××項(xiàng)目工程管理策劃書_第1頁
××項(xiàng)目工程管理策劃書_第2頁
××項(xiàng)目工程管理策劃書_第3頁
××項(xiàng)目工程管理策劃書_第4頁
××項(xiàng)目工程管理策劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、xx項(xiàng)目工程管理策劃書“ xxx”項(xiàng)目工程管理策劃書編制:xxx公司0錄笫一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖111項(xiàng)目概況112項(xiàng)冃總平面圖213項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)32. 1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)32. 2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)42.2. 1項(xiàng)冃中心組織架構(gòu)42. 2. 2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)52. 3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92. 3. 1監(jiān)理組織架構(gòu)圖92. 3. 2總包組織架構(gòu)9第三章:項(xiàng)冃的范圍劃分103. 1項(xiàng)目總平而圖103. 2總承包商施工范圍劃分103. 3總承包商、分包商的工作范圍11 34由甲方另行分

2、包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備第四章:工程進(jìn)度管理134.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃134. 2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃134.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)144.4工程進(jìn)度控制措施154. 4. 1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核154. 4. 2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核154. 4.3總包施工協(xié)調(diào)管理154. 4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制154. 4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制164. 4. 6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)164. 4. 7總包計(jì)劃控制16第五章:工程質(zhì)量及安全管理175.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)175. 1. 1工程質(zhì)量管理冃標(biāo)175. 12安全文明施工管理目標(biāo)175. 1. 3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)175. 1.

3、4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施185. 2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想192. 1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全192. 2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包192. 3強(qiáng)化過程監(jiān)督192. 4溝通與支持202. 5分戶驗(yàn)收一一把握竣工驗(yàn)收最后防線203工程質(zhì)量管理措施203. 1圖紙審查制度203.2施工單位質(zhì)量保證體系213. 3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度213.4樣板引路制度2135項(xiàng)冃質(zhì)量管理要點(diǎn)223. 6技術(shù)方案先行制度233. 7質(zhì)量通病處理243.8 li常質(zhì)量管理243. 9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題243. 10質(zhì)量事故處理243. 11入住前質(zhì)量檢查和維修243. 11成品保護(hù)措施244. 1施工現(xiàn)場ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)26

4、4. 2施工過程管理27笫六章:工程成本管理286. 1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)286.2項(xiàng)目成本控制措施286. 2. 1招投標(biāo)及材料采購方式286. 2. 2推行限額設(shè)計(jì)286.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度286.2.4部品部件調(diào)查研究286. 2.5圖紙審查296. 2. 6變更簽證管理296. 2. 7進(jìn)度款支付29第七章:采購與招標(biāo)管理297. 1 監(jiān)理招標(biāo)297. 1. 1入圍資格297. 1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查297.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備307. 2總包招標(biāo)307. 2. 1入圍資格307. 3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)317.3. 1總包管理工作包括:317. 3.2總包配合工作包括:317. 3.3甲供、限價(jià)材料管理317. 4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)32笫八章:項(xiàng)目的溝通管理328. 1進(jìn)場知會(huì)328.2周例會(huì)328. 3 1程月報(bào)328. 4里程碑形象進(jìn)度338. 5文件的收發(fā)、傳閱3386文件的歸檔33第九章:項(xiàng)冃的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策359. 1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策359.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策359.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策359. 4其它35第i章:項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論