大修工作總結(jié)

1、大修工作總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工作完成情況（一）生產(chǎn)技術(shù)改造完成情況1 項(xiàng)目、投資完成情況2010年，公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目126項(xiàng)，投資102591萬(wàn)元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100 %，投資的 100 % ；完成跨區(qū)電網(wǎng)（國(guó)家電網(wǎng)公司總部資產(chǎn)）生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目 20項(xiàng)，投資3231.5萬(wàn)元，完成年 計(jì)劃項(xiàng)目的100 %，投資的100 %。2 改造規(guī)模情況2010年，公司資產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)改造中，改造35千伏及以上輸電線(xiàn)路（含電纜） 167.6公里、變壓器235萬(wàn)千伏安、斷路器（含 GIS間隔）190臺(tái)、塔基692 基、四小器（含互感器、避 雷器等）496臺(tái)；完成改造10 （20）千伏及以

2、下線(xiàn)路（含電纜） 0公里、配電變壓器 0萬(wàn)千 伏安、斷路器（含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備）173臺(tái)。跨區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造中，改造 35千伏及以上輸電線(xiàn)路（含電纜）0公里、變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器（含 GIS間隔）4臺(tái)、塔基31基、四小器（含互感器、避雷器等）16臺(tái)。3.改造用途分布情況54項(xiàng)，投資34669 萬(wàn)元，占公司7項(xiàng)，投資1700萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)項(xiàng)，投資44222 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)0 項(xiàng)，投資 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn) 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的21.4 % 。2010年，公司資產(chǎn)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目資產(chǎn)投資的33.8 % ;用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目 投資的1.6 %

3、 ;用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目59投資的43.1 %;用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目投資的0 % ;用于其他技改項(xiàng)目6項(xiàng)，投資22000跨區(qū)電網(wǎng)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目 資的74 % ;用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目18 項(xiàng)，投資2397萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)總投0項(xiàng)，投資0 萬(wàn)元，占總?cè)晖顿Y的 0 % ;用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目 1 項(xiàng)，投資706 萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的 22 % ;用于 提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資0 萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的 0 % ;用于其 他技改項(xiàng)目1 項(xiàng)，投資128.5 萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的 4 %。4 改造專(zhuān)業(yè)分布情況2010年，

4、公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目96項(xiàng)，投資48371萬(wàn)元，占項(xiàng)目的76 %，投資的47 % ;二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）項(xiàng)目28 項(xiàng),投資46220 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的22 %，投資的45 % ;發(fā)電設(shè)備改造項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資0 萬(wàn) 元，占項(xiàng)目的0 %，投資的0 % ;零購(gòu)項(xiàng)目2項(xiàng)，投資8000 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的1.5 % ， 投資的7.8 % ;其他改造項(xiàng)目0 項(xiàng)，投資0萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 0 %，投資的0 %?？鐓^(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目15項(xiàng)，投資2162萬(wàn)元，占項(xiàng)目的75 %，投資的67 % ; 二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）項(xiàng)目4

5、項(xiàng)，投資941 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的20 %，投資的29 % ;零購(gòu)項(xiàng)目1 項(xiàng)，投資128.5 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的5 %， 投資的4 % ;其他改造項(xiàng)目0項(xiàng)，投資0萬(wàn)元，占項(xiàng)目的0 %，投資的0 %。5改造主要成果情況（1）電網(wǎng)系統(tǒng)改造方面打開(kāi)了 0 個(gè) 500/220 千伏電磁環(huán)網(wǎng)； 消除接入 220 千伏及以上電網(wǎng)出力受阻電廠 0 座；完 成各電壓等級(jí)電網(wǎng)輸送能力工程 7 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 68.5 萬(wàn)千瓦，其中 500 （330） 千伏電網(wǎng)工程 0 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 萬(wàn)千瓦， 220 千伏電網(wǎng)工程 0 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸 送能力 0 萬(wàn)千瓦， 110 千伏及以下電網(wǎng)工程 7 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能

6、力 68.5 萬(wàn)千瓦。（2）電網(wǎng)一次設(shè)備改造方面 更新改造不滿(mǎn)足安全運(yùn)行要求的變壓器 235 萬(wàn)千伏安，其中鋁線(xiàn)圈變壓器改造 4 萬(wàn)千伏安， 薄絕緣變壓器改造 4 萬(wàn)千伏安，抗短路能力不足的變壓器改造 227 萬(wàn)千伏安； 缺陷頻發(fā)的高 能耗變壓器改造 0 萬(wàn)千伏安。更新改造不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的斷路器 121 臺(tái)，更換遮斷能力不足的斷路器 28 臺(tái)。 更新改造不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的輸電線(xiàn)路 167.6 公里，其中更換耐熱導(dǎo)線(xiàn) 0 公里。 輸電線(xiàn)路防雷改造 12 條， 48 公里，投資 267 萬(wàn)元；輸電線(xiàn)路防舞動(dòng)治理改造 0 條， 0 公里，投資 0 萬(wàn)元；輸電線(xiàn)路防風(fēng)偏改造 0 條， 0 公里，投資 0

7、 萬(wàn)元；輸電線(xiàn)路差異化改 造 3 條， 11 公里，投資 758 萬(wàn)元。（3）電網(wǎng)二次裝備改造方面更新改造微機(jī)保護(hù) 442 套，公司保護(hù)微機(jī)化率 100 % ；更新改造安全自動(dòng)裝置 101 套；更 新改造通信裝置 套；更新改造自動(dòng)化裝置 41 套；更新改造光纜 183 公里。（4）電網(wǎng)智能化改造方面完成電網(wǎng)智能化改造技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)，投資 4298 萬(wàn)元，其中：完成 2 座變電站智能化改造，投 資 4298 萬(wàn)元；完成調(diào)控一體化改造 0 項(xiàng)，投資 0 萬(wàn)元。（5）生產(chǎn)裝備購(gòu)置方面完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置 142 輛，投資 6895 萬(wàn)元，其中帶電作業(yè)車(chē) 9 輛、應(yīng)急電源車(chē) 2 輛、 高空作業(yè)車(chē) 1 輛

8、、其他生產(chǎn)車(chē)輛 130 輛；完成儀器儀表購(gòu)置 102 套，投資 2480 萬(wàn)元，其中帶電檢測(cè)儀器 18 套、試驗(yàn)儀器 22 套， 其他儀器儀表 62 套；完成工器具購(gòu)置 54 套，投資 1267 萬(wàn)元， 其中帶電作業(yè)工器具 18 套，安全工器具 20 套、 其他生產(chǎn)工器具 16 套。（6）跨區(qū)電網(wǎng)技術(shù)改造主要成果 更新改造跨區(qū)電網(wǎng)不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的變壓器 75 萬(wàn)千伏安、不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的斷路器 2 臺(tái)。 輸電線(xiàn)路防雷改造 0 條， 0 公里， 投資 0 萬(wàn)元；跨區(qū)電網(wǎng)輸電線(xiàn)路防舞動(dòng)治理改造 0 條， 0 公里，投資 0 萬(wàn)元；輸電線(xiàn)路防風(fēng)偏改造 0 條， 0 公里，投資 0 萬(wàn)元；輸電線(xiàn)路差異

9、化改造 0 條， 0 公里，投資 0 萬(wàn)元。更新改造跨區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置 17 套、自動(dòng)化裝置 0 套、通信裝置 2 套、光 纜 0 公里。完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置 0 輛，投資 0 萬(wàn)元；儀器儀表購(gòu)置 13 套，投資 128.5 萬(wàn)元；工器具 購(gòu)置 0 套，投資 0 萬(wàn)元。6. 技術(shù)改造主要設(shè)備退役情況（1）主要設(shè)備退運(yùn)情況生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn) 110（66）千伏及以上變壓器 2 臺(tái)，容量 151.5 兆伏安，其中因電網(wǎng)發(fā)展 增容退運(yùn) 1 臺(tái)，容量 31.5 兆伏安；因電網(wǎng)發(fā)展提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn) 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安； 因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 1 臺(tái)，容量 120 兆伏安；因事故損壞退運(yùn) 0 臺(tái)

10、，容量 0 兆伏安；其 他原因退運(yùn) 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安。退運(yùn)變壓器已異地使用 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安；留作備 用 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安；退役 臺(tái)，容量 0 兆伏安。生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn) 110（ 66）千伏及以上斷路器 48 臺(tái)，其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn) 4 臺(tái)；因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 44 臺(tái)；因事故損壞退運(yùn) 0 臺(tái)； 其他原因退運(yùn) 0 臺(tái)。退運(yùn)斷路器已 異地使用 32 臺(tái)；留作備用 8 臺(tái)；退役 8 臺(tái)。生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn) 110 （66）千伏及以上隔離開(kāi)關(guān) 67 臺(tái)，其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退 運(yùn) 11 臺(tái)；因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 56 臺(tái)；因事故損壞退運(yùn) 0 臺(tái)；其他原因退運(yùn)

11、 0 臺(tái)。退運(yùn) 隔離開(kāi)關(guān)已異地使用 42 臺(tái)；留作備用 6 臺(tái)；退役 19 臺(tái)。 注：統(tǒng)計(jì)范圍為生產(chǎn)技術(shù)改造相關(guān)設(shè)備。 退運(yùn)設(shè)備特指發(fā)生退出運(yùn)行位置動(dòng)作的設(shè)備； 留作備用 設(shè)備包括作為生產(chǎn)備用及已計(jì)劃在其他地點(diǎn)使用但尚未安裝的設(shè)備；退役設(shè)備特指退役報(bào)廢設(shè) 備。（2）主要設(shè)備退役情況 生產(chǎn)技術(shù)改造退役 110 （66）千伏及以上變壓器 2 臺(tái)，容量 151.5 兆伏安，平均運(yùn)行壽 命 25 年。其中：因存在嚴(yán)重缺陷退役 1 臺(tái)，容量 120 兆伏安，平均運(yùn)行壽命 24 年； 因事故損壞退役 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安，平均運(yùn)行壽命 0 年；其他原因退役 1 臺(tái)，容量 31.5 兆伏安，平均運(yùn)行壽命

12、 26 年。生產(chǎn)技術(shù)改造退役 110 （66）千伏及以上斷路器 8 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 25.5 年。其中：因 存在嚴(yán)重缺陷退役 8 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 25.5 年；因事故損壞退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽 命 0 年；其他原因退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 0 年。生產(chǎn)技術(shù)改造退役 110（ 66）千伏及以上隔離開(kāi)關(guān) 19 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 24 年。其中：因 存在嚴(yán)重缺陷退役 19 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 24 年；因事故損壞退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽 命 0 年；其他原因退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 0 年。（二）生產(chǎn)設(shè)備大修工作完成情況 1項(xiàng)目、投資完成情況2010 年，公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)設(shè)備大修 1346

13、 項(xiàng)， 166210 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的 100 % ， 資金的 100 % ?？鐓^(qū)電網(wǎng)設(shè)備大修 19 項(xiàng)， 1287 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的 100 % ，資金的 100 % 。 2大修規(guī)模情況2010 年，公司資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備大修中，完成修理35 千伏及以上輸電線(xiàn)路（含電纜） 3691 公里（輸電線(xiàn)路防舞動(dòng)治理 1830 公里、防風(fēng)偏治理 1271 公里）、變壓器 810 萬(wàn)千伏安、 斷路器（含 GIS 間隔） 224 臺(tái)、塔基 3188 基、四小器（含互感器、 避雷器等） 1220 臺(tái)； 完成修理 10（20）千伏及以下線(xiàn)路（含電纜） 1907 公里、配電變壓器 390 萬(wàn)千伏安、斷 路

14、器（含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備） 1165 臺(tái)；完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng) 裝置 177 套、調(diào)度系統(tǒng) 38 套、通信設(shè)備 98 套、自動(dòng)化裝置 85 套、光纜 381 公 里。跨區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修中，完成修理 35 千伏及以上輸電線(xiàn)路（含電纜） 870 公里（輸電線(xiàn)路 防舞動(dòng)治理 150 公里、防風(fēng)偏治理 0 公里）、變壓器 0 萬(wàn)千伏安、斷路器（含 GIS 間隔） 40 臺(tái)、塔基 105 基、四小器 （含互感器、 避雷器等） 102 臺(tái)；完成修理 10（20） 千伏及以下線(xiàn)路（含電纜） 0 公里、配電變壓器 0 萬(wàn)千伏安、斷路器（含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi) 關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備） 0

15、臺(tái)；完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置 0 套、調(diào)度系統(tǒng) 0 套、通信設(shè)備 0 套、自動(dòng)化裝置 0 套、光纜 0 公里。3大修專(zhuān)業(yè)完成情況2010 年，公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目 1005 項(xiàng)，資金 131496 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 75 % ， 資金的 79 % ；二次系統(tǒng)（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）大修項(xiàng)目170 項(xiàng)，資金 19603 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 13 % ，資金的 12 % ；發(fā)電設(shè)備大修項(xiàng)目 0 項(xiàng)， 資金 0 萬(wàn)元， 占項(xiàng)目的 0 %，資金的 0 % ；其他改造項(xiàng)目 171 項(xiàng)， 資金 15111 萬(wàn)元， 占項(xiàng)目的 13 % ，資金的 9 % ?？鐓^(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備大

16、修項(xiàng)目 10 項(xiàng)，資金 883 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 53 % ，資金的 69 % ；二 次系統(tǒng)（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）大修項(xiàng)目 6 項(xiàng)，資金 260 萬(wàn) 元，占項(xiàng)目的 32 % ，資金的 20 % ；其他改造項(xiàng)目 3 項(xiàng)，資金 144 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 15 % ， 資金的 11 % 。二、主要完成工作1. 生產(chǎn)技術(shù)改造管理方面工作開(kāi)展情況（1）完成技改大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)，并根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司審查意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了修 改完善。（2）完成技改“十二五”規(guī)劃編制。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展進(jìn)行了“十二五”技改 規(guī)劃報(bào)告編制，對(duì)技改規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)討論后上報(bào)國(guó)

17、網(wǎng)公司。（3）PMS系統(tǒng)正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的信息化管理。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)信息化建設(shè)工作統(tǒng)一安排，8月份完成了 PMS技改大修模塊的開(kāi)發(fā)工作，并將2010年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃錄入到系統(tǒng)中，“十二五”技改規(guī)劃項(xiàng)目、2011年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃等都已通過(guò) PMS系統(tǒng)向國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送，實(shí)現(xiàn)了技改大修的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃審核、資金規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析、月度報(bào)表等環(huán)節(jié)的信 息化管理。（4）開(kāi)展了技改大修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系編制工作。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理，結(jié)合我公司工程管理工作的實(shí)際，對(duì)工程管理制度進(jìn)行了梳理后確定了15 項(xiàng)技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)和 11項(xiàng)大修管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作， 目前已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系的初稿

18、編制， 正處于征求意見(jiàn)階段， 將 在 2011 年的工程管理中將貫徹執(zhí)行。（5）督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。為督促各單位建設(shè)進(jìn)度，制定了項(xiàng)目的里程碑進(jìn) 度計(jì)劃和月度報(bào)表制度，及時(shí)掌握、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。抽選了部分單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng) 目管理、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行 整改，提高了項(xiàng)目單位規(guī)范管理的意識(shí)。（6）完成 2010 年、 2011 年技改限上項(xiàng)目的可研審查工作。參加了國(guó)網(wǎng)公司組織的2010 年 12個(gè)、 2011年 17個(gè)技改限上項(xiàng)目的審查，并根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善。（7）完成 2010 年技改大修綜合計(jì)劃調(diào)整工作。根

19、據(jù)國(guó)網(wǎng)公司安排，2010 年技改大修綜合計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)原技改計(jì)劃的 8 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了資金調(diào)整、取消了 15 個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、新增加了應(yīng)急 指揮中心建設(shè)等 11 個(gè)項(xiàng)目，調(diào)增了 2010 年技改項(xiàng)目資金 24602 萬(wàn)元。 （8）完成跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查、計(jì)劃編制等工作。下發(fā)了2011 年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查意見(jiàn)，向國(guó)網(wǎng)公司報(bào)送了跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃建議，組織超高壓公司參加了國(guó)網(wǎng)公司對(duì) 2011 年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目的 評(píng)審，按照國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn)，對(duì)濰坊站500kV 淄濰線(xiàn)高抗器更換項(xiàng)目進(jìn)行了修改完善。2. 生產(chǎn)技術(shù)改造技術(shù)方面工作開(kāi)展情況（1）與電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃結(jié)合，縮短配電網(wǎng)供電半徑，提高負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力、提高電網(wǎng)

20、電壓無(wú)功控制 能力； 認(rèn)真處理電網(wǎng)技術(shù)改造與基本建設(shè)等工作的關(guān)系，以基本建設(shè)促進(jìn)電網(wǎng)快速發(fā)展， 以技術(shù)改造促進(jìn)電網(wǎng)完善與挖潛，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展。（2）降低變電站短路電流水平，提高設(shè)備短路容量，改造不滿(mǎn)足電網(wǎng)動(dòng)熱穩(wěn)定要求的設(shè)備；逐 步實(shí)現(xiàn)保護(hù)雙重化配置， 對(duì)老舊運(yùn)行不可靠的繼電保護(hù)、 安全穩(wěn)定自動(dòng)裝置進(jìn)行更換。 加大電網(wǎng) 分析力度， 研究互聯(lián)電網(wǎng)穩(wěn)定特性和交直流混合系統(tǒng)的相互影響， 加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警， 重點(diǎn) 抓好臨時(shí)方式、過(guò)渡方式、檢修方式和特殊方式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（3）加強(qiáng)輸電線(xiàn)路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動(dòng)等差異化改造, 開(kāi)展輸電線(xiàn)路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動(dòng)的科技攻關(guān)，

21、研究自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)路和變電站內(nèi)設(shè)備造成的潛在影響。進(jìn)一步 加大電力設(shè)施保護(hù)力度， 認(rèn)真研究行之有效的電力設(shè)施防外力破壞的技術(shù)手段； 加高改造跨越距 離不足、易受車(chē)輛撞擊的線(xiàn)路桿塔；加大防盜技術(shù)的應(yīng)用范圍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行加固，提高防護(hù) 等級(jí)，提高電力設(shè)施防外力破壞的能力和水平。（4）加強(qiáng)對(duì)改造家族性或先天性缺陷較多、不滿(mǎn)足反措要求設(shè)備的改造力度，對(duì)老化嚴(yán)重、超 過(guò)壽命周期的設(shè)備以徹底更換為主， 在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 有計(jì)劃地分步對(duì)接近使用壽命的 設(shè)備進(jìn)行更新改造。加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、制造工藝落后、耐污等級(jí)低、故障率高、威脅電 網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，及時(shí)消除電網(wǎng)安全隱患。（5）解決因輸電設(shè)備

22、容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，對(duì)負(fù)荷增長(zhǎng)迅速地區(qū)，提高負(fù)荷預(yù) 測(cè)準(zhǔn)確性，及時(shí)進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑旎驈碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供，確保電力“送得出、落得下、 用得上”。（6）加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入， 重點(diǎn)開(kāi)展高損耗輸變電設(shè)備更新， 推動(dòng) S7 及以下高損耗配電變壓 器改造；加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐渲茫侠碓O(shè)計(jì)無(wú)功容量，提高功率因數(shù)。采用新型節(jié)能產(chǎn)品，減少 架空線(xiàn)路鐵質(zhì)金具渦流損耗，降低線(xiàn)損；合理規(guī)劃、優(yōu)化線(xiàn)路通道，解決線(xiàn)路迂回供電問(wèn)題，縮 短供電半徑。（7）嚴(yán)格把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)， 禁止存在家族性或先天性缺陷輸變電設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行， 降低檢修成本、 能耗成本、環(huán)保整治成本，減少后期改造的工程量，提高改造資金的利用效

23、益，堅(jiān)持對(duì)達(dá)不到壽 命周期的設(shè)備不予提前更換的原則。（8）圍繞“以站線(xiàn)為中心、周期輪回”的技術(shù)改造理念，確立整站整線(xiàn)改造工作的重點(diǎn)，整站 整線(xiàn)改造，盡量做到一次性改造完畢，未來(lái)510年內(nèi)一般不再考慮對(duì)整站整線(xiàn)改造后站線(xiàn)再次改造；對(duì)于僅有少數(shù)設(shè)備較新的老舊站，整體改造后將可繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備調(diào)至其他站繼續(xù)使用。（9）根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，完善現(xiàn)有變電 站綜合自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、二次安全防護(hù)體系和調(diào)度數(shù)據(jù) 網(wǎng)，推進(jìn)變電站智能化改造和調(diào)控一體化改造。3. 生產(chǎn)技術(shù)改造工作成效（1 ）設(shè)備健康水平提升成效 全面落實(shí)公司各項(xiàng)反事故措

24、施要求， 解決影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大隱患， 開(kāi)展相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改 造，提高設(shè)備健康水平。 加強(qiáng)了對(duì)改造家族性或先天性缺陷較多、 不滿(mǎn)足反措要求設(shè)備的改造力 度，對(duì)老化嚴(yán)重、超過(guò)壽命周期的設(shè)備以徹底更換為主，在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地分 步對(duì)接近使用壽命的設(shè)備進(jìn)行更新改造。 加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、 制造工藝落后、 耐污等級(jí)低、 故障率高、威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，及時(shí)消除電網(wǎng)安全隱患。（2）電網(wǎng)輸送能力提升成效 解決因輸電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，對(duì)負(fù)荷增長(zhǎng)迅速地區(qū)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確 性，及時(shí)進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑旎驈碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供，確保電力 “送得出、 落得下、 用得上

25、”。通過(guò)更換大截面導(dǎo)線(xiàn)等改造措施， 解決導(dǎo)線(xiàn)過(guò)熱、 線(xiàn)徑過(guò)細(xì)問(wèn)題， 通過(guò)適當(dāng)提高輸電線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)運(yùn) 行允許溫度， 挖掘現(xiàn)有線(xiàn)路潛力， 提高輸變電設(shè)備的輸送能力。 根據(jù)電網(wǎng)受端地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需 要，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及線(xiàn)路通道，提高受端電網(wǎng)吸納電力的能力。（3）電網(wǎng)節(jié)能降耗工作成效 加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入，重點(diǎn)開(kāi)展高損耗輸變電設(shè)備更新，推動(dòng) S7 及以下高損耗配電變壓器改 造；加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐渲?，合理設(shè)計(jì)無(wú)功容量，提高功率因數(shù)。采用新型節(jié)能產(chǎn)品，減少架空 線(xiàn)路鐵質(zhì)金具渦流損耗，降低線(xiàn)損；合理規(guī)劃、優(yōu)化線(xiàn)路通道，解決線(xiàn)路迂回供電問(wèn)題，縮短供 電半徑。（4）設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理工作成效對(duì)存在安全隱患的老舊隔離開(kāi)關(guān)更新

26、改造；對(duì)GG-1A開(kāi)關(guān)柜、多油斷路器更新改造；完成主要供電區(qū)域S9型以下等高耗能配電變壓器改造；對(duì)超過(guò)20年的CT和PT的改造更換；完成高層、半高層布置的110kV、220kV變電站改造；對(duì)運(yùn)行中存在嚴(yán)重缺陷、影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的斷路器進(jìn) 行改造，對(duì)短路容量達(dá)不到電網(wǎng)要求的斷路器進(jìn)行改造；完成對(duì)運(yùn)行10年以上的保護(hù)裝置和變電站綜合自動(dòng)化裝置的更新改造，實(shí)現(xiàn)220kV及以上系統(tǒng)的變壓器保護(hù)和母線(xiàn)保護(hù)的全面微機(jī)化、雙重化；對(duì)早期投運(yùn)且運(yùn)行狀況普遍較差的各類(lèi)保護(hù)進(jìn)行改造。（5）實(shí)施抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重點(diǎn)保電等工作成效圓滿(mǎn)完成第二十二屆省運(yùn)會(huì)、 世界太陽(yáng)城大會(huì)等重大活動(dòng)的保電任務(wù)； 進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控 和應(yīng)

27、急處置能力，電網(wǎng)經(jīng)受住了“ 1.20”和“2.28”兩次大范圍線(xiàn)路舞動(dòng)事件的重大考驗(yàn)，成功 化解了大面積停電事故風(fēng)險(xiǎn)。（6）其他方面工作成效在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成 220千伏青島午山變電站智能化改造并通過(guò)驗(yàn)收。三、生產(chǎn)技術(shù)改造工作存在的問(wèn)題（一）生產(chǎn)技術(shù)改造管理方面存在的問(wèn)題（1）國(guó)網(wǎng)公司不斷規(guī)范技改管理工作， 對(duì)技改項(xiàng)目的編制查、 批復(fù)等環(huán)節(jié)有了具體明確的要求， 但基層單位對(duì)技改工作的管理還存在滯后的現(xiàn)象， 有的基層單位對(duì)技改項(xiàng)目申報(bào)隨意， 內(nèi)部審核 不嚴(yán)格，可研編制不規(guī)范，PMS中數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)確。（2）個(gè)別單位工程專(zhuān)責(zé)人員存在兼崗現(xiàn)象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動(dòng) 應(yīng)付

28、；有些單位人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項(xiàng)目申報(bào)、 工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大； 工程管理專(zhuān)責(zé)人員變化較快， 對(duì)工作的交接還不全面， 需要加強(qiáng) 基層單位管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。（二）生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方面存在的問(wèn)題 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理資料整理不規(guī)范， 部分單位對(duì)項(xiàng)目月度實(shí)施情況報(bào)送不及時(shí)、 不仔細(xì)， 報(bào) 表數(shù)據(jù)填寫(xiě)不準(zhǔn)確； 部分單位對(duì)大修項(xiàng)目管理不嚴(yán)格， 還存在使用成本資金購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象； 多數(shù)單位在物資訂貨、結(jié)算進(jìn)度上比較緩慢，與本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資等部門(mén)協(xié)調(diào)配合不夠。（三）其他方面存在的問(wèn)題（1） 關(guān)于跨區(qū)電網(wǎng)結(jié)算問(wèn)題： ERP系統(tǒng)上線(xiàn)以后

29、，按國(guó)網(wǎng)公司集中采購(gòu)的要求，跨區(qū)電網(wǎng)技改 工程中需要集中采購(gòu)的物資的采購(gòu)策略為 01， 01 （國(guó)網(wǎng)采購(gòu)，國(guó)網(wǎng)招標(biāo)） ，因資產(chǎn)屬性不同， 跨區(qū)電網(wǎng)技改工程的物資采購(gòu)結(jié)算工作無(wú)法按照ERP系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，原因是集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中生成財(cái)務(wù)票據(jù)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)三單匹配， 并且需要手工修改系統(tǒng)中的大量相關(guān)單據(jù)； 如 果修改采購(gòu)策略， 由山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)結(jié)算， 需要將采購(gòu)申請(qǐng)退回， 即使采購(gòu)策 略修改成功，山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)也面臨三單不匹配的問(wèn)題，并且因國(guó)網(wǎng)公司對(duì)ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制，采購(gòu)申請(qǐng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)退回。需要國(guó)網(wǎng)公司明確在今后的跨區(qū)電網(wǎng) 技改及零購(gòu)項(xiàng)目中，這類(lèi)物資如何在 ERP系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，如何進(jìn)行結(jié)算以及固定資產(chǎn)卡片如何建立。（2）物資招標(biāo)的批次少，間隔時(shí)間長(zhǎng)，同一個(gè)項(xiàng)目中的不同設(shè)備要經(jīng)過(guò)多個(gè)批次的招標(biāo)才能完 成采購(gòu)，特別是有些設(shè)備的選型、參數(shù)需要與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。四、2011 年生產(chǎn)技術(shù)改造工作（一）工作思路 按照加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四化”工作要求，圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范管理，完 善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高精益化管理水平；