法務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的是利潤

1、法務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的是利潤中國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與國際化程度在中國愈加明顯，很多的 企業(yè)因法律風(fēng)險控制不當(dāng)，造成了巨大的損失，企業(yè)家開始逐步重視 企業(yè)的法務(wù)建設(shè)并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及行業(yè)從不規(guī)范到逐 步規(guī)范，規(guī)則的力量在市場中慢慢變得愈發(fā)重要時，企業(yè)家對企業(yè)自 身的法務(wù)建設(shè)需求隨著中國的法治建設(shè)進(jìn)程也將會在近5年內(nèi)成倍 的增長中國大多企業(yè)的管理體系現(xiàn)狀往往又不能同法務(wù)管理（合同管 理、法務(wù)管理）體系留有很好的接口。這也導(dǎo)致很多公司老板包括一 些高層管理者根本不能得知，企業(yè)設(shè)立法務(wù)人員、法務(wù)部門，到底意 義何在？ 乂如何去實(shí)現(xiàn)？這個人或部門到底能為我避免、挽回多少損 失，當(dāng)企業(yè)面臨糾紛或訴訟的時

2、候，救火的成本降低多少？面臨大額 的訴訟或糾紛時，述得又去請專業(yè)律師出手，有實(shí)力的外資企業(yè)干脆 就高薪招聘一個專業(yè)律師來常年坐班。這些是否是就能最大限度的降 低企業(yè)的（負(fù)利潤）損失嗎？筆者認(rèn)為存在質(zhì)疑，畢竟法務(wù)管理同律 師的執(zhí)業(yè)存在較大差別。面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在各國企業(yè)的競爭較量中，為了及時了 解規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則，國外企業(yè)由過去主要依賴社會律師提供法律咨詢, 轉(zhuǎn)向重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法律顧問的作用，并逐漸使企業(yè)內(nèi)部法律顧 問在企業(yè)之中扮演舉足輕重的角色。隨著我國市場與境外市場的雙向 接軌，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險正在急劇增大。在境內(nèi)外并購 重組、 產(chǎn)品責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域卻都遭遇了不同程度挫折。大多

3、數(shù)中國企 業(yè)，實(shí)際上根本不存在制度意義上的法律風(fēng)險管理。而實(shí)際上，法律 風(fēng)險的戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)的核心管理要素之一，clo應(yīng)該是公司 的決策層成員之一。中國公司在法務(wù)發(fā)展初級階段，由非專業(yè)律師擔(dān) 當(dāng)首席風(fēng)險官或企業(yè)總法律顧問更具有優(yōu)勢。因為，公司法務(wù)管理需 要的不僅是法律知識，更多的是管理才能和經(jīng)驗。友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同 管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對合 同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤, 對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同”為中心，以“合同文本”

4、、合同 審批j “合同執(zhí)行從收付款管理預(yù)警提醒統(tǒng)計分析"為核心應(yīng)用， 通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同 信息管理平臺，當(dāng)我們找到其中的一個信息點(diǎn)時，與此信息點(diǎn)相關(guān)的 所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。業(yè)務(wù)管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必須解決實(shí)際業(yè) 務(wù)管理中的問題；專注于企業(yè)合同管理的動態(tài)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束以及全方位的合同管理功能;功能包括了合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結(jié)算安 排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析、報表 輸出和決策支持等。法務(wù)管理人的工作應(yīng)當(dāng)是能夠看見利潤的，并且是以實(shí)現(xiàn)利潤 （最大限度的減低企業(yè)的負(fù)利潤）為最終目標(biāo)的。對防火的成本及防火 的操難度與救火的的成本及操作難度的做簡單的比較，兩者z間的 結(jié)果都以n多實(shí)實(shí)在在的案例加以證明。法務(wù)建設(shè)應(yīng)該同企業(yè)的管 理體系相結(jié)合的，并且應(yīng)當(dāng)是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)