礦業(yè)公司推進管理法工作匯報 (2)

1、礦業(yè)公司推進管理法工作匯報 年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把“”管理法向機關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。 一、實施機關(guān)“”管理法的基本做法 針對機關(guān)工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。 堅持四條原則。一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制

2、，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向控制機制。 實行兩部考核。機關(guān)員工“（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“（二”績效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對機關(guān)部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占，民主評議考核占。 精細三項指標。一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)

3、容。 規(guī)范六個要件。一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結(jié)果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計劃出員工當(dāng)月實得績效薪酬，于六日前公布。 （更多精彩文章來自“秘書不求人”） 二、“”管理法是一項復(fù)雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在

4、探索中健全和完善，推行“”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。 二是精細標準，落實“三化”考核基礎(chǔ)。由于機關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關(guān)“”的可考核性。 三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關(guān)“”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來

5、，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對實施辦法的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。 四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關(guān)抽查、部門自查）。年月初，公司機關(guān)利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點，提出目標要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關(guān)“”，運行質(zhì)量的提高。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機關(guān)實施“”管理三個多月來，初

6、步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 一是明確了管理職責(zé)，增強了管理素質(zhì)。精細化、科學(xué)化、規(guī)范化的“”管理考核標準，打破了過去機關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定?！啊笨己伺c人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)?！啊睄徫粯藴剩貏e是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部作風(fēng)評價有了精細的依據(jù)和途徑。 四是解決了機關(guān)“頑癥”，改變了機關(guān)形象。有針對性地細化不同部