最新整理石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告x

1、最新整理【 xxx 石化公司】石化公司效能監(jiān)察情況報(bào) 告 效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告一、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 明確選題的著眼點(diǎn)。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。第三，嚴(yán)格程序，增強(qiáng)選 題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。二、找好落腳點(diǎn)，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)一方面加強(qiáng)效能監(jiān)察力量， 選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、 優(yōu)秀黨員充實(shí)到效 能監(jiān)察隊(duì)伍中， 建成固定的監(jiān)察組織， 指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時(shí)監(jiān)察 員，從而及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息， 便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌握全面情況。 另一方面， 積極拓寬監(jiān)督渠道， 形成上級(jí)與下級(jí)相互監(jiān)督、 組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)

2、合、 內(nèi) 部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動(dòng)局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量， 制定可行的實(shí)施方案是關(guān)鍵一環(huán)。 為抓好這個(gè)“關(guān) 鍵點(diǎn)”，保證規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查，我們采取了“兩到位”的做法。 “兩到位”， 即組織保證到位和工作實(shí)施到位。 組織保證到位， 指的是開展效能監(jiān)察一定要充 分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，依靠 員工積極參與” 的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。 工作實(shí)施到位， 指的是開展效能監(jiān)察的 實(shí)施方案做到“四個(gè)明確” ，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確； 責(zé)任要求明確。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量，我們

3、提出了“四查清”的工作標(biāo)準(zhǔn)。即： 查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況； 查清存在的問題； 查清產(chǎn)生問 題的原因；查清有關(guān)人員的責(zé)任四、把握延伸點(diǎn)，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預(yù)期效果，必須突出 抓好整改工作。我們注重把握延伸點(diǎn)，抓好對(duì)基層單位整改情況的跟蹤檢查， 使 效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋信息。三是認(rèn)真回訪監(jiān)察 建議落實(shí)情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行調(diào)查研究， 為新的選題做準(zhǔn)備。通 過效能監(jiān)察，及時(shí)有效地堵塞了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。五、落實(shí)中心點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的

4、中心工作是安全生產(chǎn)，追求效益最大化，通過各種措施節(jié)能降耗，降 本增效。儲(chǔ)運(yùn)二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要手段。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識(shí)， 積極到各裝置開展節(jié)能降耗對(duì)接會(huì)，與 裝置一道對(duì)影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實(shí)。每周生產(chǎn) 調(diào)度會(huì)上，相關(guān)部室在詳細(xì)了解各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)度后，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；每月管理例會(huì)上，專業(yè)部室對(duì)各裝置的各項(xiàng)考核指標(biāo)從是否達(dá)標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個(gè)層面進(jìn)行分析匯報(bào)。 我們抓住效益這個(gè)中心，深入開展效能監(jiān) 察，努力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益少流失、不損失。六、開展效能監(jiān)察的工作體會(huì)企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切 入點(diǎn)，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。有完善的管理制度和考核體系 是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障