《企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 》

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇一：新員工培訓(xùn)方案及日程安排 新員工培訓(xùn)方案及日程安排 一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為形式，理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。 1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員走入市場(chǎng)信心。 2、讓新員工理解公司產(chǎn)品知識(shí)，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。 3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹(shù)立對(duì)公司信心和期望。 4、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。 6、提升業(yè)務(wù)員解

2、決問(wèn)題的才能及提供尋求幫助的方法。 二、培訓(xùn)人員職責(zé) 1、對(duì)新人須全心全意的進(jìn)展崗位專業(yè)知識(shí)傳授和指導(dǎo)。 2、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)新人在過(guò)程中，予以成績(jī)考核及技能評(píng)估。 3、培訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)將新人工作中表現(xiàn)及時(shí)反響行政部。 三、新員工 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 2、虛心、認(rèn)真的承受培訓(xùn)師人員的教導(dǎo)和安排。 3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度。 4、每周、月對(duì)本崗位工作內(nèi)容、工作成績(jī)、建議及個(gè)人心得以書(shū)面的形式交予行政部。 四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)安排明細(xì)表 篇二：xx年新員工培訓(xùn)方案 公司培訓(xùn)方案 此培訓(xùn)方案是人事對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)展分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)方案方案。詳細(xì)包括?新員工培訓(xùn)方案

3、?、?各職能人員職業(yè)素質(zhì)與才能提升培訓(xùn)方案 ?、?中高層管理人員培訓(xùn)方案?、等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際施行過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。由于是公司首次開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，員工入司培訓(xùn)和員工職業(yè)素質(zhì)與才能進(jìn)步培訓(xùn)可能共同執(zhí)行。試本 新員工入職培訓(xùn)方案安排 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 附件二 員工培訓(xùn)記錄卡 姓名 部門入職時(shí)間 附件四 崗位職責(zé)培訓(xùn)調(diào)查表 篇三：新員工入職培訓(xùn)方案方案模板 新員工入職培訓(xùn)方案方案初稿 人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來(lái)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開(kāi)展重要推動(dòng)

4、力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目的 一為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容； 二促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)； 三向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感； 四通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確開(kāi)展途徑，梳理開(kāi)展目的。 二、培訓(xùn)的基本流程 三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：公司分管人力工作指導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講師，并決定其費(fèi)用； 人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師

5、，并組織培訓(xùn)； 外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)構(gòu)造對(duì)崗位根本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達(dá)才能的員工。 四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 一培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 1、根本知識(shí)培訓(xùn)： 本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)： 公司開(kāi)展簡(jiǎn)介：介紹公司開(kāi)展歷史，使新員工可以充分領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附件一 公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，理解公司對(duì)員工的根

6、本要求和各項(xiàng)工作管理方法；培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附件二 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件三 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開(kāi)展，使員工理解、并最大可 能的融入企業(yè)文化之中。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四 2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)： 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四 二培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。 1、集中培訓(xùn): 將所有新員工集中在一起，進(jìn)展根本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。 2、崗位培訓(xùn) 針對(duì)新員

7、工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi)；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。 五、培訓(xùn)考核與反響 一培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為根底知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分： 1、根底知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底知識(shí)考核以試卷形式為主，主要為“根本知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。 2、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗

8、位根底知識(shí)和根本流程掌握情況。 二反響 1、考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反響至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)； 2、對(duì)根底考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)理解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退； 3、對(duì)專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)展約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退； 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)展及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考. 六、培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)主要開(kāi)支為講師費(fèi)用。 內(nèi)部講師：建議根本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。 外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。 預(yù)計(jì)年費(fèi)用為：？元。 七、附件內(nèi)容請(qǐng)向各附件添加內(nèi)容 1、附件一：公司開(kāi)展簡(jiǎn)介培訓(xùn)內(nèi)容 2、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容 3、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容 4