供電部門述職報告

1、供電部門述職報告2014年供電部門述職報告各位領導、各位專家：你們好！首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領導、各 位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯 的謝意！330kv 黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約 13公里，全站占地 面積60余畝。是由陜西省電力設計院設計，陜西省送變電公司安裝調 試.于XXXX年4月25日建成投運，是連接關中電網與陜北電網的重 要變電站，主要擔負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產及生活供 電任務，現安全運行1188天。年內安全運行x天 在各級領導的高度 重視下我站在鞏固“國電

2、公司一流供電企業(yè)”成果的基礎上，以330kv 變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、設備管理及科技進步，逐步 使全站的基礎管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學化?，F匯報如下：一、安全管理方面（1）堅持我局XXXX年的指導思想為我站的指導思想，即：認 真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設西部經濟強市， 推動延安電力事業(yè)再上新臺階?；竟ぷ魉悸肥恰皟勺ァ杀?、兩促 進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步， 促進各項管理與國際標準接軌。(2)積極營造安全氛圍，落實安全生產責任制為了落實各崗位人員的安全責

3、任制，站長與班站成員簽定了崗位 安全責任書，并組織大家學習崗位安全責任制和 安全規(guī)程等規(guī)章 制度，增強了職工責任感。我們深刻體會到：“安全責任，重于泰山”。從今年7月份開始 我站狠抓了安全設施標準化工作， 規(guī)范現場安全管理，積極營造安全 氛圍。先后制作了安全警示牌3塊，設立安全警示語牌6處，裝設安 全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔 XXXX年嚴格執(zhí)行 “陜西省新調度術語”的有關規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。 同時，在站內開展 “倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年 10月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練， 組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自

4、動生成管理系統(tǒng)， 淘 汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產管理水平。按照要求及時修訂黃陵變現場運行規(guī)程，并經變電處的審核、 報局總工批復；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了切實 可行的理論依據，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產管理水 平。(4)加強危險點預控分析、開展安全性評價工作根據省公司和局處要求，結合我站實際情況，積極開展危險點 預控工作，在6月份編寫了黃陵變危險點分析與預控措施，把在 清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定 運行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措 施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現象的發(fā)生。自XXXX年

5、之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內 的生產設備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引 發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)性 事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現狀和水平， 通過 評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要米取的反事故措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實現了安全運 行1211天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責 任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為， 受到了上級領導部門肯定 和表揚。二、設備管理方面 落實責任，明確標準，加強設備管理針對本站實際情況，今年我站對設備專責和分工制度進行 了

6、修訂，并組織大家學習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主 要運行參數表”、“設備大、小、預試、油化、sf6微水監(jiān)督統(tǒng)計表” 等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度， 加強了對 設備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作， 有效地加強設備缺陷管理和修試管理， 我站修訂了 “設備缺陷管理制 度”，并組織人員認真學習設備驗收規(guī)范。 嚴格執(zhí)行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現的設備缺陷及時分析、 定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門， 保證危急缺陷及時得到 發(fā)現和處理，保證了站內所有設備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展， 作到了巡視檢查，記錄上報、配

7、合消缺工作“三到位”；同時做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。XXXX 年消除設備危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13 個。開展設備綜合整治工作，提高設備健康水平我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平， 切實落實“二 十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330kv變電站整治原則及要求”進行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消 缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設備進行重 新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設備標示牌42塊，配合保 護人員補缺戶內外二次電纜標示牌共計 3265個，同時對繼電保護室 的73個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生

8、產方面：開展綜合治理，文明生產工作取得成效為了切實搞好文明生產工作，我站建立了相關的規(guī)章制度，“如 接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務管理制度，并將具體 工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產工作的落實和加 強 今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達 到了 80%以上；設備區(qū)鋪設澆灌草皮水管 320米；對全站的所有井蓋 和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水 塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的 生產生活用水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房

9、進行了 徹底的改造，新添了 3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就 餐問題。同時，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán) 境的整治效果，實現了生產區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積 水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方 面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得到了 極大的改善，完善了班站“職工之家”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛 站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度開 展程序化接待工作，展示文明形象針對今年“優(yōu)質服務是國家電網的生命

10、線”，我站響應號召開展 了優(yōu)質服務、規(guī)范服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處 下發(fā)有關標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓練有素的職工隊伍， 充分展 示和體現我站職工的良好素質和精神風貌， 我站制定了程序化接待工 作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領導的檢查工作中， 規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光四、 運行管理方面：(1)變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后 對站內的10余種記錄進行修訂，(2) 為了促進變電站的整體管理水平， 減輕運行值班員的勞動強度，實現生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應用變電運行綜合信息管理系統(tǒng)，并于X

11、XXX年 6月通過了延 安供電局技術專家組的驗收，全面實現無紙無筆化辦公。微機監(jiān)控 系統(tǒng)初步實現遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進行運 行維護。五、技術管理與培訓加強班站建設，規(guī)范班站技術管理工作按照“陜西省電力公司330kv變電站勞動競賽評比考核標準”， 我站完善了應具備的10種圖表，網局、供電局頒發(fā)的 7種規(guī)程制度 和應具備的22種部頒規(guī)程制度具全；建立了設備技術管理檔案，做 到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理積極開展業(yè)務 技術培訓，適應現代化發(fā)展需要新設備、新技術的應用，有利于提高現代化管理水平，也給全站 人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作

12、 計劃，完成月度培訓工作任務，并在站內進行互動式講課和培訓， 取 得了一定的成績。(3) 重視科技應用，XXXX年我站共出成果3項，其中對目前 接地線監(jiān)視裝置改造獲局科技進步一等獎； 主變冷卻器自動投入 控制回路的改造獲局技術方案二等獎；全員參與、互查補缺全面 提高變電運行管理水平獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：從XXXX年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現對站員 的科學、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人 員不斷提高業(yè)務技術水平，增強安全意識。 XXXX年我站通過動態(tài)考 試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉正考試，并 根據考評考試結果，對站員進行了重新定崗。1名同志由副值班員調 整為正值員，1名同志由副值班員調整為 副站長，1名同志由正值 班員轉為技術員。 積極開展站內的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持 優(yōu)者獎、劣者罰的機制。XXXX年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據考評結果，人 員素質有待進一步加強，所以站內決定開展 “互動式培訓”，既每周 安排一名值班員對全站人員進行一次技術講課。 要求有講義、并且每 月對互動培訓內容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學 習的積性。 從XXXX年第一季