施工階段進度控制地工作方法、專業(yè)重點及建議

1、標準文案施工階段進度控制的工作方法、專業(yè)重點及建議1、施工階段進度控制的工作方法(1) 編制監(jiān)理工程師計劃 ;(2) 審核承包商報送的施工實施進度計劃 ;(3) 對工程進展及進度實施過程進行控制 ;(4) 按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請 ;(5) 向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告 ;(6) 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定 , 向建設(shè)單位編報工程進度信息 .1.1 、監(jiān)理工程師計劃的編制在工程開工前 , 監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合 同工期目標、工程階段目標、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工 布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)

2、 單位條件提供計劃等各項條件和要求， 完成該項目的計劃編制， 并以 實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標， 隨工程施工進展不斷予以優(yōu)化、 調(diào) 整和完善。工程施工過程中， 監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合施工進度和實際施工條件， 進上 步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關(guān)鍵路線項目施工網(wǎng)絡(luò)計 劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計劃，設(shè)計供圖與資金支付計劃的編制。監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)建設(shè)單位審定后， 作為審查承包商施工總進 度計劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進度實 施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機構(gòu)對單項工程和年、季、月施工進度 事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。大全標準文案1.2 、工程進度控制方法 進度

3、控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標、工序指標、形象 進展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖 20.5 所示。1.3 、工程施工進度計劃的審批 施工進度計劃的審批程序 施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準單項工程開工的重要依據(jù)。 監(jiān)理構(gòu) 對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程 序包括：（1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預(yù)審意見；（2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計 各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協(xié)商，并提 出調(diào)整與修改意見（4）批準承包商的施工進度計劃。1.4 、施工進度計劃

4、審查的主要內(nèi)容 施工進度計劃審查在監(jiān)理機構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計劃的基礎(chǔ)上 進行，審查的主要內(nèi)容包括：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì) 量，合同工期與合同支付目標控制的影響；（2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應(yīng)性 符合性；（3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合 大全標準文案理性；（4）關(guān)鍵線路安排的合理性；（5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供 應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；（6）對建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計供圖、施工場地移交、主 材供應(yīng)、機電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。1.5 、施

5、工進度計劃的批準（1）建設(shè)單位的批準 當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調(diào)整或合同商務(wù) 條件的變化， 或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時， 監(jiān)理機構(gòu) 在做出批準前均事先取得建設(shè)單位的批準。（2）監(jiān)理機構(gòu)的批準監(jiān)理機構(gòu)在俁同規(guī)定的時限內(nèi)， 以合同規(guī)定的程序與方式， 對承 包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括： 批準執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、 按批示意見修改后再報送等意見。 對于必須包皮的進度計劃文件， 若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到 監(jiān)理機構(gòu)的審批意見，可視為已報經(jīng)審閱。1.6 、督促施工單位按合同合理安排進度 施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施

6、工合同文 件規(guī)定的合同總期目標、 階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進度 計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備， 做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工 局面。1.7 、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進度 施工中，監(jiān)理機構(gòu)將督促承包商建立工程進度管理機構(gòu)， 設(shè)立進 度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項目工作， 切實做到以安全施工促工程進展， 以工程質(zhì)量促施工進度， 確保合同 工期實現(xiàn)。1.8 、施工進展的檢查與協(xié)調(diào)（1）施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報經(jīng)批準 的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排， 并實行檢查、

7、控制和監(jiān)督。與此同時，承包商還應(yīng)結(jié)合實際工程的進展，按月向監(jiān) 理機構(gòu)報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；（2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進度，控制 關(guān)鍵路線項目和重要事件的進展， 根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進度和 施工計劃， 適時提出調(diào)整進度計劃的建議和分析報告， 供建設(shè)單位決 策。1.9 、工程進度計劃調(diào)整（1）由于各種原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行過程中必須進行 實質(zhì)性悠時， 承包商應(yīng)提出修改的詳細說明， 并按建設(shè)工程施工合同 規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理機構(gòu)審批；（2）在工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包 商做出修改指示， 要求承包商修改、 調(diào)

8、整施工進度計劃并報監(jiān)理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；（3）在確保滿足設(shè)計運行的條件下，監(jiān)理機構(gòu)可以結(jié)合施工條 件或建設(shè)單位使用需求的變化， 及時提出或批準對部份工程設(shè)計和施 工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現(xiàn)。1.10 、加速趕工指令若由于承包商原因，施工進度發(fā)生拖延，以至于工程進展可能影 響到合同工期目標的按期實現(xiàn)， 監(jiān)理機構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕 工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進工程的快速進展， 以確保合同工期目標控制的要求。1.11 、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的控制： 在施工組織設(shè)計的審核過程中，施工網(wǎng)絡(luò)計劃是審核的重點。根 據(jù)項目的特點應(yīng)制定總的施工

9、網(wǎng)絡(luò)計劃， 然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃制定 各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃， 因為下級目標受上級目標的制約， 下級 目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。制定一個科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度 控制的首要前提出， 因此在審核網(wǎng)絡(luò)進度計劃時除審核總進度計劃是 否滿足合同要求外， 更要注意各個節(jié)點是否科學(xué)合理、 施工工藝是否 能滿足要求。1.12 、合同工期管理承包商的工期延誤責(zé)任的確認屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤， 監(jiān)理機構(gòu)認定由承包 商承擔合同責(zé)任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規(guī)、 違約引起的， 或因此而被監(jiān)理機構(gòu)

10、指令的暫時停工；（3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的， 或因此而被監(jiān)理機 構(gòu)指令停工；（5）承包商未得到監(jiān)理機構(gòu)批準的擅自停工；（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔合同責(zé)任 的；1.13 、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險的工期延誤確認在施工過程中， 若造成工期延誤， 屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng) 險，承包商應(yīng)及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交一份詳細報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事項 的細節(jié)和對工期的影響程度。此后的 14 天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機構(gòu)指示，修定施 工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機構(gòu)批準

11、。1.14 、工程暫停施工的照管和復(fù)工工程施工暫停后， 監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供 安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù) 工條件。2. 進度控制的措施：2.1 、工期控制的內(nèi)容：2.1.1 、進度的事前控制（ 1） 進度的事前控制，即為工期預(yù)控；（ 2） 審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃； 主要審核是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 要求承包商的總進度計劃必須有網(wǎng)絡(luò) 圖和橫道圖， 監(jiān)理工程師重點控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。 要求承包商 制定出保證施工進度的可靠措施。（3）審核承包商提交的施工方案； 主要審核

12、保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施 工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核承包商提交的施工總平面圖； 主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。2.1.2 、進度的事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度檢查， 動態(tài)控制和調(diào)整； 另一 方面，及時進行工程計量， 為業(yè)主向承包商支付進度款提供進度方面 的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工 程進度報告。（2）工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進度 調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、 資金等進 度計劃；必

13、要時調(diào)整工時目標。（ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期 的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。2.1.3 、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 在分析原因的基礎(chǔ)上采取以 下措施：（ 1）制定保證總工期對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、 減少技術(shù)間歇期、 實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、 增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施

14、：如實行包干獎金、 提高計件單價、提高獎金水平其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施 強有力調(diào)度等（ 2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃 等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.2 、進度控制的措施：2.2.1 、進度控制的組織措施（ 1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分 工及有關(guān)制度，落實進度控制的責(zé)任。（2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目 標。（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測、 采取預(yù)防措施。2.2.2 、進度控

15、制的技術(shù)措施（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進度計劃，供貨 商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃， 制定保證施工進度的可 靠措施，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（ 2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、 空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進度。（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制 有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（ 4）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并 建立反映工程進度的監(jiān)理日記、月報、進度曲線。監(jiān)理部每月以月報 形式向業(yè)主報告有關(guān)各項工程實際進度與計劃的對比各形

16、象進度情 況。（5）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè) 計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。（6）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重 點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題， 有問題必須抓住不放， 務(wù)必 解決。2.2.3 、進度控制的經(jīng)濟措施（1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成 者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽 訂施工合同中予以約定， 或在施工過程中， 根據(jù)工程進度情況隨時以 補充協(xié)議的方式予以約定。（2）合理支付趕工措施費。（3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)

17、主及早籌措資金， 保證資金供應(yīng)。2.2.4 、進度控制的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字 斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）督促業(yè)主及時按計劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場地和施 工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔補償 其工期的責(zé)任。（3）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工 期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。（ 5）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е?的工期延誤。（ 6）收集有關(guān)進度的信息， 通過計劃進度實際進度的動態(tài)比較， 定期向建設(shè)單位及有關(guān)

18、單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3、施工階段進度控制的專業(yè)重點（ 1）根據(jù)建設(shè)方的目標工期編制總的工程進度計劃，審核承包單位編制的工程進度計劃，使之符合總的工程進度計劃的要求。（ 2）在工程施工階段，要求承包單位根據(jù)批準的總進度計劃， 編制階段性實施計劃以及詳細的月進度計劃和周進度計劃， 進度監(jiān)理 工程師將依據(jù)周進度計劃，每周檢查承包單位是否完成計劃內(nèi)容。（3）對進度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕 工措施， 要求承包單位糾正進度偏差。 這樣就能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進度偏 差的原因并及時糾偏， 防止產(chǎn)生大的進度偏差， 保證按進度計劃實施。（ 4）影響進度的主要因素有資金、勞動力、材料供應(yīng)等。因此 為保證工程進度， 建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定及時撥付工程進度款， 承 包單位須做好資金使用計劃， 如工程進度款不能滿足資金使用計劃的要求，承包單位應(yīng)及時籌措好資金。（ 5）承包單位應(yīng)在工程