中普煤業(yè)有限公司提升應急預案

1、提升運輸事故應急預案中普煤業(yè)有限公司二零一一年七月中普煤業(yè)有限公司提升運輸事故應急預案1. 總則1.1編制目的為迅速處置礦井提升運輸事故，最大限度地降低事故損失，結合 我礦實際情況，特制訂本預案。1. 2適用范圍本預案適用于礦應對和處理主副井斷繩墜罐、皮帶運輸事故； 一次重傷1人以上的絞車坡提升事故以及自然災害造成的嚴重影響 機電運輸安全的事故。1. 3編制依據安全生產法礦山安金法煤礦安金規(guī)程等法律法規(guī) 和國家安全生產事故災難應急預案三門峽煤業(yè)有限公司提升 運輸事故應急預案2. 組織指揮體系及職責2. 1工作原則2.1.1預防為主，堅持“安全第一，預防為主”的方針，有效防 止重大提升運輸事故，

2、加強提升運輸設備的維護與管理。杜絕設備帶 病運行，做到系統結構合理、功能齊全、保護齊全、動作靈活；組織 開展有針對性地事故演習。2.1.2統一指揮 小組各成員聽從提升運輸事故領導小組組長統一 指揮。積極組織開展事故處理、事故搶救、應急求援、維護穩(wěn)定、恢 復生產等各項應急工作2.1.3分工負責，根據事故程度，口備必要的保安措施，避免突發(fā) 事故時發(fā)生次生災害，各單位按各自職責，組織做好礦井提升運輸事 故應急準備和處置工作。2.1.4重點保證：在發(fā)生緊急事故吋，應將人員安全放在第一位， 遵循“安全第一、積極穩(wěn)妥、科學高效、首先救人”的原則，最大限 度地減少人員傷亡和財產損火。2. 2組織指揮體系領導

3、小組：指揮長：鄒俊杰汪華俊副指揮長：陳發(fā)輕費發(fā)祥蔣令喜呂少林李從喜李清坡李志山宋建軍成員：韓守江王運志鄭學方王紅周王同意王永安李和平喬建國楊智軍楊奇周星張好軍王國民婁建政領導小組下設事故應急辦公室，辦公室設在調度室。2. 3各領導小組職責：2.3.1領導小組負責組織協調應急處置工作的有效開展、研究解決 應急處置工作中的有關問題。2.3.2領導小組辦公室及時了解和匯總事故情況，督促有關部門、 單位落實領導小組的各項決策、命令，協調解決工作中遇到的困難， 及吋向領導小組匯報事故處理情況。2. 3. 3搶險組由發(fā)生事故設備所使用單位的隊長任組長，主要任務 是組織人員趕赴現場，及時搶救，轉移受傷人員，

4、采取相應措施，消 除事故隱患，將現場情況及時向領導小組匯報。2. 3. 4救護組由鄭紅旗任組長，主要任務聯系醫(yī)院進行醫(yī)療救治及 車輛趕赴現場，設立現場臨時搶救中心，及時搶救，轉移受傷人員。3. 事件分級：將提升運輸事故分為重大人員傷亡和重大機械損失 兩個狀態(tài)等級。4. 危險性分析4. 1提升運輸概況提升運輸系統主要由主副井（立井）提升、斜巷皮帶運輸組成。 主井提升機為2jtp1. 6型、副井提升機為jtp1. 6x1. 5型，主井為一 對1.5t單繩立井非標箕斗。主井提升機主要負擔捉原煤；付井主要 負擔提肝、提人等任務。斜井皮帶運輸主要負擔原煤運輸任務。4. 2事故隱患分析4.3主副井提升：斷

5、繩、墜罐事故，主要隱患為鋼絲繩斷絲、磨損 超限、超載運行、鋼絲繩受沖擊性負荷、連接裝置疲勞受損、制動系 統失靈、制動力小、過卷失靈、操作失誤等。4.4皮帶運輸斷帶事故：主要隱患為膠帶接頭質量隱患、皮帶超 負荷運轉、主要部件疲勞受損、膠帶沖擊性負荷。5. 預防預想機制市機電科定期組織檢查，發(fā)現安全隱患，立即告知使用單位整改, 并及吋進行復查。發(fā)現嚴重違章行為或重大安全隱患根據情況應立即 采取必要措施并予以處理。6 應急響應6.1當發(fā)生提升運輸事故時，使用單位負責人將有關情況迅速報告 應急領導小組辦公室。6.2應急領導小組辦公室接到有關事故報告，立即報告應急領導小 組，通知相關部門。6.3領導小組根據事故情況決定是否進入應急狀態(tài)，并就有關問題 做出決策和部署，啟動相應應急預案。7. 應急保障7. 1提升運輸設備技術資料必須齊全，主要部件參數準確可靠。7.2必須配備礦井提升運輸應急所需的各類設備和搶險物資，主要 有：提升鋼絲繩、罐籠、設備主要備件及常用備件；做好備品備件的 儲備管理工作；設備由機電科負責準備，搶險應急物資由綜合辦負責 準備；機運隊做好事故搶險的準備工作。8. 宣傳、培訓8. 1.加強