以自主型員工隊(duì)伍建設(shè)為載體深化企業(yè)思想政治工作

1、以自主型員工隊(duì)伍建設(shè)為載體，深化企業(yè)思想政治工作中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（20_）07-000-02摘 要 思想政治工作應(yīng)該在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，如此才能全面貫徹落實(shí)黨中央的基本思想，促進(jìn)企業(yè)員工在新時(shí)代中不斷進(jìn)步發(fā)展。思想政治工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，就應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)，利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論，對(duì)思想政治工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】：p 思想政治 企業(yè)政工 員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持思想政治工作科學(xué)化管理，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作管理體系，迫切需要思想政治工作在創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段、創(chuàng)新體制機(jī)制，努力提高企業(yè)思想政治

2、工作科學(xué)化水平上進(jìn)行深入探索。我以為，引入自主管理工具，強(qiáng)化自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于拓寬思想政治工作的渠道，融入現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作科學(xué)化，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性、有效性。一、深刻把握自主管理的科學(xué)內(nèi)涵，賦予思想政治工作新的活力自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說(shuō)是一種管理思想。為此，管理學(xué)認(rèn)為，“自主”是對(duì)員工充分授權(quán)，激發(fā)員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，自主管理全過(guò)程要充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮，充分注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。思想政治工作的活力在于創(chuàng)新。自主管理

3、工具為創(chuàng)新新形勢(shì)下思想政治工作的內(nèi)容、方法、途徑提供了有力的手段。（一）思想政治工作也要講科學(xué)管理。以往思想政治工作普遍重經(jīng)驗(yàn)管理、輕科學(xué)管理；重一般號(hào)召、輕量化考核；重單項(xiàng)管理、輕系統(tǒng)管理的不足。思想政治工作與企業(yè)管理也容易存在“兩張皮”問(wèn)題，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合得不夠緊密。解決這個(gè)問(wèn)題，需要在企業(yè)思想政治工作中引入先進(jìn)管理理念和方法，建立系統(tǒng)完善、科學(xué)高效的管理體系，并納入企業(yè)管理目標(biāo)考核，大力推進(jìn)思想政治工作管理科學(xué)化。（二）思想政治工作也要講“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”。環(huán)境改善是員工自主管理的基礎(chǔ)和前提。好的環(huán)境氛圍有利于人控制情緒，抑制行為，還能夠起到增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感的作用。思想政治工作者要

4、善于與企業(yè)管理相結(jié)合，共同營(yíng)造企業(yè)良好的人文環(huán)境、制度環(huán)境、工作（生產(chǎn)）環(huán)境和個(gè)人心理環(huán)境。把解決員工思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把提升企業(yè)的軟環(huán)境與硬環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而提升思想政治工作管理的科學(xué)化。（三）思想政治工作也要精細(xì)化。現(xiàn)代企業(yè)管理是精細(xì)化管理。為適應(yīng)企業(yè)管理的要求，企業(yè)思想政治工作也必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。思想政治工作精細(xì)化，主要體現(xiàn)在把握形勢(shì)的教育引導(dǎo)的“精準(zhǔn)”上，把握職工思想脈搏的“精確”上，工作方式方法的“精細(xì)”上，通過(guò)運(yùn)用自主管理的工具，在建設(shè)自主型員工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、精心培育、形成機(jī)制的過(guò)程中符合科學(xué)管理要求，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作管理的科學(xué)化。二、更新觀念、轉(zhuǎn)變作

5、風(fēng)，為建設(shè)自主型員工隊(duì)伍營(yíng)造良好環(huán)境自主管理的本質(zhì)就在于培養(yǎng)自主型員工，這為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新找到了與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。建設(shè)自主型員工隊(duì)伍不僅僅是員工的行為改變，關(guān)鍵還在于管理者理念的轉(zhuǎn)變和作風(fēng)的改進(jìn)。（一）管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)中的"員工"，不能僅僅理解為一線員工，同樣也應(yīng)當(dāng)包括各級(jí)管理者，而且是主角。培育自主型員工最大的挑戰(zhàn)不是改變員工，而是改變管理者。而要真正改變管理者的作風(fēng)，首先要從改變管理者的管理理念入手。長(zhǎng)期以來(lái)，少數(shù)管理者由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，總認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、考核者、說(shuō)教者。管理者從管理

6、屬性看，一方面要體現(xiàn)管理者權(quán)威性，但另一方面更要體現(xiàn)管理者的人格魁力，應(yīng)從單純的指令性、考核性向服務(wù)性、指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，從說(shuō)教型向改善型、傾聽(tīng)型轉(zhuǎn)變，從一味苛求員工向包容和欣賞員工轉(zhuǎn)變。要將員工看成是服務(wù)對(duì)象和依靠對(duì)象，而不是使喚對(duì)象，要和員工交朋友，學(xué)會(huì)發(fā)自內(nèi)心的欣賞員工、贊美員工、鼓勵(lì)員工，善于當(dāng)好教練員和培訓(xùn)師。（二）管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的核心。管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，首先要始終堅(jiān)持以人為本的思想，重點(diǎn)要在尊重人、了解人、信任人上下功夫。其次要加強(qiáng)與員工的溝通和平等的交流，做員工的知心人、貼心人。無(wú)論是涉及企業(yè)方針、目標(biāo)、規(guī)劃的制定，企業(yè)重要規(guī)章制度、改革方案的制定和出臺(tái)，還是涉

7、及職工切身利益的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲等，都必須加強(qiáng)與員工的溝通，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理意志與員工工作意愿的統(tǒng)一，以達(dá)成思想上的認(rèn)知認(rèn)同，行動(dòng)上的同心協(xié)力。第三，要多做“搭橋鋪路”的事，為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好的氛圍和條件。作為管理者，耍主動(dòng)為員工參與企業(yè)管理活動(dòng)搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)。（三）管理行為的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。管理者的行為往往會(huì)影響一個(gè)部門或一個(gè)單位的風(fēng)氣和士氣。因此，開(kāi)展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，首先要從管理者自身抓起。第一，要培育管理者的意愿和能力。俗話說(shuō)“打鐵還須自身硬”。因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升自身履職盡責(zé)的素養(yǎng)、意愿和能力。其次，管理者要當(dāng)好自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的示范。作為管理者要做深人基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，主動(dòng)解決問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)力的示范；做主動(dòng)關(guān)心員工、服務(wù)員工、平等溝通交流的示范；做自主管理，模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的示范；做廉潔勤政，樹(shù)立良好形象的示范。第三，各級(jí)管理者要為自主型員工隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造氛圍。自主型員工的主體是員工，而責(zé)任在管理者。各級(jí)管理者既要主動(dòng)作為、率先垂范，做到真正認(rèn)同、踐行各項(xiàng)管理