淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施

1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施摘要：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì) 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。要建立現(xiàn)代化企業(yè)制 度，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更髙、更迫切的要求。如何更 有效的達(dá)到成本控制目標(biāo)，管理觀念和管理方法是不可忽視 的重要方面。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的 生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從全過(guò) 程的成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是 企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；影響因素1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企

2、業(yè)的投資，資 本的融通，以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制 度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān) 系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái) 務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作財(cái)務(wù)管理的存在 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，是 企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理所包含籌資、投資，資金運(yùn)營(yíng)、分配等幾方面 內(nèi)容。具體而言，為了滿足企業(yè)投資和用資的需要，籌措和 集中所需資金的過(guò)程，則為財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)。投資則 是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部使用 資

3、金以及對(duì)外投放資金等。如何加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用 效果，也是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，即為財(cái)務(wù)管理中的資 金運(yùn)營(yíng)。隨著分配過(guò)程的進(jìn)行，資金或者退出或者留存企業(yè), 它必然影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，這不僅表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模 上，而且表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，而資金分配活動(dòng)則可合 理確定分配規(guī)模和分配方式，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大。財(cái)務(wù) 管理的四方面內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，彼此是相互 聯(lián)系、相互依存，卻又各有區(qū)別。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。而財(cái)務(wù)管理目是 企業(yè)管理目標(biāo)的一部分，與其息息相關(guān)，緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)以企業(yè)管理目標(biāo)依托，并且直接關(guān)系著企業(yè)的生存、 發(fā)展和獲利。企

4、業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理 活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè) 的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行 動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施 以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái) 務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度，其的目的主要有三個(gè)：其一是 在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各 經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵(lì)其為 自覺(jué)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮

5、斗；其二是建立一個(gè) 目標(biāo)約束機(jī)制，以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部 各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)主義國(guó) 家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主 理財(cái)，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善 企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。3財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.1財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，摻雜主觀愿望管理是一種嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)行為，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中， 很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，此現(xiàn)象中微小私企中尤為明顯。 很多投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處 理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾 向，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。3.2資

6、金管理不善，結(jié)算不正規(guī)很多企業(yè)為逃避銀行 的監(jiān)督，多頭開戶，并且其業(yè)務(wù)量大多以私結(jié)算，任憑各銀 行結(jié)算賬戶閑置。并且賬目混亂，只記銀行賬，不計(jì)現(xiàn)金賬, 對(duì)國(guó)家稅務(wù)部門監(jiān)管造成惡劣影響。3.3賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)信息失真眾多企業(yè)普遍存在賬目 舞弊現(xiàn)象。自身單位記錄賬目為一套，呈交財(cái)政、稅務(wù)部門 的賬目則為另外為一套，最終造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。3.4財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低多數(shù)企業(yè)歲配置了 會(huì)計(jì)人員，其人員卻不能嚴(yán)格按企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)其工作 負(fù)責(zé)。并且由于企業(yè)的特殊性，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后 的人員，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知 識(shí)。哪怕是配置了掌握財(cái)權(quán)的會(huì)計(jì)要么是投資者本人，要么

7、是投資人的至親或近親。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)也許還 可以，但在群雄林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做 優(yōu)的目標(biāo)。4影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到企業(yè)自身以及社會(huì)環(huán)境的雙重影 響。因此，為了更加完善企業(yè)管理內(nèi)容及效果，一方面企業(yè) 要努力改善企業(yè)的外部環(huán)境，另一方面企業(yè)要不斷完善自 身，提高管理決策。此二方面都要抓，都要硬，只有內(nèi)外兼 抓才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。4. 1管理決策因素項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的兩大模塊。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué) 嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此管理決策的 科學(xué)與否是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。所以在實(shí)際經(jīng) 營(yíng)中，

8、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)模大小、運(yùn)轉(zhuǎn)盈利能力，建立科學(xué)、 合理、嚴(yán)格的投資決策審議制度，選擇優(yōu)秀的審議人員，來(lái) 對(duì)每次企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行表決。具體內(nèi)容可包含資決策 的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等詳細(xì)內(nèi)容，以保 證企業(yè)的每次經(jīng)營(yíng)決策萬(wàn)無(wú)一失。其一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指所有者的 權(quán)益和負(fù)債之間的比例。如果權(quán)益所占有的比例大于負(fù)債比 例，則可說(shuō)明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于盈利階段；如果權(quán)益所占 的比例小于負(fù)債比例，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn), 甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的總價(jià)值最大化，也就是要尋找一 種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之 間的關(guān)系。其二，投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相 關(guān)的，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，研究 風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法