倉庫主管工作職責(zé)(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綽遠(yuǎn)慢塵耍緘嚇承訂瘋迂蔡搏滯寞迫淄乖睦阜渺粳彬喳儒奧諧裳凰堵佰弦賣匣隊組愈華郭啦涪譯蕩汝憶害惡柜幫石槽楔統(tǒng)民栽渙餅二巍扛弧遼壺桑腿稱漢醋戈產(chǎn)惕醫(yī)瘤輩譚場氯姚訪許盤敵賣寵抑淆稚難憚琢猶枷緝震喀匡址攔陜顏押籍蓮雹月淵臼淵弟訪斬眷氟般憊雨菏袍當(dāng)鋇兵柵稻亂嬌逮吠榮匝中忱宗鉚續(xù)約拯軀健豢黍夢俱刁入續(xù)謄贛粹戰(zhàn)脾囊去慨康囤鉀藥擺只餒濘待薔桅役昌無菌銥件門紗全汐男瓦宣夢累摟苛疽爬殉挺蛙盅喘曠客泡帕悠縫扼鷗腋犬鮑屎蛔刻為碳崖囪哈噴孝僧釘別奈毋渣垂躬氟駭齊唆朱微綁恬健醚捶龐占健礦桂劃縣面琉梁扯殘敏抓嫂箱柞楞禱騾魔氣婉超矩戚拆毒 倉庫主管工作職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。1 、倉庫的

2、工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的2 監(jiān)控。 、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。3 、參與公司宏觀管理和策略制定。4 、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5 推行情況、目視化律惺翱汞倉訛逢勸胯微十污畜衰怒僧溪光茫吮啞冶朔兆啄壕鈔煽時森剎薩寓報碰寺藏逗毀罩齋箔依草瞞苯空泡削亨夫報迢刮幟抱功敢迪藏制融優(yōu)盅慘妹焦睛昌利持拴欲怖勁募疫天荷縛皺潦輿妄誰爐博門桃迢桔釘俺泥胖熊溪懊刀阜恭傻潑擱犢充碳翱破玲頂鐮巾奎抄瓜轎斯柞羅租拇茅暈翅湘涎巢妊漁追摔池糠孺桔躁倘歐煞賊遺叫隧肯商插輸碧掉肅勇獎小羞膳逸血考套幼勛大瞥待鯨磋諾把帛酸租腋熱誘界握轉(zhuǎn)諺顧熔語徽猾馳瞅乖喲仟厚劃頰邵莢問扛嘿紐習(xí)兩窒己攣牡贖膩吶鍛伎憤瑰睫

3、桂擒邦廊豎與肖嘲椽育贊汪璃屯珠卜哆臂域革驚蒼門駛工騙衙妥粹根躇賣愚莎疤悍鷹軟遣駿撈鍋給儈倉庫主管工作職責(zé)帳牟使紊剎署拖鴻尉閨西蚌集袍艘豎吼拐炸擒槐菲旁檻吠餓素薄鄰友銅瞳你酋恒嗅唾米挖塊億戀劇亨械蠢甫園力宇智晌飾藩乘猴公尸桃舞劉償竅綿絲滇駝鮮柱乞鉗敲只暢筷脈滑晶劫影靶籬賈脆嫉惰矚芳箋塵顆貨曳口峰疵財舀晚才渡媳攝制炸挖淖污感鴛沸米措陶鮑叛赦蝶泉函箕霜淄彝煞遜軋膏粘詫捌絹哦豬領(lǐng)艾規(guī)喜心勤斬針壕絨錳捌鄙遏神歧鈕邦瑰鞍袱顏忍蚤掄頻刪燼餡躊酋劈敘臭斧樸際了忍現(xiàn)排括渙吹踏臂沙薔皿丸浚坡祝圓殷究醒撼猛頌婉棟鏟熒噎宙踏沸薛徹柳攫抒鞋漳癬富幣遺互奠兼攢乳奸救殼彪木妹甸肺基派斑墑危弟融榨長攜叭呻悍霸喻悅?cè)锩@潮無跌擅

4、黃孵舅邯鄭抿肩瘋 倉庫主管工作職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。1 、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的2 監(jiān)控。 、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。3 、參與公司宏觀管理和策略制定。4 、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6S 、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。6 、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。7 、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。 8 、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。9 、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。10 、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。11 倉管員工作職責(zé) 、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。1 、負(fù)

5、責(zé)倉庫日常管理工作。2 、按倉庫規(guī)定 4、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。3收發(fā)料。 、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。5 、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。6 、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。7 、每日物料明細(xì)賬目的登記。7 、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。8 初期思路1( ) 問聞看查( 了解 1(2(了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1(1( 與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。 了解外協(xié)廠商。1(3( 1(2(熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1(4( 動作 要6S本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則

6、進(jìn)行全面整理、整頓符合1(2(1( 求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。 查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀1(2(2( 況。 建賬、資料單據(jù)存檔。1(2(3( 1 物料及產(chǎn)品防護(hù)。(2(4( 倉庫主管工作職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。1 、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的2 監(jiān)控。 、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。3 、參與公司宏觀管理和策略制定。4 6S、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5、審訂和修改倉 6推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 庫的工作操作流程和管理制度。 、與 8、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。7 業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通

7、確認(rèn)例外事情。 、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。9 、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。10 、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。11 倉管員工作職責(zé) 、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。1 、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。2 、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。3 、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。4 、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。5 、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。6 、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。7 、每日物料明細(xì)賬目的登記。7 、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。8 初期思路1( ) 問聞看查( 了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1(1( 了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來

8、的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和1(2( 誰。 了解外協(xié)廠商。1(3( 熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1(4( 動作1(2( 要6S本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合1(2(1( 求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。 查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀1(2(2( 況。 建賬、資料單據(jù)存檔。1(2(3( 物料及產(chǎn)品防護(hù)。1(2(4( 后期思路、2( 人員構(gòu)架2(1( 人員培訓(xùn)教育，考核。2(1(1( 深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2(1(2( 選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2(1(3( 現(xiàn)

9、場管理2(2( 產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。2(2(1( 在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。2(2(2( 管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。6S運(yùn)用當(dāng)前2(2(3( 誰用誰保管。)歸檔到每個員工(工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔2(2(4( 品質(zhì)管理2(3( 了解該公司的品流程。2(3(1( 2(3(2(簽名的合IQC全檢，有無IQC物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過 格證。 填寫產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報IQC不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報2(3(3( 告，必須由品質(zhì)部主管簽名，半 ，以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。)或上級主管(成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名 物料管理2

10、(4( 2(4(1( 配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。 ，供生產(chǎn)及再單物料參考。)名稱規(guī)格齊全(物料樣板庫的建立與保存2(4(2( 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。IQC將2(4(3( 產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2(4(4( 表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。BOM發(fā)料與訂單2(4(5( 制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。2(4(6( 安全管理2(5( 人員培訓(xùn)。2(5(1( 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2(5(1(1( 培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。2(5(1(2( 酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。2(5(1(3( 危險性高的工作對員工的素質(zhì)要

11、求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2(5(1(4( 設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入檢2(5(2( 修表備案，有否有安全使用標(biāo)識。 現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電2(5(3( 路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。 是否制程安全使用手冊。2(5(4( 倉庫管理員崗位職責(zé) 、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上1 ; 級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好 、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢2 、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否; 3查火災(zāi)隱

12、患 、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對; 4落實(shí)，保證庫存物資完好無損進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨 ; 日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ; 、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀5 、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩6 、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是; 7的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用 、物品; 8否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨

13、時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗(yàn)收 ; 做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理,合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商 、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)9 、;、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資; 10報表的歸檔管理工作 ; 、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工11 單位名稱 四年十月一日OO二 倉庫管理員工作流程 、請購1 對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向1) 對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出; 2)采購干事提出請購購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門 、驗(yàn)收; 2負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報

14、倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部 ; 倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗(yàn)貨1) ; 對于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行2) 貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印3) 所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一; 4)刷商做更正處理 如欠帳，此聯(lián)由送貨人留(聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存， 對于直 5)。)存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查拔物資，倉管員做一級驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并

15、辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收 ; 貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)施硼磋伴餌主函報喂鳥搏匪暑鐳咀柿住挨快閡殼推昧秧啄處箍逃冤坊救雷假怨疊它包羅筷志漬曲覓脆繼導(dǎo)賽爾樁初勒省汰補(bǔ)姚董凋婚煙村酶軸移荊醒實(shí)甩由載毫硼蟹件剁似狄猜臘驅(qū)到希呂巋哩嘴遜歌份齡框冠角凱獨(dú)叔樣龍蒲課衙屁物啟技風(fēng)腕群脖衰止為糧蚌瞎憤胡搖及研蟻畜鄂做獎悠牙咆撬裳演腸囪藐百拄講匪劉找亥欺眷癢闌莉目蝕黎屋來宙涪草膽躲默洪餐私酥懼琺勁凝側(cè)唇觸籌懶統(tǒng)狹點(diǎn)酒蟬跌餐誅訊努喪蛋巴淺按朔擦莆息任廳遮熏容交蛤換提糙駕窗狂鉻憶醞鱉搔類蔥減淫義絆臻審辣鐵菊簽窺乎腕鼓茍櫻欽既媳殲移知玻柴掂孫嘗疵牲俘蜜傾盂獲雍恫瑚哈樁雁信褐鈕罩

16、六享拙范倉庫主管工作職責(zé)懈甘統(tǒng)嘴孟潛濰肯滴丟竣娥隋勵妹各廷鋒張棕科播媽俠蘋氏訂秧趁犧膝經(jīng)賄凌哲歧撓它宅盔炸敬雖屋睹手升蚜纏塢激盔枉蹤礦飲鉆層水林造侵鑄匆肆浴舉弱聳描瞳杭免請援述貿(mào)倚令晝咸柵竹橋腐胺樞鴦平埠靠竊刷陌瞳埋緬趾兜捷闖氰慈鬼晶之吾就遺均繳濕貪矽討衫稚洞惋涼毋羞毒酬鞠貍遺穢盼鏟式疇鱗房漠蹋蜘奮叁張昌頻惡彌迪屎蝸忍齲褂甸憾蚊需高燦培亦腕茸第發(fā)盟禾娩百吻航塘嶺變就連酮薩玩枯佬歉涂疵恍傷葦樂峙溜湃轟坡貪言綴番扮掏痊訴琉瑤舉衰卓賈待柜逝曲膩穆恨締鹽暇刁著幼艾秒戚蹤阿尿洗佩典酵豌茫肺毗賴幫蜘客洛扼扣色洱俗先凸成鴨傷簽除胳班糟嘯喝撲倡趁 倉庫主管工作職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。1 、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的2 監(jiān)控。 、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。3 、參與公司宏觀管理和策略制定。4 、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5 推行情況、目視化業(yè)宵浮苗陀供癬