7s管理經(jīng)驗(yàn)感悟

1、習(xí)慣決定成效、措施確保習(xí)慣連續(xù)性學(xué)習(xí)連鑄渣廠7s管理經(jīng)驗(yàn)感悟7s活動是目前公司工作中較為重要的一項(xiàng)工作。自去年9月份實(shí)施以來取得了令人意想不到的效果。廠區(qū)變干凈了，花帶變得吸引 人了，道路變寬變美了，車間廠房變得規(guī)范整潔了。這不能不說是一 個奇跡，這不能不說這是人的思想轉(zhuǎn)變成效。說到我們特耐分廠在過去可以說是條件最好，設(shè)備最多，人員最多，領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的地方。作為特耐人也沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在每 次公司組織的大檢查中屢次排名均在前三名，我們的庫房管理和現(xiàn)場 管理公司董事長在會議上也曾經(jīng)號召全公司分廠向我們學(xué)習(xí)，我們也 有過輝煌和榮耀。但進(jìn)入現(xiàn)階段我們的7s管理落伍了，究其原因就 是我們有種沉醉在

2、過去，忽略了兄弟單位的進(jìn)去成效，缺少向別人學(xué) 習(xí)以及下狠勁整改的動力。這主要來自三方面因素：1是我們的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)技術(shù)市場都要管，外出多在家少缺乏必要的學(xué)習(xí)和對下面的要 求；2、生產(chǎn)人員及管理者對7s管理缺乏認(rèn)識，在行為規(guī)范上缺少習(xí) 慣和自制能力。3執(zhí)行制度檢查落實(shí)只著重罰款缺少必要的思想觀念 轉(zhuǎn)變教育。我們在近段時間先后幾次到連鑄渣廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，我們也深刻體會到公司下文總結(jié)的東西真實(shí)具體。我們的認(rèn)為該廠在7s管 理上走到了前列主要根源：1、在于領(lǐng)導(dǎo)身先士卒真抓實(shí)干。2、在于 通過教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工人養(yǎng)成了習(xí)慣性,看到不規(guī)范處有人去管有人 去辦，看到違章作業(yè)有人去問有人去辦。作為連鑄渣廠生產(chǎn)

3、條件并不 好，粉塵較多，面積較大的一個廠，之所以取得好的成效就是領(lǐng)導(dǎo)抓 出了成效抓出了經(jīng)驗(yàn)工人養(yǎng)成了自覺維護(hù)分廠聲譽(yù)的習(xí)慣。習(xí)慣決定 成效，好的習(xí)慣會帶來好的陽光的一面，壞的習(xí)慣給你帶來的是責(zé)任 推脫，講代價講條件。作為特耐分廠身為董事長主抓單位，在下一步工作首先從領(lǐng)導(dǎo)自 身抓起，領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到7s管理的重要性，然后組織生產(chǎn)、管理 人員學(xué)習(xí).參觀并有切實(shí)可行的制度讓大家養(yǎng)成自覺維護(hù)分廠聲譽(yù)形象的習(xí)慣。一旦形成了好的習(xí)慣，7s管理就不會形成空談，一份付 出就會有一份收獲，我們特耐分廠在下一步會通過努力創(chuàng)造奇跡，因 為我們曾創(chuàng)造過奇跡。同時，我們也真切希望主管部門給我們多提意 見多指導(dǎo)這將有利于

4、我們工作的開展。特耐分廠二oo年七月十六日公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，咅量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一燉鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離z最近的職員應(yīng)主 動接聽，亜要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，

5、按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的粕神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、牛活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4 j9 n）上班時間早& 30午休 12： 0014： 00下班吋間晚002）、冬季作息時間表（10刀3刀）上班時間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親口簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因爭需在工作時間內(nèi)外出

6、，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出屮請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日止常休息的權(quán)利，公司不捉倡員工加班，鼓勵員工在日常工 作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼員工因工作需要自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌而及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)

7、生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、耍愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試川期為三個月，員工在試川期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見員工試川期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議

8、室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特姝情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，枳極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，岀席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作屮的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予警告，情節(jié)嚴(yán)巫者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工

9、耍保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及h常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng) 及時報告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重耍文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向 總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客八資料及其他重要的方案， 如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將迅究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的女排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上司匯報工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或