最新建設(shè)項目管理作業(yè)資料

1、精品文檔建設(shè)項目管理作業(yè) （18年 9 月）一、名詞解釋1、項目管理 答：項目管理是使項目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過程、 全方位的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵等活動。2、管理的組織職能 答：選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項目目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。3、招標(biāo)投標(biāo) 答：招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包。以及服務(wù) 項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。4、項目經(jīng)理 答：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命。5、項目組織 答：項目組織是指為進(jìn)行項目管理、完成項

2、目計劃、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項目組織機(jī)構(gòu)的 建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動。6、表示施工進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖 答：網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一 種進(jìn)度計劃表達(dá)方式。7、項目成本管理 答：項目成本管理是指在項目實施過程中，為了保證完成項目花費的實際成本不超過預(yù)算成 本的成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。8、質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán)法答： PDCA 循環(huán)又稱戴明循環(huán)，是美國質(zhì)量管理莊家戴明博士首先提出的； PDCA 循環(huán)將質(zhì) 量控制分解為四個步驟：計劃、實施、檢查、處理，循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； PDCA 循環(huán)作為工程項目質(zhì)

3、量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要檢測、記錄大量工程施 工的數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法；一個 PDCA 循環(huán)一般都要經(jīng)歷 4 各階段， 8 個步驟，是一種較好的控制方法。9、建設(shè)工程施工現(xiàn)場 答：所謂建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、 管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。10、FIDIC 合同有效期答：合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交 “接清單 ”生效日之間的時間段，它反 映合同在法律上被認(rèn)可的有效期，合同簽字便承諾了履行的責(zé)任， “結(jié)算單 ”生效則表明承包 商對業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、項目風(fēng)險管理 答：項目風(fēng)險管理是指在

4、項目建設(shè)特定環(huán)境下，為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)，項目管理者系統(tǒng)地對 風(fēng)險進(jìn)行全方位和全過程的管理。12、工程項目信息 答：工程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種報表，數(shù)字、文字和 圖像。13、項目材料管理答：材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料管理就是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依 據(jù)一定的原則、程序和方法，做好材料的供需平衡，合理安排材料的運(yùn)輸與保管，保證施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其主要目的在于節(jié)約費用，降低工程成本。因此，加強(qiáng)建筑材料管理是提 高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。14、項目環(huán)境評價 答：是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，提出預(yù)防或 者減

5、輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。二、簡答題和論述題1、工程項目的全生命管理包含哪幾個主要環(huán)節(jié)？工程項目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān) 系是什么？ 答：在工程項目的全生命周期中，通常包括三個管理環(huán)節(jié)，即工程決策管理，工程項目管理 和設(shè)施運(yùn)營管理。工程項目管理的三大目標(biāo)體系是成本、質(zhì)量和進(jìn)度。他們之間可形象的視 作一個三角形關(guān)系，既相互聯(lián)系又相互影響，即追求優(yōu)化又講究均衡，而且在具體管理過程 中是分解落實、逐步細(xì)化的?？梢酝ㄟ^兩兩考察三大目標(biāo)的關(guān)系，得出他們之間表現(xiàn)出一定 的規(guī)律。2、管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？答：管理的特性表現(xiàn)在（ 1）科學(xué)性（ 2）藝術(shù)性（ 3）動態(tài)性（ 4

6、）創(chuàng)造性（ 5）經(jīng)濟(jì)性等五 3、目前我國工程項目招標(biāo)常用的方式有哪些，各自有什么特點？答：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩大類。公開招標(biāo)特點是：公開 招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將工程項目的 建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實施并取得有競爭性的報價。其缺點是由于申請投標(biāo)人較多，一般要 設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時間長、費用高。邀請招標(biāo)特點是： 邀請招標(biāo)的優(yōu)點是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費用和節(jié)省時間； 由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。 為了體現(xiàn)公平競爭和便于招

7、標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報送表 明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審內(nèi)容之一（通常稱為資格后審）。邀 請招標(biāo)的缺點是，由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能會排斥某些技術(shù)或報價上有競爭實力 的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。4、項目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？答：項目經(jīng)理的職責(zé)（ 1）履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（ 2）主持編制項目管理實施 規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理（ 4）建立各種專業(yè)管理體系并 組織實施（ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（ 6）收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣 工驗收（ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體

8、的善后工作（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。5、項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：（ 1）目的性強(qiáng)（ 2）精干高效（ 3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一（ 4）必要的彈性與流 動性（ 5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些?答：施工進(jìn)度控制常用的措施有 :（ 1）進(jìn)度控制的組織措施；（ 2）進(jìn)度控制的管理措施； （3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；（ 4）進(jìn)度控制的技術(shù)措施。影響進(jìn)度管理的主要因素有 :（ 1）施工組織不當(dāng)；（ 2）技術(shù)方面原因；（ 3）資金短缺或不 到位問題；（ 4）資源供應(yīng)問題；（ 5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題；

9、（ 6）其他不可預(yù)見因素，如惡 劣氣候、事故、政治運(yùn)動、戰(zhàn)爭等。7、論述成本控制的要點以及降低項目成本的措施。答：成本控制的要點在于（ 1）使項目嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，并盡量控制項目變更（2）定期（周、月）測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措 施予以糾正（ 3）項目的成本預(yù)測（ 4）項目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施予以解決， 對項目范圍和進(jìn)度的影響則越小。否則，最終可能不得不以縮小項目范圍或推遲工期為代價。8、論述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些?答：質(zhì)量控制的步驟為 :先要確定項目質(zhì)量目標(biāo)，然后編制項目質(zhì)量計劃，最后實施項目質(zhì)量 計劃。其實施階段分為

10、:施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。9、施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？ 答：施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目有（1）現(xiàn)場圍欄，（ 2）封閉管理，（ 3）施工場地，（ 4）材料管理，（ 5）現(xiàn)場辦公與住宿，（ 6）現(xiàn)場放火。一般項目包括 : （1）綜合治 理，（ 2）公式標(biāo)牌，（ 3）生活措施，（ 4）社區(qū)服務(wù)。10、論述工程實際中常見施工項目索賠的理由？ 答：工程實際中常見施工項目索賠的理由很多，常見的有:（ 1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（ 2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程 師提出的工程變

11、更以及承包人提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間和費用的增加； （3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工 條件的改變造成了時間費用的增加；（ 4）發(fā)包人提前完成項目或縮短工期而造成承包人的 費用增加；（ 5）發(fā)包人延期支付期限造成承包人的損失；（6）對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（ 8）物價上漲，法規(guī)變化等。11、論述項目風(fēng)險控制的內(nèi)容與目標(biāo)分別有哪些？答：項目風(fēng)險控制的內(nèi)容主要有 :項目風(fēng)險的識別與度量，監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展，追蹤項 目風(fēng)險的

12、征兆，采取各種風(fēng)險防范措施，應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件，消除和縮小項目風(fēng)險 事件的消極影響，管路和使用項目的不可預(yù)見費以及實施項目風(fēng)險管理計劃等。12、工程項目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？ 答：工程項目信息管理的任務(wù)主要有（ 1）編制工程項目信息管理規(guī)劃（ 2）明確工程項目管 理班子中信息管理部門的任務(wù)（ 3）編制和確定信息管理的工作流程（ 4）建立工程項目信息 管理的處理平臺（ 5）建立工程項目信息中心。13、生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？答：工程施工項目技術(shù)管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對施工項目各項技術(shù)活 動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理活動。包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理 工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分