機電工作總結(jié)及下年度工作計劃

1、煤業(yè)能源有限公司2014 年機電工作總結(jié)和下年度工作計劃XX煤業(yè)機電管理部2014 年 11 月 12 日XX煤礦機電系統(tǒng) 2014 年工作總結(jié)和下年度工作計劃第一部分： 1 11 月份工作總結(jié)2014 年上半年以來，我礦機電系統(tǒng)秉承公司“創(chuàng)新、務(wù)實、高效、敬業(yè)”精 神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)和技改驗收總體工作目標(biāo)，以抓好安全治理整頓項 目為實施重點，遵循 “檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫助、關(guān)愛理解、和諧溝通”工作原則開 展工作，并且通過做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，強化機電設(shè)備檢修，狠抓各項工 作落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和礦井技改大驗收。主要做法如下：一、強化機電安全管理，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建機電安全

2、保障體 系。1、元月份， 25 項機電安裝單位工程通過了朔州市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量認證。完成 了 9103 綜采工作面設(shè)備回撤。 地面輸煤皮帶正在安裝。 對一些舊的機電管理制 度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、各種應(yīng)急預(yù)案重新進行編制，加大了機電專業(yè)違 章行為的處罰力度，并且召開機電專業(yè)管理人員會議，對項目部管理干部及各 區(qū)隊機電維護人員進行宣傳教育，進一步提高了安全思想意識和抓好安全工作 的信心。2、二月份，完成 4#煤供電及變電所安裝工程、我礦積極做好 4#煤復(fù)采準(zhǔn) 備準(zhǔn)備工作，重點對 4#管線電纜吊掛嚴(yán)格要求、與南陽坡機電部門落實 4101 綜采工作面設(shè)備情況進行清點與梳理，并通電試運行，安排專人負責(zé)此項

3、工作。 對一些需要修理的設(shè)備，礦安排專人前去設(shè)備維修廠催貨，并對開工前的一些 規(guī)程措施、供配電設(shè)計督促相關(guān)人員進行編寫。3、三月份，我礦機電部門重點圍繞 4101 綜采工作面設(shè)備安裝開展工作， 在此項工程的進行過程中，礦專門成立了設(shè)備安裝指揮機構(gòu)，并由機電礦長設(shè) 備安裝的全面指揮工作。礦安排機電專業(yè)人員對一些重點項目進行跟蹤落實， 強調(diào)在工作過程中嚴(yán)格按照規(guī)程措施進行施工，以保證此項工作的安全有序進 行，在礦全體人員與項目部參戰(zhàn)單位的共同努力下，我礦如期按排定的工作計 劃順利的完成了此項工作，各系統(tǒng)設(shè)備運行良好。并于 3月 27 號進入礦井兼并 重組整合技改后的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)間段。4、四月份繼安裝

4、之后，對井下各條機電運輸系統(tǒng)進行了優(yōu)化，逐步使運輸 系統(tǒng)、供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定， 其主要工作有： 4101 、9101 綜采工作面設(shè)備調(diào)試。 調(diào)試地面輸煤皮帶。井下機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步優(yōu)化。統(tǒng)計上報回撤 上來的 9103 綜采工作面需要維修設(shè)備。 繼續(xù)開展井下機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作。正式形成礦井雙回路供電并投入運行。5、五月份以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（機電運輸專業(yè)）為核心開展工作，對照安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)找差，其主要工作有：完善井下低壓供電系統(tǒng)“三大 保護”。針對絕阻較低的線路進行細致排查并進行處理，解決了絕緣阻值低移變 低壓側(cè)配電箱拒動問題。井下供電實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。對機掘隊供電線路進行 合理

5、調(diào)整，實現(xiàn)掘進隊供電“三專兩閉鎖”。井上下供電系統(tǒng)圖繪制，并對供電 系統(tǒng)存在的缺陷進行合理調(diào)整。井下各掘進區(qū)隊了局部通風(fēng)機安裝了雙風(fēng)機 雙電源自動切換開關(guān)。做好“雨季三防”物資供應(yīng)工作，使所需物資儲備充盈， 并對礦重點場所開展了雨季三防專項檢查工作，對查出的隱患責(zé)令項目部進行 了整改。通過了縣市煤管局組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。地面輸煤皮 帶試運轉(zhuǎn)正常后交予洗運中心統(tǒng)一管理。6、六月份，機電系統(tǒng)積極迎接上級部門組織的各項檢查，在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的同時，重點做好 9101-4101 綜采面設(shè)備檢修工作，通過強化管理、加 強檢修，確保 6 月份安全生產(chǎn)。主要工作如下： 9103 綜采工作面回

6、撤設(shè)備維 修，為井下綜采工作面的搬家倒面工作做好準(zhǔn)備。開展機電專業(yè)安全檢查， 所查隱患要規(guī)定整改期限并落實具體責(zé)任人，并對整改進程進行跟蹤落實，做 到隱患閉環(huán)管理。督促落實機 9105 工作面供水管路敷設(shè)、改造工作。對井 下在用設(shè)備及地面?zhèn)溆迷O(shè)備臺賬進行梳理，對設(shè)備使用單位及地點進行逐一細 致核對。與保衛(wèi)科聯(lián)合，采用定期與不定期方式對地面安全用電情況進行檢 查。7 、7 月份機電部配專人與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系對我礦的特種設(shè)備及壓力容器進行 了檢驗。8、8 月份對采暖系統(tǒng)進行了除垢清洗和維修，通過了提升運輸專項檢查、 環(huán)評檢測和省專家組對我礦的安全設(shè)施驗收。按照專家組意見新購進安裝了 2 臺凝膠泵和 2

7、 臺噴霧泵。9、9 月份開拓 4201 改造 4#煤掘進供電系統(tǒng)， 通過自查加強了 4# 煤標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)。10、10 月份回撤 4101 綜采工作面后溜子，為冬季三防做相關(guān)準(zhǔn)備工作，通過了 XX 煤業(yè) 90 萬噸 /年礦井兼并重組整合項目竣工大驗收。11、11 月份著重盤點庫房設(shè)備材料，排查整改大驗收專家組留下的整改意 見。第二部分：加強設(shè)備檢修 加強設(shè)備檢修，保證設(shè)備安全運行，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。 我們認真把握生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好礦井供電、斜巷提升與運輸、狠抓機電 檢修安全措施的落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。為礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供保障。 加大設(shè)備回收力度。尤其是 4101 工作面單體支柱的回撤

8、工作。加強技術(shù)管理， 做好設(shè)備性能測試。對礦主要高壓電器設(shè)備的性能測試工作已請專業(yè)單位進行 測試，測試報告將在近期完成。對井下無“MA ”標(biāo)志的機電設(shè)備以及國家淘汰的一些設(shè)備進行了更換與回收工 第三部分、穩(wěn)步推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度， 促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，主要對井下各巷道進行了電纜橋架的吊掛， 排水管路的吊掛，對 910 盤區(qū)皮帶、 9101 運輸順槽皮帶、 9 煤東翼主運巷、掘 進隊分別進行了電纜吊掛、管路吊掛、各種規(guī)程牌板、記錄本箱、防火砂箱、 變電硐室等進行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四部分、存在的不足今年雖然機電工作取得一

9、些較小的成績，但離集團公司要求還相差較遠。 我們有信心做好我礦機電管理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作上要取長補短、對標(biāo) 找差，堵塞安全管理漏洞，使礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)得到雙提升。 第五部分：下年度工作計劃進入 2014 年，我們機電管理部認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要 求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方 法，在機電管理上全力推行實施抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三 抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)， 萬無一失。強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作； 強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化

10、載體，營造氛圍。進一步使 機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷 深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理 隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動 力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才 效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他 們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根 據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗 位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為

11、廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺， 以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以 便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的 實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電 管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中， 實施了精細化管理， 大到一臺設(shè)備的安裝擺放， 一根電 纜的懸掛；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都 要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個 H 架， 每一根水管進行編號管理，力求 做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護， 保證

12、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們 注重培養(yǎng)員工的 “四一精神 ”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以 便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤， 掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在 “不變 ” 中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范 崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式

13、，全面 實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)， 變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。 即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科 “嚴(yán)、堵、恒、新 ”的工作方針即是：嚴(yán)格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆 （或粉筆 ）、 一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細，我們要 求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線， 真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、 一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆） 、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題， 能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需 要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問