上海石化公司的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

1、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一， 體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)治理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是 企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職員的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和進(jìn)展的重要資源。上海石化企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)多年積淀，已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。 公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個(gè)歷史時(shí)期：上世紀(jì)80年代中期至90年代中期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期；90年代中、后期是企業(yè)形象識(shí)不系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計(jì)、推行時(shí)期；進(jìn)入新世紀(jì)，是 企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)時(shí)期。 2000年11月，上海石化第一次 黨代會(huì)通過(guò)了關(guān)于加強(qiáng)上海石化企業(yè)文化建設(shè)的若干意見(jiàn)，標(biāo)志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。六年來(lái)，公司按照若干意見(jiàn)所確立的進(jìn)

2、展目標(biāo)，組織開(kāi)展了理論探究、知識(shí)普及和 實(shí)踐活動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快 速進(jìn)展和規(guī)范運(yùn)作的軌道。面向以后，上海石化正進(jìn)入改革、調(diào)整、進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期。上海石化的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、進(jìn)展的文化， 支撐全體職員事業(yè)信念的文化，支撐隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)進(jìn) 展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實(shí)施綱要。一、企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和要緊任務(wù)1進(jìn)展目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮亮，被寬敞 職員所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較高向心力，對(duì)外有較大

3、阻礙力， 趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。2、指導(dǎo)原則以人為本、制造和諧。堅(jiān)持改革進(jìn)展成果共享，促進(jìn)職員全面進(jìn)展，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，形成企業(yè)熱愛(ài)職員、職員熱 愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與職員、企業(yè)與自 然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國(guó)石化核心價(jià)值觀， 借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)， 汲取上海都市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮亮 個(gè)性，走具有上海石化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。講求實(shí)效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，克服形式主 義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點(diǎn)，追求 精品工程，又要做到由

4、表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)， 促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展。整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性 和長(zhǎng)期性，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和時(shí)期性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。系統(tǒng)運(yùn)作，分層落實(shí)，同心同德， 把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級(jí)治理人員要做企業(yè)文 化的倡導(dǎo)者、培育者和推動(dòng)者，領(lǐng)先垂范，親力親為。全體職員 要做企業(yè)文化的實(shí)踐者、 制造者和傳播者，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的3 / 24進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開(kāi)展。繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積存，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)， 傳承企業(yè)文脈。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、

5、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行 理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時(shí)代進(jìn)展 方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。3、要緊任務(wù)進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹(shù)立和落實(shí)低成本戰(zhàn)略的理念 為重點(diǎn)，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、 企業(yè)精神、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)治理理（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）念等企業(yè)文化 理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的治理理念，開(kāi)展群眾 性企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。以完善“三基”工作、內(nèi)操縱度、 HSE體系為重點(diǎn)，推動(dòng)理念與制度的融合，發(fā)揮理念對(duì)制度的導(dǎo) 向和支撐作用，使制度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)，并通過(guò)制度的 執(zhí)行使理念落到實(shí)處進(jìn)一步嚴(yán)格行

6、為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實(shí)踐活 動(dòng)、安全生產(chǎn)警示教育和各類(lèi)主題活動(dòng)為重點(diǎn)， 結(jié)合中國(guó)石化職 員行為守則的要求，細(xì)化職員崗位規(guī)范，推動(dòng)職業(yè)道德評(píng)價(jià)體 系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動(dòng)的差不多程序和 工作制度。進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)建 設(shè)為重點(diǎn)，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善” 的原則，規(guī)范企業(yè)差不多標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形 象。進(jìn)一步健全保障機(jī)制。 按照中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的要 求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、 工作體系和運(yùn)作機(jī)制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和 治理人才隊(duì)伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化

7、建設(shè)的良性運(yùn)行提 供保障。二、加強(qiáng)精神文化建設(shè)5 / 244、實(shí)踐企業(yè)宗旨，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任?！坝米詈玫幕貓?bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨是上海石化的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，反映了公司對(duì)國(guó)家、社會(huì)、股東、用戶和職員 所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。要通過(guò) 廣泛宣傳企業(yè)宗旨，使寬敞職員能全面、準(zhǔn)確了解其深刻含意； 要教育和引導(dǎo)職員自覺(jué)追求用“最好的”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行崗 位職責(zé)；要進(jìn)一步明確上海石化對(duì)國(guó)家、社會(huì)、股東、用戶和職 員所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù)；要充分確信和尊重職員在改 革進(jìn)展中的主體作用，在合法、合規(guī)、合理的前提下，讓職員充 分分享企業(yè)改革和進(jìn)展的成果

8、。5、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。企業(yè)精神是 隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷豐富和進(jìn)展的。上海石化企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成 的“困難創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身”的“金山精神”， 是公司創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的一面旗幟?！跋蛳冗M(jìn)水平挑戰(zhàn)”是對(duì)“金山精神”內(nèi)涵的傳承和進(jìn)展，體現(xiàn)了企業(yè)精神的時(shí)代特征。要加大 對(duì)企業(yè)精神的宣傳灌輸力度，通過(guò)“四大文化節(jié)日”、青年職員 入廠教育等渠道，強(qiáng)化對(duì)寬敞職員，特不是治理人員和青年職員 的傳統(tǒng)教育，培育職員對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同， 增強(qiáng)職員對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度。6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動(dòng)時(shí)期性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè) 進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)和進(jìn)展時(shí)期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。上

9、海石化確定的企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企 業(yè)”。這一企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和可行性，體 現(xiàn)了企業(yè)和職員的共同理想與追求。 為確保企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的 最終實(shí)現(xiàn)，要盡快研究確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟，明確每個(gè)步驟必須達(dá)到的戰(zhàn)略意圖和時(shí)期性工作要求；要堅(jiān)持“內(nèi)涵和外延相結(jié)合，以內(nèi)涵進(jìn)展為主”的進(jìn)展思路，積極研究制定新 的市場(chǎng)形勢(shì)下的對(duì)策措施。7、樹(shù)立低成本戰(zhàn)略的理念，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施。公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。低成本戰(zhàn)略是上海石化依據(jù)行業(yè)特性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。公司 低成本戰(zhàn)略的要緊內(nèi)涵是“充

10、分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源及能力潛力，努力操縱和降低運(yùn)營(yíng)成本， 不斷提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和石油資7 / 24源的綜合利用率，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新， 強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)作來(lái)提高經(jīng)營(yíng) 效率，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品， 從而在企業(yè)進(jìn)展中獵取并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，可概括為“節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新、進(jìn)展、領(lǐng)先”。要通過(guò)廣泛宣傳和不斷 實(shí)踐，逐步樹(shù)立低成本戰(zhàn)略的理念， 豐富和完善低成本戰(zhàn)略的理 論體系；要依照公司時(shí)期性的重點(diǎn)工作目標(biāo)提出工作打算，明確責(zé)任，組織實(shí)施；要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的全過(guò)程，以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略

11、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8強(qiáng)化精細(xì)治理，完善專業(yè)條線治理理念。企業(yè)治理理念 是企業(yè)及其全體職員在全方位、 全過(guò)程的治理活動(dòng)中所具有的一 種思想觀念和價(jià)值取向。 精細(xì)治理作為上海石化的治理理念，體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，符合石化行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)和治理的要 求。要大力強(qiáng)化職員精細(xì)治理意識(shí)，使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)治 理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；要強(qiáng)化基礎(chǔ)治理及專業(yè)治理工作， 充分發(fā)揮并 提高專業(yè)部門(mén)的職能治理能力； 要在總結(jié)各專業(yè)條線工作的基礎(chǔ) 上，對(duì)已有的工作理念進(jìn)行必要的修改、充實(shí)、調(diào)整和完善，并 注重培育、挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工作理念和企業(yè)價(jià)值觀的集體和 個(gè)人，細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟， 使治理要求通過(guò)職員日常行為 得到體

12、現(xiàn)，切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的專業(yè)條 線工作理念，逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求 和治理制度。9、深入開(kāi)展群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念。文化實(shí)踐活動(dòng)是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體，是豐富和進(jìn)展企業(yè)價(jià)值觀的有效途徑。 上海石化開(kāi)展的“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)” 主題活動(dòng)、“精細(xì)治理”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、“三守三人”教育實(shí)踐活 動(dòng)以及“雙本雙先”主題活動(dòng)等，都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企 業(yè)理念的差不多內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要以“雙本雙先”等主題活動(dòng) 為重點(diǎn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和“三查找”活動(dòng)；要精心組織開(kāi)展 好“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)教育警示活動(dòng)、職業(yè)道 德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等

13、形式多樣的群眾性活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化實(shí) 踐，使企業(yè)理念真正深入人心，見(jiàn)諸行動(dòng)，達(dá)到“內(nèi)化于心，固 化于制”的目的；要搜集和整理基層治理實(shí)踐中的成功范例，著 力塑造上海石化的治理風(fēng)格。三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)9 / 2410、按照實(shí)施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互作用、協(xié)調(diào)進(jìn)展的前提，是優(yōu)秀企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。 要積極探究打破公 司存在的各種思想圍墻， 通過(guò)推行集中治理，推動(dòng)公司內(nèi)部治理 的進(jìn)一步規(guī)范，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置； 要按照低成本 戰(zhàn)略的要求，加快壓縮治理層次，努力推行扁平化治理，進(jìn)一步 理順職能部門(mén)和二級(jí)單位之間的工作職責(zé)

14、，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，有效降低人工成本和治理費(fèi)用， 提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效率和效益，并通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化 的協(xié)調(diào)進(jìn)展。11、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)治理制度?！叭惫?作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和差不多功訓(xùn)練）是石化企業(yè)培育優(yōu)秀 企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的重要載體，為企業(yè)的持續(xù)、安全 和有效進(jìn)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。要按照上海石化基層單位“三 基”工作實(shí)施細(xì)則的要求，圍繞提高基層單位治理水平這一目 標(biāo)，在職能部門(mén)的指導(dǎo)關(guān)心下有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，逐步使“三基” 工作成為公司精細(xì)治理的有效平臺(tái)，成為基層單位治理活動(dòng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。12、以

15、內(nèi)操縱度為核心，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為。企業(yè)內(nèi)操縱度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑誠(chéng)信體系，塑造良好 企業(yè)形象的要緊手段，是上市公司企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容 之一，對(duì)企業(yè)行為和關(guān)鍵操縱點(diǎn)職員行為具有約束和價(jià)值導(dǎo)向作 用。要依照監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)單位的要求和上海石化的需要不斷完 善企業(yè)內(nèi)操縱度；要大力宣傳實(shí)施企業(yè)內(nèi)操縱度的意義；要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)操縱度的培訓(xùn)；要逐步形成自覺(jué)按照企業(yè)內(nèi)操縱度辦事 的風(fēng)尚。爭(zhēng)取通過(guò)幾年的努力，形成有效的企業(yè)內(nèi)操縱度體系。13、強(qiáng)化HSE治理，營(yíng)造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。 石化行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 推行HSE治理體系，執(zhí)行各項(xiàng)法律 法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，

16、強(qiáng)調(diào)“安全第一”的思想體現(xiàn)了石化企業(yè)以人為本的人文精神和科學(xué)態(tài)度。要狠抓制度建設(shè)， 持續(xù)改進(jìn)HSE治理體系，完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)， 在不斷建設(shè)企 業(yè)安全生產(chǎn)文化的氛圍下， 逐步形成遵章守紀(jì)的共識(shí)， 并成為每 個(gè)職員的行為準(zhǔn)則；要切實(shí)履行HSE承諾和強(qiáng)化安全生產(chǎn)禁令 的執(zhí)行力；要加大對(duì)職員的HSE教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處11 / 24理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練， 加快提高職員的安全、環(huán)保與健康意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要堅(jiān)持不懈地反“三違”，嚴(yán)格追究事故和未遂事故的責(zé)任，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幸免重特大事 故的發(fā)生；要結(jié)合“三守三人”職員行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的安全、 環(huán)保與健康工作氛圍，把關(guān)懷職員、愛(ài)護(hù)職員、尊重職員的生命 權(quán)和知情權(quán)真正落到實(shí)處。14、完善績(jī)效治理，激發(fā)職員積極性?？?jī)效治理是引導(dǎo)職員職業(yè)行為，促進(jìn)企