加工廠廠長職責(zé)

1、廠長、車間主管及跟單員職責(zé)與權(quán)限廠長職責(zé)與權(quán)限工作概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單的要求，合理有效的組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按 期交貨，在此過程中加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)執(zhí)行力。一、職責(zé)范圍1. 抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定、完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作 規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，定期向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。2. 搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長期影響 生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3. 抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有

2、關(guān)人員 進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。4. 抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)合格品率。5. 抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。6. 主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入 車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本 核算和考核工作。7. 抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。8. 搞好員工生活、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。二、工作職責(zé)及權(quán)限I、職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂本廠的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，尤其要明確各工序的業(yè)績考核制度， 建立有關(guān)檔案，

3、并且通過本制度能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的員工。2、對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和過程檢驗(yàn)，必須按規(guī)定把 關(guān)，做好有關(guān)記錄。對(duì)各部門工作計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)；對(duì)出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故、安全事故 負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)不正常負(fù)責(zé)；對(duì)公司核心工作不抓或抓得不力出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。3 、對(duì)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效性負(fù)責(zé)；4 、依據(jù)訂單、圖紙和工藝要求等技術(shù)性文件的要求組織生產(chǎn)，對(duì)于客戶有特殊要求的, 則按照客戶的要求加工。5、針對(duì)不同石種，應(yīng)制定必要的裝料、鋸切、加固、卸板、粘接、補(bǔ)膠、磨光、標(biāo)識(shí)、 防護(hù)、包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存等作業(yè)指導(dǎo)書，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行。6、對(duì)內(nèi)部管理不善，出現(xiàn)管理混亂負(fù)責(zé)；7、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管

4、理，保持現(xiàn)場整潔有序，做到安全文明生產(chǎn)。8制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，使客戶滿意。9、負(fù)責(zé)與跟單員、技術(shù)員信息溝通，及時(shí)解決相關(guān)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期滿足 客戶要求。10、對(duì)工廠的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤思想，確保團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的凝聚 力和執(zhí)行力。11、定期召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)該期發(fā)生的一些問題進(jìn)行分析，并且制定改進(jìn)措施， 加以改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)各個(gè)工序、班組和個(gè)人工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié) 評(píng)價(jià)。U、職權(quán)1、有權(quán)合理調(diào)配各工序產(chǎn)能，調(diào)配相關(guān)設(shè)備設(shè)施，有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作;2、對(duì)各部門工作有獎(jiǎng)懲權(quán)；3、對(duì)公司重大工作有處置權(quán)；4 、對(duì)生

5、產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。車間生產(chǎn)主管職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠長主管本車間各工序的 日常管理工作。2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間 生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從廠長的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn) 任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。3、負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決, 有權(quán)要求技術(shù)、跟單等相關(guān)人員協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題 要及時(shí)上報(bào)廠長。5、根據(jù)客戶發(fā)貨情況及廠長加班要求，合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生 產(chǎn)效率，

6、制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。7、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。& 負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問 題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)廠長。9、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電 源，鎖好門窗。二、權(quán)限1、對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。2、對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈廠長等人審核。3、有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，

7、并對(duì)其它部門的不良配 合情況上報(bào)廠長，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款 20元以下（含20元, 按1人計(jì)算）的審批權(quán)；對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向廠長匯報(bào)。跟單員職責(zé)與權(quán)一、 職責(zé)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的編制、工藝流程的規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收。2. 跟蹤每張訂單的生產(chǎn)并將產(chǎn)品順利在交貨期內(nèi)完成。3. 生產(chǎn)加工中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性4. 認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序巡回質(zhì)量檢驗(yàn)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，又要要求員工過好質(zhì)量關(guān), 發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)參與進(jìn)行原因分析或調(diào)整，以確保工序加工質(zhì)量，并做好檢驗(yàn)。5. 核對(duì)石材加工尺寸及排版紋路是否和生產(chǎn)加工單吻合；石材線條及花線的對(duì)接是否流暢；加工成品的加工邊角等光度是否和大板光度一致；及石材粘接是否符合加工要求等，并對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)等6. 負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制和管理7. 生產(chǎn)過程中，如有意外情況不能滿足客戶的要求時(shí)，一定要及時(shí)將情況反映到廠長及 車間主管，找到解決的辦法。8. 及時(shí)認(rèn)真完成各項(xiàng)半成品或成品的檢驗(yàn)；并確保產(chǎn)品出廠前質(zhì)量，保證成品符合規(guī)定 要求；二、權(quán)限1、有產(chǎn)品檢驗(yàn)