[經(jīng)營管理]管理策劃控制程序

1、1目的對實現(xiàn)組織的質量m標進行管理策劃。2范圍適用于對確保實現(xiàn)質量目標的資源加以識別和策劃。3職責3 1總經(jīng)理根據(jù)纟r織的質址tj標，配置必要的資源，負責批準有關部門編制的質錄策劃輸出文件。3.2管理者代表負責審核各部門為管理體制策劃編制的有關文件。3.3質管部負責組織各部門進行管理策劃，編寫相應的策劃文件，并對實施情況進行監(jiān)怦 檢查。3.4各部門主要負責人負責組織本部門的質量策劃。4程序4.1質量目標4.1. 1為實現(xiàn)組織的質量方針，組織總的質量目標為：a）常規(guī)產(chǎn)品成品合格率達到95%,今后三年內每年遞增1%；b）常規(guī)產(chǎn)品稅品零部件合格率達到93%,在今厲三年內每年遞增1%；c）開發(fā)新產(chǎn)品總

2、體一次成功。4.1. 2與質量相關的各部門應根據(jù)組織總h標進行分解，轉化為本部門具體的工作h標， 為保證目標的順利完成，需進行相應的質量策劃。4. 2進行質量策劃的時機組織在下列情況是需進行質量策劃：a）按照質鼠背理標準建立、改進質鼠管理體系;b）組織的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大變化；c）組織的資源配置、市場情況發(fā)牛重大變化；d）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。針對具休的產(chǎn)品、項h或合同的質量策劃執(zhí)行實現(xiàn)過程的策劃程序。4 3質量策劃的內容總經(jīng)理應確保對實現(xiàn)質量目標所需的資源加以識別和策劃。質量策劃的內容應包括：a）需達到的質量目標及和應的質量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動，并

3、作出相應 規(guī)定；b）識別為實現(xiàn)質量目標所需建立的過程的資源配置；c）對實現(xiàn)總體質量日標和階段或局部的質量1=1標進行定期評審的規(guī)定，垂點應評審過程和活動的改進；d）根據(jù)評審結果尋找為質量目標的差距，確保持續(xù)改進，提高質量管理體系的冇效性和效率；e）策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量管理方案、質量計劃等。4. 4質量策劃輸出文件的編制原則a）應參照質量手冊的冇關內容，應符合質量方針、目標，并與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及其他 質量體系文件的內容協(xié)調一致質量環(huán)境安全體系策劃控制程序質量環(huán)境女全體系策劃控制程序1h的對質量環(huán)境安全管理體系進行策劃，以制定質量口標，環(huán)境、安全!標和指標，并 規(guī)定必要的運

4、行過程和相關資源以實現(xiàn)冃標。為確保目標和指標的完成和實現(xiàn)，公 司應制定相應的壞境、安全管理方案，予以實施，達到改進公司環(huán)境、安全行為的 目的。2范圍適用于對確保實現(xiàn)公司質量、環(huán)境、安全方針及目標、指標的過程和對資源加以識 別和策劃。3職責3.1總裁應根據(jù)為實現(xiàn)公司的質量目標和環(huán)境、安全的目標及指標配置所需 的資源，并對環(huán)境、安全管理方案和所涉及的相關部門的職責權限進行審批；3.2質量、環(huán)境、安全管理者代表負責審核部門為質量和/或環(huán)境、安全管 理體系策劃編制的冇關文件，并對其相關方案的實施進度進行監(jiān)督檢查；3各相關責任部門負責人負責組織實施木部門的質量:、環(huán)境、安全管理體系策劃的結果；4行政辦公

5、室負責環(huán)境、安全管理方案實施的進度和實施的效果進行檢查和考核。4作業(yè)內容4.1總裁負責對質量、環(huán)境、安全管理體系進行策劃，以實現(xiàn)質量、壞境、安全目標及相關指標，確保策劃的結果符合公司已建立的質量、環(huán)境、安全兼容管 理體系的總要求。當出現(xiàn)下列情況時，總裁應考慮對質量環(huán)境、安全管理體系的策劃：1. 1按照質量、環(huán)境、安全管理體系的標準要求，建立、改進質量環(huán)境、安全管理體系；公司的質量方針和目標、環(huán)境、安全方針、目標和指標、紐織結構、產(chǎn)品結構等發(fā)生了重大變化；1. 3組織的資源配置、市場情況發(fā)生了重大變化；4. 1. 4體系的覆蓋范圍發(fā)生了變化。策劃的內容應包括：4. 2.1總裁應確保需耍達到的質量

6、、環(huán)境、安全目標所需的資源得到識別和配置；4. 2. 2為達到冃標所需的質量管理體系過程和環(huán)境、安全管理體系的環(huán)境、安全i大1素得到識別，確定相關過程和要求的輸入、輸出及相關活動，并對此做出相應規(guī)定；4.2.3對實現(xiàn)冃標、指標進行評審的規(guī)定要求，重點應對過程和活動有效性 的改進做出規(guī)定；4. 2.4策劃的結杲應形成文件，包括環(huán)境、安全管理方案、質量計劃等。4.3環(huán)境、安全管理方案4. 3. 1總要求環(huán)境、安全管理方案是實現(xiàn)環(huán)境、安全冃標和指標的方法和措施，應明確時間進度 和責任的劃分。在制定壞境、安全管理方案時，可適當考慮的問題冇：a選擇最佳的環(huán)保技術；b運行的可行性和運行結果的有效性；c實施

7、的進度以及實施過程屮的可調整性。4. 3.2環(huán)境、安全管理方案的制定a度的1核、總行政辦公室應根據(jù)已制定的環(huán)境、安全目標和指標，每年12月至下一年 月紐織財務部、生產(chǎn)及技術部門制定環(huán)境、安全管理方案，報管理者代表審1裁批準后，山相關部門或生產(chǎn)部組織各工廠實施。壞境、安全管理方案主耍 包括：a依據(jù)環(huán)境、安全冃標和指標，明確實施的項冃和預算經(jīng)費；b制定相應的方法、措施和技術于段；c明確責任部門和責任人；d啟動日期和完成日期；e驗收的標準和考核方法。b環(huán)境、安全管理方案的更改當 因安更 ；公 目的適；施環(huán)境、安全管理方案的措施需要改變（如：環(huán)境、安全目標、指標發(fā)牛變 :司內、外部環(huán)境、安全的變化等）

8、時，為確保環(huán)境、安全管理方案與施工項 【用性，環(huán)境、安全管理者代表組織相關部門對環(huán)境、安全管理方案進行評價, 需要時進行更改，報總裁批準后組織相關責任部門實施。4. 3.3環(huán)境、安全管理方案的實施與監(jiān)督檢查行政力公室組織制定木公司的環(huán)境、安全管理方案一覽表并分發(fā)到各相關責任 部門紐織實施，并由行政辦公室進行監(jiān)督檢查。4.4質量、壞境、安全管理體系策劃輸出文件的編制原則4. 4.1環(huán)境、應參照質量環(huán)境、安全管理手冊的有關內容，符合公司制泄的質量和 安全管理方針及其目標，并與產(chǎn)晶實現(xiàn)的過程策劃和質量、環(huán)境、安全管理 體系文件的內容協(xié)調相一致。4. 4.2原有的質量、環(huán)境、安全管理體系的文件的內容可

9、以被直接引用，同時根據(jù)需要，特殊的情況下，可以形成新的文件或增加所需的內容。4.5質量、環(huán)境、安全管理體系策劃輸出文件的編制、審核和批準4. 5. 1質量、環(huán)境、安全管理體系文件的輸出由系統(tǒng)推進部和其他有關部門進行編寫，管理者代表審核，總裁批準，同時確定分發(fā)范圍。由系統(tǒng)推進部實施簽發(fā)，執(zhí)行文件控制程序的規(guī)定要求。4.6質量、環(huán)境、安全管理體系策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改4. 6. 1相關責任部門應按照策劃的規(guī)定要求內容、進度進行控制，并將實施情況（包括好的和存在的問題）及時反饋到運營管理屮心、系統(tǒng)推進部和管理者代 表處。4. 6. 2運營管理中心應根據(jù)策劃的安排組織冇關人員進行監(jiān)督檢查，需要時，應向管理者代表或總裁報告，進行必耍的協(xié)調，以確保策劃結呆的有效實施。4. 6.3策劃的更改a策劃輸出的更改應由運營管理中心或系統(tǒng)推進部提出，管理者代表審核，報總裁批準；b應執(zhí)行文件控制程序的規(guī)定要求；c在更改期間應保持質量、環(huán)境、安全管理體系運行的完整性，如新、老文件的連續(xù)性、機構的變化所涉及的職能分配等；4. 6. 4質量環(huán)境、安全管理體系策劃所形成的文件由系統(tǒng)推進部負責收集