工程項目成本管理的目標原則

1、工程項目成本管理的目標原則作者：佚名 聯(lián)盟會員：項目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間：2010-5-20點擊：366 PMB 0【收藏本文】摘 要:工程項目成本管理是 在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計戈V、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如 施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。1 搞好成本預測、確定成本控制目標工、料、機費用預測(1) 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工

2、期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包括。(2) 材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻 一定量的外加劑等。(3) 機械使用費：投標施工組織中的機械設備的型號 ，數(shù)量一般是采用定額中的施 工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異 ，工作效率也有不同，因此要測算實際 將要發(fā)生的機械費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新

3、購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。施工方案引起費用變化的預測工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理 的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選 擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不 同,或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如:混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施工組織作好具體實際的預測。大型臨時設施費的預測大型臨時工程費的預測應詳細地調(diào)查，充分

4、地比選論證，從而確定合理的目標值。小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測小型臨時設施費內(nèi)容包括 :臨時設施的搭設 ,需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、 設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員,設備的多少核定預測目標值。1.6 成本失控的風險預測1) 對工程項目技術特征的認識 ,如結構特征 ,地質(zhì)特征等 ;(2) 對業(yè)主單位有關情況的分析 ,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào) 能力等;(3) 對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析 ,包括施工設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面;(4) 對項目所在地的交通、能源、電

5、力的分析 ;(5) 對氣候的分析?？傊?,通過對上述幾種主要費用的預測 ,即可確定工、料、機及間接費的控制標準 也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目 ,才能完成管理費的目標控制。所以說,成本預測是成本控制的基礎。2 圍繞成本目標 ,確立成本控制原則節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督 ,而是要積極創(chuàng)造條件 ,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制 在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差 ,以優(yōu)化施工方案 ,從提高項目的科學管理水平入手 來達到節(jié)約。全面控制原則(1) 項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工

6、的切身利益有關 ,因此 ,應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的 積極性 ,真正樹立起全員控制的觀念 ,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面 的事 ,就太片面了。(2) 項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程 ,從施工準備開始 ,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段 ,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工 ,充分利用現(xiàn)有的資源 ,減少施工成本支出 ,并確保工程質(zhì)量 ,減少工程返工費和工程移交后 的保修費用。工程驗收移交階段 ,要及時追加合同價款辦理工程結算 ,使工程成

7、本自始 至終處于有效控制之下。(3) 目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加 以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行 ,越具體越好 ,要落實到部門、班組甚至個人 ;目標的責任要全面 ,既要有工作責任 ,更要有成本責任 ;做到 責、權、利相結合 ,對責任部門 (人) 的業(yè)績進行檢查和考評 ,并同其工資、獎金掛鉤 , 做到獎罰分明。(4) 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則 ,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值 ,將其與目標值相比較 ,檢查有無偏離

8、,若無偏差 ,則繼續(xù)進行 ,否則要找出具體原因 ,采取相應措 施。實施成本控制過程應遵循 “例外”管理方法 ,所謂“例外 ”是指在工程項目建設活動中 那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ,但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。3 尋找有效途徑 ,實現(xiàn)成本控制目標采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子 ,項目建成后即行解體 ,所以他不是一經(jīng)濟實體 ,應對 處整體利益負責任 ,同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確

9、 成本控制者及任務 ,從而使成本控制有人負責 ,避免成本大了 ,費用超了 ,項目虧了責任 卻不明的問題。采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證 ,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案 ,從而降低工程成本 ,包括采 用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗 ,提高機械化操作等。采取經(jīng)濟措施控制工程成本(1) 人工費控制 :人工費占全部工程費用的比例較大 ,一般都在 10 %左右 ,所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗 ,控制工程成本的目的。(2) 材料費的控制：材料費一般

10、占全部工程費的65 %75 % ,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制 ,首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度 ;其次是改進施工技術 ,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對 工程進行功能分析 ,對材料進行性能分析 ,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉(zhuǎn)料管理 ,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制,主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查 ,在保質(zhì)保量前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料 ;其次是合理組織運輸 ,就近購料 ,選 用最經(jīng)濟的運輸方式 ,以降低運輸成本 ,再就是要考慮資金的

11、時間價值,減少資金占用 ,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。(3) 機械費的控制 ：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量 ,通過全面施工組織、 機械調(diào)配 ,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理 ,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。加強質(zhì)量管理 ,控制返工率在施工過程中 ,要嚴把工程質(zhì)量關 ,始終貫徹 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針 ,各級質(zhì) 量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個 過程中 ,采取防范措施 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因 不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強合同管理 ,控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本 ,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管