科龍集團(tuán)職位評估體系

1、科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里， 職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。 其原因在于： 應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲， 并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、 績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年科龍集團(tuán)職位制度推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)

2、略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、 對企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨(dú)立性頻率廣度技巧營業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性環(huán)境因素 1對企業(yè)的影響（ 1）級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對公司的影響對行業(yè) / 業(yè)務(wù)部門的影在工作范圍內(nèi)的影別（A 級(jí)職位）（ B 級(jí)職位）響（ C級(jí)職位）級(jí)職位 / 以下）1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響5相當(dāng)影響6

3、有限影響主要影響7一些影響8相當(dāng)影響9有限影響主要影響10一些影響11相當(dāng)影響12深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席影響的定義對有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10相當(dāng)對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1對企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/ 業(yè)務(wù)部而時(shí)刻監(jiān)督的工作對職務(wù)/ 業(yè)務(wù)部門的效果門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊?/p>

4、影響微小影響有限或或任職者是個(gè)對企業(yè)效果有相當(dāng)任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作/ 主要影響的專家范圍有主要影響2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果的效果深受到總部和/ 或集團(tuán)細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。有些影響內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方影響微薄針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù) /主要部門（ B 級(jí)）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是 13 或 14 級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為 14 級(jí)）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)13、企業(yè)里

5、的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) -企業(yè)效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果的效果部分受到總部和/或集所控制。有相當(dāng)影響團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響影響工作范圍有限（職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）4、 任職者提供建議、 勸告和 / 或9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù) / 業(yè)務(wù)14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影部門而對企業(yè)效果影響有限一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受響的活動(dòng)或到總部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)通過宏觀商討和廣闊的方針供任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果有主述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一對工作范圍有些影響的活要的影響些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事動(dòng)。（職務(wù) /業(yè)務(wù)

6、部門對企業(yè)的效方針，但除此以外，并沒有什果有相當(dāng)?shù)挠绊懀┟雌渌挠绊懀?、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席活動(dòng)而對工作范圍有相當(dāng)影職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果響。有一些影響因素 1對企業(yè)的影響（3）級(jí)別12級(jí)規(guī)模別影響1552101031214414205172462028723328263692940103244113549123854134159144464154870因素 2監(jiān)督管理級(jí)別1234下屬類別普通職工包括專業(yè) / 技術(shù)人員，專業(yè) / 技術(shù)人員最高級(jí)（ A/B）下屬人數(shù)但及管理層級(jí)別（直接和間接）沒有管理層管理層101010101

7、021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3責(zé)任范圍1234567級(jí)別營業(yè)知識(shí)面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí)52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個(gè)公司和 / 或國內(nèi)市場要有較好了解和/ 或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和 / 或國內(nèi)市場和 / 或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)公司、國內(nèi)

8、市場和國際市場情況40因素 4溝通技巧級(jí)123別級(jí)溝通技巧別 聯(lián) 普重極大系 通要頻率1偶135 505070爾0002時(shí)244606080常0003天353707090天000內(nèi)外內(nèi)外部內(nèi)部外部部 部 部內(nèi)外用處別121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾：一個(gè)月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施時(shí)常：定期但非每天外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購買的洽談。極大：對整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素 5任職資格級(jí)別123456經(jīng)驗(yàn)

9、不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性必須有處理必須有工作技術(shù)專業(yè)經(jīng)又學(xué)歷的工作和 / 或某專門項(xiàng)目范圍所需要驗(yàn)或廣闊的職級(jí)別應(yīng)用簡單的和 / 或工裝設(shè)的深度和廣職務(wù)經(jīng)驗(yàn)跨工裝設(shè)備和備和機(jī)器的度的經(jīng)驗(yàn) （5-8年）的機(jī)器（ 6 個(gè)月經(jīng)驗(yàn)（ 6 個(gè)月（ 5-8 年）經(jīng)以下）年）年1義務(wù)性教中教育小學(xué)中學(xué)2高中教育30456075901技術(shù)職業(yè)高中3專業(yè)化教育456075901051高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校4大學(xué)程度 （三年以上）6075901051201包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士5高等教育75901051201351博士學(xué)位因素 6解決問題難度級(jí)別1

10、2345問題清楚被確問題已確定有通常問題已確必須確定問題必須確執(zhí)行 /行政復(fù)雜創(chuàng)造性級(jí)別定常規(guī)性質(zhì)限難度定有些難度難處理復(fù)雜有明確指示需要一點(diǎn)分析需要一些分析需要分析和調(diào)復(fù)雜廣查析和細(xì)1無需創(chuàng)造或改進(jìn)1020304050一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn)2030405060基于現(xiàn)行辦法3改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法3040506070和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4創(chuàng)立新方法和技術(shù)4050607080受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)5創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的5060708090方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)6明確發(fā)明性質(zhì)60708090100的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明7很科學(xué)性的發(fā)明708090100110因素 7環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)

11、有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn)政治上或工業(yè)上的傷害級(jí)別環(huán)境12級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030職位評估總結(jié)公司因素職位名稱任職者1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨(dú)立性營業(yè)知識(shí)4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總分職位級(jí)別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-1075412