報建專員年終總結年終

1、報建專員年終總結年終工作總結 報建專員年終總結是一篇好的.，覺得應該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：房地產(chǎn)報建年終總結 房地產(chǎn)報建年度工作總結 XXXX年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎。 來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)

2、劃，能更準確高效及時的完成工作任務，讓自身攀登另一個高度。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、辦公室日常工作。 1、XXXX年XX月至XX月以來，主要工作內(nèi)容是對各類資訊的匯總以及“XXXX”項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參與了“XXXX”項目前期土地證辦理相關事項，為現(xiàn)階段“XXXX”項目報建奠定了一定的基礎。 在為領導對各類資訊進行篩選搜集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累?！笆⑹捞以础表椖肯嚓P工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調(diào)能力。 2、XXXX年XX月至今，工作主要圍繞“XXXX”項目的報建以及

3、公司內(nèi)部行政事宜，.寫作盡管中途插曲不斷，在領導的幫助下，依然盡最大 努力使項目先后取得了國有土地使用權證及建設用地規(guī)劃許可證。與此同時，項目后續(xù)工作的前期準備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進一步的提高。 回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。誠然，工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。 3、歸檔工作。保證公司及項目所有審

4、批材料和取得的相關證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復印件，保證資料的準確*、完整*和方便*。 二、XXXX年工作計劃。 XXXX年的首要任務是取得建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證，現(xiàn)階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關資料都已整理齊全，待設計方案及施工圖完成后即可著手開始辦理后續(xù)事項，包括人防、避雷、消防等相關部門的審批。新的一年里，我將總結教訓，發(fā)揮所長，加強學習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領導交辦的所有任務靠結果生存！ 三、存在的問題及今后努力的方向。 XXXX年，雖然順利的完成了工作任務，.TOP100這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力

5、的結果，但細究起 來，仍然存在很多的不足： 1、學習的主動*和自覺*尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，以使自己的工作更上一個臺階。 2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，*格決定命運。 3、須進一步提高對外公關及協(xié)調(diào)能力。 入行五年來，經(jīng)歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后

6、更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 XXX XXXX年XX月XX日 篇二：深圳市 房地產(chǎn)開發(fā)報建部2021年終總結 XXX地產(chǎn)報建部2021年工作總結 及2021年工作計劃 2021年，對報建部來說是非常有意義的一年。因為集團在開年之初以XX億元拍下了XX首塊居住用地XXX花園。思想?yún)R報專題在公司領導及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經(jīng)驗不足等條件下勤奮踏實的基本完成了工作及領導交辦的各項工作任務。即將迎來新的一年，回顧過往，對2021年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下

7、： 一、項目前期工作。1、項目報建報批程序調(diào)研。XX新區(qū)為XX新設立的新區(qū)，很多審批權限及行政機關與其他區(qū)級有所區(qū)別，分別對規(guī)劃國土、建設局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務等相關部門的審批權限及報建流程進行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理；2、完成項目地塊權屬變更。由于項目是由XX公司競得，用地合同權屬需變更至XX公司，取得用地合同補充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；3、解決XXXX臨舍用地事宜。在項目界樁放點時，發(fā)現(xiàn)與項目相鄰的XXX的臨舍搭在項目用地紅線內(nèi)，.期間分別與XXX，規(guī)土委、土開發(fā)中心、經(jīng)濟服務局、新區(qū)管委會等相關部門多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于X月X日完成臨舍搬遷；4、完

8、成地塊封閉管理。由于項目在國有儲備土地看護期間缺乏管理，造成眾多泥頭車拉建筑渣土往地塊偷倒，嚴重增加公司開發(fā)成本，馬上組織施工 人員安裝簡易圍墻，并設立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。 二、項目主要報建報批工作。依次完成深圳公司開發(fā)資質及會員申請宗地圖申請地下管線查詢用地規(guī)劃許可證方案招標備案及報批項目命名地震安全*評價地質災害評估報告項目土壤氡檢測項目立項臨水臨電申請水土保持方案環(huán)境影響評價報告用水節(jié)水評估報告地下室人防征詢樁基礎提前開工土石方、基坑支護、樁基礎工程施工許可證及質安監(jiān)登記地下室人防核準公配審核申請項目各專業(yè)圖紙審查。 三、溝通與協(xié)調(diào)工作。1、內(nèi)部兄弟部門溝通。主要

9、與工程部、營銷策劃部及XX公司對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關部門申報許可；2、項目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項目方案設計柏濤公司、施工圖設計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院；3、政府相關部門溝通，在報項目批文前，最全面的.參考寫作網(wǎng)站提前到相關部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進及溝通。 四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準確*、完整*和方便*，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊；2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在

10、相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報 的通用資料準備多。 五、存在的問題及今后努力的方向。2021年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起 來，仍然存在很多的不足：1、團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階；2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，*格決定命運；3、須進一步提高

11、對外公關及協(xié)調(diào)能力，時刻關注房地產(chǎn)政策。 六、2021年工作計劃。2021年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程2021年9月13日公開發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個重要節(jié)點開展。1、承接2021年度報批工作。主要完成項目工程規(guī)劃許可證辦理及項目一期施工許可證；2、項目一期主要報建工作。于8月前完成項目一期預查丈及9月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業(yè)專項驗收。2、項目二期施工準備。將在10月前取得項目二期施工許可證。 總結過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼

12、公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 2021年12月26日 篇三：工程部2021年年終總結 工程部2021年年終總結 從2021年11月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限*，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學習. 工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴

13、格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 為此，我們就工程技術部2021年的工作情況在以下幾部分進行回顧和總結。 第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程。我部應嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關系，加強了管理措施。 1.工期控制:定目標，建章建制，抓好建設工作，“集中

14、供熱項目計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理沒素質缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因。 2.質量控制: 在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面： (來自:WW .:報建專員年終總結) 1)施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。2)承包人技術力量及資金力量都比較弱。 3)工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)*。4)監(jiān)理單位管理不到位，相應

15、監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。3.造價控制: 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： 1)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行*變更方案。 2)工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 4.合同管理:注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對

16、工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。5.安全與文明現(xiàn)場管理 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工

17、作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6.對監(jiān)理公司的管理:總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部

18、不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。 7、各方協(xié)調(diào): 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 第二部分：分析、改進及建議 在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。 2、加強