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1、-作者xxxx-日期xxxx課題_如何做好小區(qū)安全保衛(wèi)服務(wù)工作【精品文檔】如何做好小區(qū)安全保衛(wèi)服務(wù)工作在居住小區(qū),安全和人們息息相關(guān),做好小區(qū)的安保工作是物業(yè)管理的基本保障,小區(qū)的安保工作是物業(yè)管理方面難度最大的工作之一,如何做好小區(qū)的安保工作成為物業(yè)管理上最為棘手的問題。當(dāng)前,社區(qū)內(nèi)經(jīng)常會發(fā)生盜竊、搶劫、車輛被劃等治安事件,對小區(qū)業(yè)主及住戶生活帶來威脅,蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)中士就當(dāng)前如何做好小區(qū)安保工作總結(jié)如下:一、安全保障安全管理的基本原則確保安全,是物業(yè)安保工作的重中之重。構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的安全防控網(wǎng)絡(luò),保證小區(qū)安全管理品質(zhì),實現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案,實現(xiàn)小范圍內(nèi)的社會治安秩序的好轉(zhuǎn),為構(gòu)建和
2、諧社會做出努力,是安保工作追求的重要目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo),必須從以下幾個方面做出努力:1、科學(xué)合理安排小區(qū)的保安崗位,形成小區(qū)門衛(wèi)崗、守護(hù)崗、巡邏崗的點、線、面最佳組合,這是組成嚴(yán)密安全防控的基礎(chǔ);2、保安員熟悉工作環(huán)境,了解崗位職責(zé),在崗位上恪盡職守,百倍提高警惕,是做好小區(qū)安全防控的關(guān)鍵;3、根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點部位的守護(hù)巡查,是做好物業(yè)小區(qū)保安護(hù)衛(wèi)工作的主要措施;4、熟記業(yè)主姓名、相貌特征,了解業(yè)主居住的樓宇、樓層、單元、房號,做到心中有底有數(shù),小區(qū)門衛(wèi)崗加強(qiáng)對人員、物品、車輛的登記,嚴(yán)密控制外來人員進(jìn)入小區(qū),是做好小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)工作的重點;5、加強(qiáng)晚上
3、零時以后,特別凌晨時段的保安崗位督促檢查,防止保安員脫崗,打瞌睡等違紀(jì)行為的發(fā)生,是防止發(fā)生入室盜竊的重要方法;6、加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互提醒,相互照應(yīng),相互監(jiān)督,互為聯(lián)動,形成點、線、面嚴(yán)密的防控體系,發(fā)揮小區(qū)內(nèi)安全防范整體的功能效應(yīng);7、建立和完善小區(qū)內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),把人防與技防有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)監(jiān)控中心的值班管理,做到百密不疏;8、加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主的安全知識的宣傳教育,教育群眾,發(fā)動群眾,依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識,為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎(chǔ)。二、預(yù)防隱患安全管理的基本手段高水平的安保工作,絕不僅僅是看門護(hù)院和站崗巡邏,而是在做好保安服務(wù)的同時,通過管理者有目的、有
4、針對性的調(diào)查研究,收集社會治安信息、動態(tài),發(fā)現(xiàn)那些可能給小區(qū)和業(yè)主安全帶來危害的潛在隱患,并能及時、準(zhǔn)確、實事求是的向業(yè)主事先提出警示,采取切實可行的防范措施,把可能發(fā)生的安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、維護(hù)秩序安全管理的有力措施一個小區(qū)就是一個小型社會,各類影響治安和交通秩序的情況都不同程度地存在。物業(yè)保安人員在值勤中,通過對閑雜人員的清理,對進(jìn)出小區(qū)車輛的疏導(dǎo)指揮,對各類違規(guī)行為的糾正等,達(dá)到保持小區(qū)整體治安秩序良好的目的。只有這樣,才能為業(yè)主和小區(qū)提供一個安全、祥和、有秩序的工作和生活環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標(biāo),要從以下幾點努力:1、保安人員要及時清理閑雜人員,不要讓閑雜人員影響小區(qū)的正常秩
5、序。2、保安人員要加強(qiáng)小區(qū)出入車輛的疏導(dǎo)指揮保證小區(qū)內(nèi)的交通暢通。3、保安人員要及時對各類違規(guī)行為進(jìn)行糾正,保障小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。4、保安在執(zhí)行勤務(wù)時,應(yīng)掌握發(fā)現(xiàn)和盤查可疑人員的基本方法與技巧,從中觀察行為和時間的差異,行為和環(huán)境的差異,行為和場合的差異,行為和目的的差異,以便發(fā)現(xiàn)疑點,打擊犯罪。四、緊急應(yīng)對安全管理的處理機(jī)制治安、火災(zāi)和各類災(zāi)害事故的發(fā)生有許多的不確定因素,難以避免。物業(yè)保安服務(wù)在各種危害業(yè)主和小區(qū)安全的危險發(fā)生時,應(yīng)能及時組織力量對正在進(jìn)行的犯罪活動予以制止,對已經(jīng)發(fā)生的事態(tài)予以控制,及時向公安機(jī)關(guān)報警,并協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展工作。制定消防應(yīng)急行動方案,消防員均為保安,領(lǐng)班為兼職
6、防火組長。處理問題的原則和方法:1、原則:在工作中會遇到很多問題需要處理,在維護(hù)公司、業(yè)主的安全和利益的同時,應(yīng)遵循依法辦事、不徇私情,以理服人的原則。2、方法:對不同性質(zhì)的問題爭取不同的方法。五、搞好服務(wù),建立與業(yè)主之間的良好關(guān)系物業(yè)保安服務(wù)的對象是業(yè)主,保安隊伍如何用優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù),與業(yè)主建立互相理解,互相支持,和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系,是物業(yè)保安隊伍必須認(rèn)真對待和解決的問題。如何與業(yè)主搞好關(guān)系呢?1、要靠平時良好的崗位形象,自然的微笑服務(wù),親切和藹的語言溝通,一個眼神,一聲問好,一臉微笑,把周到細(xì)致的服務(wù)傳遞給業(yè)主,真正做到全心全意為業(yè)主服務(wù)。當(dāng)業(yè)主遇到困難的時候,保安員要想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所
7、急,在力所能及的范圍內(nèi),傾力相助,對待小區(qū)中的老、弱、病、殘者,更應(yīng)在許多人認(rèn)為不起眼的小事做起,給予最細(xì)心、最周到的服務(wù)。只有這樣,忠誠服務(wù)必有回報,業(yè)主會把小區(qū)內(nèi)的保安當(dāng)作自己的親人一樣對待,保安工作就如魚得水。2、在小區(qū)內(nèi)建立良好的內(nèi)部管理秩序,用出色的工作成績來羸得業(yè)主的信任,是與業(yè)主搞好關(guān)系的關(guān)鍵。工作做不好,小區(qū)內(nèi)亂糟糟的,業(yè)主是不會滿意的,如果意味地去拉關(guān)系,那是本未倒置,終究經(jīng)不起實踐和時間的檢驗。3、保安員要給自己一個正確的定位,在為業(yè)主服務(wù)時不出格、不越權(quán)。在物業(yè)保安服務(wù)中,保安員經(jīng)常與業(yè)主打交道,要隨時保持良好的心態(tài),去看待業(yè)主中發(fā)生的復(fù)雜的事物,做到不卑不亢。平時,不能
8、穿便服在小區(qū)內(nèi)隨便游蕩;不能經(jīng)常去業(yè)主家串門、閑坐;更不能與業(yè)主家的小保姆談戀愛,搞對象,甚至搞到業(yè)主家里去了。這些生活小節(jié)都要隨時注意,以免引起不必要的誤會,影響物業(yè)小區(qū)保安隊伍的整體形象。六、抓好管理,建立一支規(guī)范化的保安隊伍。安保工作的核心力量是保安,建立一支具有足夠力量的保安服務(wù)隊伍,是做好小區(qū)安保工作的前提,從數(shù)量上應(yīng)足以承擔(dān)起小區(qū)的安保工作任務(wù),保安隊伍應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),具有做好小區(qū)安保工作的知識和能力;同時還應(yīng)該配有使它完成保安服務(wù)的必要工具和裝備。如何建立一支好的物業(yè)保安隊伍,要從以下幾個方面做出努力:1、要培養(yǎng)選拔好隊長。物業(yè)保安面對周邊復(fù)雜嚴(yán)峻的治安形勢,面對各種類型的業(yè)主,工作千頭萬緒,隊長處在保安隊伍管理的核心地位,這就要求這個領(lǐng)頭人,想干、敢干、會干,以身作則,管理好隊伍,搞好保安服務(wù)。2、抓好豐富多彩的班務(wù)活動,組織好保安員,凝聚保安隊伍,依靠和發(fā)動全體保安員,履行好自己的工作職責(zé),使管理處滿意。3、規(guī)范保安宿舍的內(nèi)務(wù)管理,培養(yǎng)保安員良好的行為習(xí)慣,以標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的內(nèi)務(wù)管理,展現(xiàn)保安隊伍的風(fēng)采,使管理處的領(lǐng)導(dǎo)和廣大小區(qū)群眾感覺到保安隊伍是一支訓(xùn)練有素的隊伍,增強(qiáng)他們搞好小區(qū)保安工作的信心。4
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