精選技術(shù)工作計(jì)劃范文

1、精選技術(shù)工作計(jì)劃范文一、回顧：isis在中國(guó)的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有 目共睹。展望未來，不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回 顧。中國(guó)有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可 以明得失。”部門的長(zhǎng)期工作計(jì)劃，我覺得，也就是一個(gè)對(duì)部門定 位的問題了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱” 是什么？。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入''上海自動(dòng)化 營(yíng)業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也 好像一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、 a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國(guó)其它部門。 附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之

2、分?？墒?，從xx年以后, xx年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個(gè)其他部門。 自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門。a/s部 門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。（好生奇怪啊oo ）xx 年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門分譴回來，成立 了 “客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)工程 師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會(huì)對(duì)部 門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是 需要更好的配合。例如在維修上的測(cè)試工作，是需要技術(shù) 員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和 銷售部門結(jié)合起來，出差

3、的工作機(jī)會(huì)也少。銷售前的新產(chǎn) 品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷售 部門工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作， 也其本上是以客戶變頻器、pl c產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行 動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾＾k，沒有a/s部門的原 因。/ s維修華東區(qū)的市場(chǎng)銷售，主要是以上海的幾家大代理商為 主。因此，這就形成了一個(gè)問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故 障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不 是is公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其 它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可 能和isis本辦事處同日而語了。特別指出是p1c在華東區(qū) 的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，

4、存在了這樣一些問題：1、沒 有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工 廠本身，存在的問題就很多。人員的流動(dòng)量大;不利于技術(shù) 的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。特別在pic的維修上，需要軟件上程序的 編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a /s部門這方面比較的弱。將 a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、 報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門長(zhǎng)的管 理難度。ph m:xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn) 品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)

5、、新模式、新工藝。鑒于xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必將進(jìn)入新的 挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要 落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定 信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn) 證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng) 造良好的環(huán)境。 一，計(jì)劃要點(diǎn): 樣品合格率必須達(dá)到100%o 樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。 每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。 每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。完成7 5歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生 產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔 電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。二，操作原則：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位 專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理 的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作 順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三，今后努力方向：1. 陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情 況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是 公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的 開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者