fā)，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值。由上述可見， 電影制片業(yè)的運作是直接影響著電影業(yè)的生存， 所以， 加強電影制片管理 是電影發(fā)展的要求，更是電影業(yè)生存的需要。第二章 電影業(yè)的宏觀管理 就整個電影業(yè)而言，電影的管理實際上可以分為宏觀的管理和微觀的管理。 電影的宏觀管理是指：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的總體管理?？梢苑譃閮蓚€內(nèi)容： 一是作為商品， 在市場流通領域內(nèi)價值規(guī)律作用下， 生產(chǎn)者與消費者之間因利益需求關 系而產(chǎn)生的宏觀調(diào)控。 這是推動電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、 集團化發(fā)展的過程的根本 動力。（市場

4、方面）二是最為工藝（或藝術） 和社會力量的一部分特殊產(chǎn)品， 國家、政府和行業(yè)協(xié)會對電影 產(chǎn)品、作品進行的管理與約束。 （外部性控制方面）電影的微觀管理主要是指從建設投資到攝制生產(chǎn)、發(fā)行放映全過程中的具體操控方法， 也可以理解為是電影的生產(chǎn)經(jīng)營過程中具體的管理內(nèi)容。第一節(jié) 電影業(yè)的發(fā)展歷史第二節(jié) 電影制片業(yè)的性質(zhì)、任務和目的一、電影制片業(yè)的性質(zhì) 制片廠既要保證產(chǎn)品的思想藝術性， 能給人以啟迪和教育， 又要按經(jīng)濟規(guī)律辦事， 爭取 獲得較好的經(jīng)濟效益。二、電影制片業(yè)的任務制片業(yè)的任務是由電影制片業(yè)的性質(zhì)決定的。從微觀來講，要生產(chǎn)出電影市場需要的影片。 從宏觀來講，要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。三、生產(chǎn)目

5、的 為電影市場提供優(yōu)秀的影片， 以滿足電影觀眾的需求， 進而促進電影事業(yè)的發(fā)展， 促進 國際文化的交流。第三節(jié) 電影制片業(yè)的宏觀管理一、電影制片管理的功能1、制片管理的計劃功能 從選題開始來制定生產(chǎn)影片的未來行動方案，是管理活動有明確的導向。2、制片管理的組織功能為實現(xiàn)影片計劃目標， 建立起來的組織機構(gòu)， 并明確權(quán)責關系， 使各組織機構(gòu)間互相分 工協(xié)作。3、制片管理的控制功能 隨時檢查影片運作的實施過程，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，保證決策計劃的實施。4、制片管理的激勵功能 根據(jù)人的需要設置目標，通過目標導向來刺激人們產(chǎn)生達成這個既定目標的動機和行 為。5、制片管理的領導功能 領導是一門藝術， 領導的

6、感召力和影響力， 直接影響到這些綜合的人才們能否去追求共 同的目標，去發(fā)揮各自最大的能力。上述是電影制片管理的五個方面的功能， 是相輔相成的， 是整個制片管理工作中不可缺 少的環(huán)節(jié)。二、電影制片管理的幾個基本觀念1、樹立全方位的營銷觀念一是指機制管理上做到制、發(fā)、映一條龍似的產(chǎn)銷運作觀念。 二是指在影片的整體策劃中的每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹市場營銷意識。 2、實行電影的整體運作策略（ 1 ）題材選擇策略對于任何一個題材， 都要從商品意識出發(fā)， 做周密的需求調(diào)研。 市場需求調(diào)研的內(nèi)容應 該包括：是否有觀眾，觀眾的層次、特點、范圍等。（2）生產(chǎn)制作策略3）促銷策略通過這些活動， 可以促銷 ：是指賣方向

7、消費者傳遞產(chǎn)品信息的一系列報道、說法活動， 觀影行動，使觀眾自愿地為之消費。幫助觀眾認識作品的特點和觀看的意義所在，從而引發(fā)觀眾的興趣，激發(fā)觀影的欲望， 促進促銷策略主要包括下列七個方面： 明確發(fā)送信息目標接受者是誰， 他們的觀影欲望受哪些因素影響， 他們需要哪些信息來幫助自己決策。 信息的表達方式將信息用易于傳遞的符號表示出來。 采用什么樣的媒介， 取決于信息的特點和目標對象 的特點。原則是要保證觀眾的理解和發(fā)行者的意圖相符。 加強電影的品牌競爭意識 重視電影的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)以電影的品牌為拳頭，以電影中所含著的版權(quán)為支點，制造出電影的后續(xù)產(chǎn)品。 電影的融資效應的實現(xiàn) 重視電影的市場調(diào)查市場調(diào)查

8、 ：是指企業(yè)為了一定的經(jīng)營目的， 通過各種途徑和手段去摸清市場現(xiàn)狀和發(fā)展 趨勢的過程，包括對顧客所做的調(diào)查，研究其對產(chǎn)品的意見和要求，購買的欲望和動機，以 及營銷環(huán)境、需求量價格、流通渠道等等。電影的廣告宣傳才是觀眾得到信息的唯一途徑， 然而廣告宣傳是否到位， 決定的基礎是 市場調(diào)研。 發(fā)揮團隊精神的作用第三章 電影業(yè)的微觀管理電影制片過程中的微觀管理 ：就是從策劃籌資到攝制生產(chǎn)過程中的具體管理方式。 更具 體的講，就是對于劇組的管理。一、劇組管理的必要性（一）攝制組是影片攝制完成的基礎組織機構(gòu)。（二）加強攝制組管理是使拍攝計劃順利進行的保證。（三）加強管理，才能使攝制組的人力、物力、財力有機

9、結(jié)合，合理使用，做到人盡其 能，物盡其用，財進其力。二、目前攝制組組建形式以及存在的問題1、目前攝制組的組織形式（1）有名副其實的上級主管制片單位的攝制組，攝制資金和行政領導都在其單位的管 轄范圍內(nèi)，同時這一所謂的主管單位又參與組建創(chuàng)作班子，以及對攝制組的管理。其特點是：自己可以得到保證，而工作人員又受到行政權(quán)力的制約。 （2）無上級主管制片單位，無固定制作人員，是一個自籌資金、自負盈虧的自由組合 形式。2、當前攝制組存在的問題（1）資金預算問題（ 2 ）人員勞務報酬的支出問題（3）資金不到位，拖延拍攝周期的問題（4）拍攝中由于計劃不強、拖延周期的問題第一節(jié) 電影攝制組的組建一、指令指令 ：就

10、一個制片廠而言， 指令是由制片廠的生產(chǎn)管理部門發(fā)出的， 由制片企業(yè)法人代 表（廠長或主管廠長）簽發(fā)的生產(chǎn)命令書。二、資金資金 ：統(tǒng)稱拍攝費用，是指整個影片生產(chǎn)拍攝過程中所使用的投資制片的費用。三、劇本生產(chǎn)指令和資金的籌備都應在劇本完成并通過審批后進行。 劇本的最后確定， 特別是分 鏡頭劇本的完成是制片經(jīng)營和生產(chǎn)指令下達的依據(jù)。四、主創(chuàng)人員的確定在進行項目 （題材） 策劃、 選題確認和市場預測的時候，電影的主創(chuàng)人員就應同時進行 選任。 當前期準備完成， 建組工作開始的同時，就應明確主創(chuàng)人員，因為主創(chuàng)人員是必須直 接參與劇本的修改和鏡頭的劃分的。五、確定建組部門在主創(chuàng)人員到位的同時， 攝制組在制片

11、管理上應同時確定攝制組各部門的規(guī)模、 人員和 任務。部門的組建一般分為如下內(nèi)容：1、制片管理組：設有制片主任、制片、財務人員、劇務及后勤保障人員2、導演組：設有導演、副導演、場記，根據(jù)劇情內(nèi)容有時會設有動作導演、特技導演3 、表演組：設有組長 副組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理演員事物4、美工組：設有總美工師、美工設計及服裝、道具、化妝等小組，根據(jù)場景制作需要 和拍攝時對服裝、化妝、道具的要求安排適量制景工和服、化、道等方面相關人員。5、錄音組：設有錄音師和錄音員。 制片的管理者應根據(jù)整個生產(chǎn)工作的任務量來確定各部門的組建， 這樣才能保證組建的 規(guī)模合乎生產(chǎn)任務量的標準，避免因人手少造成超工作量和因為人員數(shù)量

12、過多造成費用浪 費，從而影響生產(chǎn)進度和影片質(zhì)量。第二節(jié) 攝制組人員及其職責一、人員構(gòu)成及人員職責（一）人員構(gòu)成1、歐美國家的人員構(gòu)成的劃分方法 創(chuàng)作人員（線上部分人員） ：制片人、編劇、導演和演員 制作人員（線下部分人員） ：其他參與影片制作的人員 作曲家身體特殊，未被包括在二者之中。2、我國的劃分方法：創(chuàng)作人員（主創(chuàng)） ：創(chuàng)作部門的負責人 輔助人員：主創(chuàng)們的助手 一個標準的電影攝制組都會有下述一些主要創(chuàng)作人員，即制片人、導演、 制片主任、 攝影師、照明師、錄音師、美術師、服裝師、化裝師、道具師、特技師。輔助部門與人員的配 置則要取決于制片計劃的總體要求。（二）人員職責1、制片人制片人： 是一

13、部影片的總負責人。 其工作的最主要內(nèi)容是負責組織制定并監(jiān)督實施影片 攝制計劃與攝制預算。 在沒有劇本或是劇本不成熟的情況下， 制片人還要負責必要的劇本創(chuàng) 作工作。 制片人對確定影片風格， 確定包括導演在內(nèi)的攝制組主要成員的構(gòu)成， 確定主要演 員的人選方面負有重要責任。預算不足時，制片人還要籌措資金。2、導演 導演對制片人負責， 導演的主要職責是在制片人確定的影片制作計劃和預算范圍內(nèi)， 在 影片創(chuàng)作的各個階段里指導演員和攝制組的活動，將劇本內(nèi)容轉(zhuǎn)化為影片的圖像和聲音。導演的助手主要有：副導演、導演助理和場記。副導演是導演最主要的助手， 副導演的數(shù)量取決于一部電影的規(guī)模和復雜程度。 副導演 的主要

14、工作是代表導演組和制片主任合作編制可行的制片計劃， 協(xié)助導演選演員， 并根據(jù)導 演要求指導臨時演員、群眾演員和特技效果。助理導演協(xié)助導演處理導演組的日常雜務。 場記負責在專用的場記單上記錄拍攝過程發(fā)生的一切。3 、制片主任制片主任對制片人負責， 是制片人最主要的助手。 在現(xiàn)代電影攝制組中， 制片主任的主 要工作是協(xié)助制片人編制影片預算， 制定拍攝計劃， 確保攝制組日常工作的正常運轉(zhuǎn)與控制 經(jīng)費支出。 還要根據(jù)制片人的授權(quán)， 代表攝制組與外界就外景場地、 協(xié)助人員等問題進行談 判，并簽署有關協(xié)議。制片主任的助手有：制片、劇務和場務 制片相當于制片主任助理，是我國影視界特有的攝制組工種名稱。 制片

15、通常分：現(xiàn)場制片、后勤制片、美術制片。一般沒有獨立決定權(quán)。4 、攝影師對導演負責， 是導演在創(chuàng)作方面最主要的合作者之一， 任務是負責影片銀幕形象攝影造 型處理， 為影片獲取最恰當?shù)臄z影畫面。 根據(jù)影片內(nèi)容與導演的要求， 選擇攝影機及其輔助 設備，確定照明設備，監(jiān)督攝影組與照明組工作。按專業(yè)領域劃分可分為：故事、新聞紀錄片、教育科學影片、美術片、特技攝影師。 攝影師助手：副攝影師、攝影助理和機械員副攝影師協(xié)助攝影師進行拍攝創(chuàng)作工作， 代表攝影師與攝制組進行協(xié)調(diào)， 有時還直接操 作攝影機。攝影助理一般由兩人擔任， 一助理協(xié)助攝影師檢查機器設備， 參與拍攝實驗， 拍攝中負 責按要求量光、檢查曝光組合

16、和拍攝劇照；二助力負責領取和保管膠片，在現(xiàn)場裝卸膠片， 對焦點，做攝影記錄，填寫底片沖洗所需的各種單據(jù)和表格，聯(lián)系洗印廠等。5、照明師 主要任務是根據(jù)影片內(nèi)容和攝影師的創(chuàng)作意圖， 創(chuàng)造性地完成各種光線效果、 光線氣氛， 并解決照明工作中出現(xiàn)的問題。照明組長是攝制組內(nèi)電影照明工作的負責人， 根據(jù)劇本和導演意圖， 特別是攝影師對光 線處理的要求，帶領照明員安裝燈具和現(xiàn)場布光，并負責安全用電和照明燈具的正常使用。照明員在組長領帶下負責接通電源，布置燈具，按照要求完成現(xiàn)場照明的各項工作。6、錄音師 負責影片的聲音設計與創(chuàng)作工作，確保影片聲音的技術與藝術質(zhì)量。 在我國，影片錄音工作多采取以為錄音師全面負

17、責制。7、美術師負責整部影片的造型設計工作。 在影片拍攝準備階段要與導演和攝影師一起， 根據(jù)劇本 的假定情景與導演對未來影片總體創(chuàng)作意圖和造型形式的要求進行構(gòu)思， 并繪制各種體現(xiàn)整 部影片造型意圖的設計圖。美術師需要主持完成的主要設計有：影片場景、任務造型 、陳 設道具與鏡頭畫面設計。還要在影片攝制過程中，組織與指導服裝、化妝、道具、置景、繪 景、特技美術、字幕等部門的具體工作。美術師的主要助手有副美術師和美術助理。大型攝制組美術工作龐雜， 通常會設置總美術師。 在攝制了總美術師的劇組里， 美術師 一般是分管某個具體美術部門的工作，或根據(jù)需要完成某些領域的造型設計。8、服裝師要根據(jù)導演與美術師

18、確定的影片設計方案和造型的總體構(gòu)思， 進行影片人物衣著服飾的 設計，并負責影片所需服裝的制作與采購工作。服裝師的助手是服裝員， 負責管理影片中人物的服裝。 在影片準備階段， 按要求挑選或 置辦服裝， 并將影片所用服裝按拍攝計劃整理造冊。 在拍攝階段， 服裝員要負責任務服裝穿 著的銜接，現(xiàn)場服裝員還要負責保管、發(fā)放大批群眾演員服飾。9、化裝師化裝師的任務就是根據(jù)劇本、 導演要求、 演員形貌和影片總體造型要求， 為影片設計人 物的化裝造型， 指導制作各種化裝造型所需要的零配件， 完成全片人物的試裝和定型。 在拍 攝過程中，化裝師負責保持人物造型的連續(xù)性，準確描繪出具體的不同形象。10 、道具師根據(jù)

19、美術師的總體造型設計意圖，設計、組織、制作影片所需要的各種道具。 道具員協(xié)助道具師籌備個場景所需要陳設道具和戲用道具。11 、特技師主要負責影片中特技鏡頭造型設計和拍攝組工作。二、攝制中各部門工作關系 電影攝制組是由一系列相關專業(yè)創(chuàng)作部門和人員組成的臨時性創(chuàng)作集體。就一般而言， 攝制組各部門間既存在縱向的領導與被領導的關系，也有橫向協(xié)調(diào)的關系?？v向 ：制片部門是整個攝制組攝制計劃管理的核心，導演部門是組織創(chuàng)作的核心部門， 他們與其他部門的關系是領導與被領導的關系， 其他各部門的工作均需根據(jù)這兩個部門確定 的目標進行。 各部門與其所管轄專業(yè)部門也是縱向關系。 在這種縱向關系下， 處于從屬地位 部

20、門的工作要處于主導地位部門確定的目標為依據(jù)。橫向 ：在攝制組內(nèi)部還大量存在著部門之間的橫向關系，如攝影部門與美術部門之間， 照明部門與道具部門之間， 處理這些橫向關系的依據(jù)， 是由制片部門和導演部門確定的各項 原則。面對制片過程中不斷的突發(fā)情況， 往往單一的原則并不能對問題做出滿意的解決。 唯一 的辦法就是各部門負責人和所有工作人員都從攝制工作大局出發(fā)， 力求最大限度實現(xiàn)制片計 劃，在實現(xiàn)導演創(chuàng)作意圖的總目標下，本著互相尊重、互相理解的態(tài)度和為提高質(zhì)量、 增加 效率而解決問題的原則，通過尋找創(chuàng)造性的方法，解決工作中的協(xié)調(diào)問題。第三節(jié) 電影攝制組管理內(nèi)容一、合同的簽訂電影制作是由一批因具體項目臨

21、時組合起來的各種專業(yè)人員進行的， 短期內(nèi)有巨額資金投入的高風險影片生產(chǎn)過程。 因此在電影攝制組管理工作中最重要的內(nèi)容： 就是根據(jù)設置工作需要，依照法律規(guī)定簽訂各種合同。從管理學的角度看，對于一部電影攝制過程的管理，相當于對于一個具體項目的管理， 其中要涉及人、財、物等各個方面。電影攝制組常用合同的基本內(nèi)容具備以下條款： 當事人的姓名與住所、 標的、 數(shù)量與質(zhì) 量、價款或報酬、履行期限、地點或方式、違約責任、解決爭議的方法。簽訂合同后解決爭議的方法： 1 、規(guī)定當事各方在發(fā)生糾紛時進行協(xié)商調(diào)解；2 、申請仲裁或者訴諸法院。注意：如果當事人已經(jīng)在合同中約定仲裁的，則不能向法院提起訴訟。二、攝制組內(nèi)

22、部管理規(guī)定攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的基本作用是： 從電影制片的客觀規(guī)律出發(fā)， 根據(jù)各個不同攝制組 面臨的具體條件和需要解決的具體任務， 在已有的各項合同基礎上， 確認攝制組工作總目標， 強調(diào)攝制組的工作標準，界定協(xié)調(diào)部門與人際關系的準則，規(guī)范攝制組日常行為。攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的主要內(nèi)容包括： 財務管理規(guī)定、 安全管理規(guī)定、 日常生活管理規(guī) 定、工作程序規(guī)范要求。三、文案管理、準備、收集與整理電影制片管理的文案工作 ：主要是指那些經(jīng)過長期實踐檢查， 能夠較為全面反映電影制 片管理規(guī)律，在制片過程中常用、必備、 關系到全局的最重要的文字材料。 具體部門與個別 專業(yè)在解決具體問題時使用的文案材料并未包括在

23、內(nèi)。專業(yè)電影攝制組常用 2 主要文案工作有以下 14 種：1、劇本 劇本是一劇之本，也是制片工作之本，是攝制組文案工作中最重要的部分。2 、總體計劃總體計劃 ：用于攝制全過程宏觀控制，一般以周為單位， 由制片人制定，是制片工作的 總參照系統(tǒng)，全部工作的總體指南。3 、分場景細目表分場景細目表： 是一種將劇本各場景分解為單一元素的專用表格， 主要用于制定預算和 拍攝計劃，在拍攝中用它檢查劇本元素是否到位。4、攝制計劃版攝制計劃版： 是國外電影制片人常用的工具， 是一種可折疊的多面板式計劃欄的組合體， 內(nèi)部插有數(shù)百根彩色硬紙條， 分別標明各場景內(nèi)容， 供制片部門制定計劃時自由組合各個場 景的元素。

24、5、預算 通常由制片主任指定并經(jīng)制片人批準，必要時還需報上級主管批準。6、拍攝計劃 通常由制片主任或副導演制定， 一般應當以周為單位， 內(nèi)列每天拍攝的內(nèi)容、 簡要劇情 說明以及制片部門認為有必要的任何內(nèi)容。7、演員排期表用于詳細標明攝制期內(nèi)演員動態(tài)， 通常是拍攝計劃的首頁， 制作者是制片主任或副導演。8、計劃要點摘要表 根據(jù)制片計劃中具有特別意義的部分制作，是這些部分的細化與延伸。9、日攝制工作通知單 是維持日常運轉(zhuǎn)的最重要的工具， 通常由制片主任或副導演制作， 經(jīng)制片人批準后發(fā)放。10 、每日攝制進度報表 通常由副導演完成填寫。11 、場記用表用于詳細記錄劇本和拍攝現(xiàn)場發(fā)生的一切必要信息，

25、供導演現(xiàn)場參考， 為撰寫攝制報告 提供資料，在后期制作時為剪輯師提供有關數(shù)據(jù)。12 、費用報表 由制片主任或財務人員制作的費用報表在制片人實施對攝制進度的控制中意義十分重 要，它能使制片人隨時保持對劇組財務狀況的徹底了解， 及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)費方面的問題， 以便對 計劃和開支做出必要的調(diào)整。13 、外景檢查表一種包含人員、 器材等各項內(nèi)容的檢查表， 通常由制片主任填寫。 用于在攝制組奔赴外 景地之前的各部門檢查工作。14 、后期配音演員調(diào)度表 標明角色對應的配音演員，以便安排配音計劃。四、生產(chǎn)管理的重要意義1、攝制組的生產(chǎn)管理工作的首要內(nèi)容就是做好人員的管理，最大化地發(fā)揮全體人員的 積極性及創(chuàng)造性。2

26、、抓協(xié)調(diào)是攝制組生產(chǎn)管理的另一項重要任務。注重內(nèi)部演職人員協(xié)調(diào)、外部各種協(xié) 調(diào)等，在嚴密的計劃基礎上抓好協(xié)調(diào)，保證攝制工作走上。五、安全管理人員和財產(chǎn)安全。第四節(jié) 資金財務管理影視項目的資金財務管理就是以攝制組為中心環(huán)節(jié)的成本核算管理。 成本核算的目的，是為了考核與檢查攝制組計劃、 定額、 預算的執(zhí)行情況， 分析影片成 本降低或超支的原因，以便及時提出措施，降低影片成本。一、概算概算： 即概要的計算， 是影視項目策劃及籌備階段所涉及的重要財務文件。概要的編制是在經(jīng)驗及常規(guī)行情的基礎上結(jié)合當時當?shù)氐木唧w報價所做的影視項目成本計算， 是投資及 市場效益預測的重要參考數(shù)據(jù)。編制概要應依據(jù)的以下條件：

27、 1 、完成劇本 2 、在劇本基礎上的總場景表和分場景表3 、確定影片規(guī)格樣式 4、在規(guī)格樣式確立的基礎上選用材料及所需設備 5 、有關的生產(chǎn)定額、 消耗定額 6 、全片拍攝日程計劃 7、有無軍事預算 8、差旅方面的實際價格 9 、預計對外簽 署的有關經(jīng)濟合同 10 、如承包、承包協(xié)議或方案二、整體預算（總預算） 整體預算：也成總預算。是在正式建立攝制組后，以概算為依據(jù)，結(jié)合具體人員、條件 的實際情況，重新對項目成本進行的精確核算?？傤A算的編制程序如下：1、先有各部門負責人提出攝制實施方案，依據(jù)實施方案確定部門預算2、由制片部門與會計部門對分部門的預算進行討論復核匯編3、經(jīng)投資方和有關部門審定

28、，對攝制組下達成本限額三、項目實施過程中的財務管理在項目實施過程中， 應以整體預算為依據(jù)， 對影片成本隨時隨地進行考核與分析， 以及 時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整資金運用比例。四、決算及考核上的價格差1、計劃成本 根據(jù)影片計劃需用的勞務量和用料，按常規(guī)價格進行計劃而得出。2、計劃價格成本 根據(jù)實際發(fā)生的勞務量和用料，按計劃單價計算出來的數(shù)據(jù)。3、實際成本 根據(jù)實際發(fā)生的勞務量和用料，按實際價格計算而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。五、加強領導、增加財務透明度第五節(jié) 攝制組的計劃管理一、分析分鏡頭劇本制定電影攝制計劃最基礎的工作是分析分鏡頭劇本，這是制定一切計劃的依據(jù)。分析分鏡頭劇本： 是借助專用的分鏡頭細目表， 將已經(jīng)完成、

29、 獲得拍攝批準的完整劇本 （既可以是分鏡頭劇本，也可以是詳細的分場劇本） ，首先分解為可以進行量化分析的單個 數(shù)據(jù)，將完整的電影故事形象轉(zhuǎn)變成彼此沒有關聯(lián)的獨立元素， 然后在此基礎上將同類元素 進行必要的歸類或合并，以便進行計劃編制和經(jīng)費預算。用分析分鏡頭劇本的方法為制定影片預算和攝制計劃做準備， 是電影制作過程本身決定 的。絕大多數(shù)電影的拍攝過程不是按照劇本的自然順序， 而是按照同類合并、 方便優(yōu)先的原 則跳躍式進行的。 分析分鏡頭劇本就是制片部門在制定電影拍攝計劃前， 摸清到底哪些劇本 元素如場景、主要演員、主要道具等可以合并處理，以獲得最佳效率的工作。分析場景劇本工作從填寫分鏡頭細目表開

30、始。 填寫分場景細目表是在按照順序閱讀劇本 的同時，將劇本中出現(xiàn)的上述各元素，依次按類別填入指定的格內(nèi)。有兩種方法：1、按類別（容易出現(xiàn)遺漏） 2 、按場次、場景整理細目表主要圍繞主要演員和主要場景進行。主要場景： 通常是指電影拍攝過程中那些對劇情發(fā)展影響最大、 涉及演員數(shù)量、 置景投 入、器材使用及拍攝時間最多的場景。二、制定設置計劃從計劃的詳盡程度來分，制片計劃分為：大致型計劃和精密型計劃。 從設置計劃與交付影片的關系來分，分為：正式計劃和倒算計劃。 正式計劃： 是指制定計劃時制片人不必考慮交付影片的日期，僅根據(jù)具體項目的規(guī)模、 預算的性質(zhì)和經(jīng)驗制定，任意性比較大。倒算計劃： 是指交付影片

31、的日期或發(fā)行檔期已經(jīng)的前提下制定的計劃， 如獻禮片、 賀歲 片或其他已有發(fā)行日期的影片， 制定此類計劃時制皮人在時間上沒有太大的余地， 需要從既 定日期想回計算時間。三、制定拍攝計劃中應注意的問題（一）實事求是，量力而行合理制定目標計劃（二）全面深入的調(diào)查研究 避免計劃脫離實際要進行全面檢查。 對劇本、 對拍攝環(huán)境和對有相關經(jīng)驗的人員的進行 調(diào)研。（三）處理好局部與全局的關系 制定攝制計劃的原則是確保重點，把握全局，整體協(xié)調(diào)。（四）既要盡可能精確，又要留有余地電影攝制計劃離不開精確， 但是動態(tài)性是制片計劃的規(guī)律。 所以處理好動態(tài)性和精確性 之間的矛盾是制定制片計劃要留有恰當?shù)挠嗟?。（五）重要?/p>

32、劃要盡人皆知對于實施制片計劃的角度講， 每一個人都具有同等重要的地位， 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏， 都將對制片全局造成影響。（六）計劃的復雜性與項目的復雜性一致 計劃工作的復雜性應當與具體影片實施的復雜性相一致， 不要過于簡單， 也不應過于復 雜。（七）重在落實與及時修訂重點抓落實，否則計劃如一紙空文。 在修訂過程中，要結(jié)合制片全局考慮， 要特別注意 連帶影響，防止顧此失彼。第六節(jié) 設置過程管理一、傳統(tǒng)影片攝制工藝流程（ P88 頁配圖）二、攝制過程管理的具體內(nèi)容1、合理利用資源組織生產(chǎn)2 、協(xié)調(diào)各部門環(huán)節(jié)的關系3、對財務及計劃實施的督導4、后勤保障5、保證生產(chǎn)及人員的安全6、對外聯(lián)絡、宣傳7、對

33、攝制條件的全方位保障三、制片生產(chǎn)的分階段管理 實踐證明，認真執(zhí)行分階段管理，把每個階段的每個環(huán)節(jié)都認真搞好是提高影片質(zhì)量、 縮短生命周期、降低成本的有力保證。故事片的攝制程序，具體劃分為如下幾個時期：（一）醞釀時期 電影文學劇本一經(jīng)審查通過， 就要同時確定導演， 與劇本作者交換和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖， 穩(wěn) 定和完善電影文學劇本。 交給導演后， 應給導演及主創(chuàng)人員一定的時間和經(jīng)費， 使他們和原 作者一起反復研究、補充和修改劇本，以此保證影片的質(zhì)量。本時期的工作內(nèi)容為：1、文學劇本完稿后，由導演與有關部門制片主任、攝影師、美術師和副導演人選組成 醞釀小組。醞釀小組對主要限額指標全片日程、 有效程度、總成本

34、、 膠片種類及型號、外景地 等問題提出初步方案。2、進一步豐富劇本，統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，導、攝、美的初步設想與構(gòu)思。3 、初定外景地。4、物色主要演員。5、商定分鏡頭方案（二）籌備時期 從管理角度來看，制片主任應在籌備時期內(nèi)，有側(cè)重地抓好本時期的主要工作：1、完成導演闡述2 、完成分鏡頭劇本，完成場景表3、選定外景地4、完成布景設計，繪出平面圖5、選主要演員，試鏡頭6、搜集資料（以上是籌備期應先完成的項目）7、完成全片攝制日程計劃，由制片人及職能部門審定認可8 、各部門討論分鏡頭劇本9、討論導演闡述、創(chuàng)作意圖10 、確定人物造型11 、完成布景設計、服裝設計、道具設計、有的應備料、制作材料12 、攝

35、制與照明統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，提出照明設計方案，準備器材13 、攝影與洗印部門聯(lián)系實驗膠片，確定感光度，確定影片基調(diào)14 、錄音提出全片聲音構(gòu)成的設想，完成必要的先期錄音15 、必要的外景復查，制片部門落實外景地的拍攝工作及食宿交通安排16 、組成安全小組，制定安全條例，明確分工17 、打印全組人員名單，演員名單18 、簽訂必須的有關合同（對內(nèi)對外）19 、確定有關承包辦法，簽訂相應的協(xié)議20 、軍事內(nèi)容及特殊預算上報有關部門批復21 、需在文物、園林拍攝的部門，向文物、園林部門辦理有關手續(xù)22 、提出籌備工作完成情況報告，申請進入拍攝時期23 、全面檢查籌備工作，攝制組導演、制片主任邀請主管領導和有

36、關部門參加24 、召開攝制組成立大會，總結(jié)籌備工作的情況，布置拍攝計劃及提出要求（三）拍攝時期 本時期有拍攝日、掌握日、運轉(zhuǎn)日、節(jié)假日、機動日組成。本時期必須完成的工作： 1、完成全部內(nèi)鏡、外景、場地景、實景、特技鏡頭、預告片鏡頭的拍攝，字幕襯底亦 應拍完2、拍攝劇照、工作照3、搜集音響資料、選鏡頭資料及必要的音響錄音4、邊拍邊剪，有條件的也可以同事錄音，影片停機后，可作一般的補拍5、制片部門做好對外的善后處理以及結(jié)清賬目6、攝影、美術、照明、置景、服裝、道具、化妝等進行本部門各種器材物資的清理， 一般的應移交入庫7 、演員可陸續(xù)回本單位（需配音的約定時間）（四）后期制作時期本階段以導演為主進

37、行全片的剪輯再創(chuàng)作， 配合工作的有副導演、 場記、 剪輯師及其助 手、錄音師、制片部門。本階段應完成的工作：1、全片樣本的初剪、精剪2、完成全片對白配音。送審對白雙片，如有修改補拍應立即進行，因此事回原單位的 人員或回去的演員還可召之即來。3、對白雙片經(jīng)廠通過后，導演應再次細剪精修，力求畫面的基本穩(wěn)定4、完成全片群雜、動效、旁白錄音5、作曲進行創(chuàng)作、對畫量長度交出總譜6 、完成全片音樂、歌曲錄音7 、完場全片混合錄音8、場記應完成臺本的編寫9、審查混錄雙片（應有完整的字幕）10 、雙片通過后填寫送上級審查（附送審報告、完成臺本、主創(chuàng)人員簡介、導演闡述）11 、進行必要的修改補拍補錄，再次完成混

38、音錄音并經(jīng)有關領導認可12 、剪輯編寫經(jīng)投標（五）完成片制作及總結(jié)時期 一部影片的混錄雙片經(jīng)電影主管領導機關審定之后， 剩下的更多的是技術性極強的工藝 加工，但這一階段，導演、攝影、錄音、剪輯、副導演、制片部門還有許多工作要做，大體 上需完成以下工作：1、清潔全部樣本，整理疊印的字母和選用的畫面資料。由洗印車間分底片、套底，制 作部分需插入的翻底鏡頭。 剪輯師及助理應與底剪組密切配合。 如畫面還需調(diào)整， 導演應在 套底前做完。2、攝影師與洗印配光師進行小拷貝調(diào)光。然后共同進行打拷貝調(diào)光，指導標準拷貝完 成為止。3、錄音師轉(zhuǎn)錄光學聲底，確定聲底的加工密度4、校正拷貝完成，導演、攝影、錄音、剪輯應

39、共同檢查畫面套剪，影調(diào)及聲音的加工5、標準拷貝完成，經(jīng)廠鑒定部門及技術主管認定簽發(fā)拷貝鑒定書，送電影局審查。如 局指定在拷貝制作時需要修改的畫面、聲音，應附一份修改情況報告。6、副導演可根據(jù)需要制作預告片。應搜集影片制作過程中的有關文字、圖片、照片、 設計圖、各方面的意見和反映的材料，以留做藝術檔案，特別是每一稿的劇本應備案存檔。7、導演交出藝術總結(jié)8、制片主任交出生產(chǎn)總結(jié)。制片主任與會計做出影片決算9、制作主任檢查各部門與攝制組內(nèi)外的債務債權(quán)關系，物質(zhì)歸還等善后工作10 、剪輯、錄音部門分別整理鏡頭資料、音響資料交有關單位。四、加強定額管理各項定額是經(jīng)濟核算的基礎， 是攝制組編制計劃和預算的

40、依據(jù)， 也是廠和有關部門審核 攝制日程計劃和總預算的依據(jù)， 特別重要的是科學的定額可以引導藝術創(chuàng)作， 在可以發(fā)揮其 才能的環(huán)境里顯示更加璀璨的光彩。第五章 獨立制片人第一節(jié) 獨立制片人的概念獨立制片人： 這一名稱最早產(chǎn)生于世界電影發(fā)源地之一的美國， 其本意原是指那些在電 影制作領域中不依賴于大制片廠體制， 主要靠自己獨立籌資， 獨立選擇劇本， 獨立進行影片 制作、 發(fā)行以及后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的人。 直白的講，獨立制片人就是所有決策依靠自己來做，同 時也要為這些決策承擔責任。就獨立制片的運作過程而言， 所謂獨立制片人不僅指以獨立制片的理念和方法進行影片 攝制的個人，也包括大制片系統(tǒng)之外的獨立制片公司。從電影制作角度看， 大制片廠的制作優(yōu)勢： 1 、擁有雄厚的資金和很強的銀行貸款能力； 2、實行的是工業(yè)化生產(chǎn)方式，從影片構(gòu)思到發(fā)行都有一定的模式可循，有利于降低成本， 提高投資效益； 3 、大制片廠有很強的號召力，能比較容易的吸引到優(yōu)秀的演職人員，創(chuàng)造 出精良的影片； 4 、大制片廠的名聲在一定程度上就是票房的保證?？傊?一句話概括：獨立制片人就是獨立自主地運作一部影視作品，生產(chǎn)承擔終極責任。對一部影視作品的第二節(jié) 獨立制片廠的職責一、獨立制片人成立的條件（一）宏觀方面1 、獨立制片人（無論是個人還