團隊管理培訓課程：亮點團隊建設與管理(楊天河)

1、團隊管理培訓課程：亮點團隊建設與管理卓越團隊（完美團隊）往往是可望而不可及，對大多數(shù)領(lǐng)導而言，比較現(xiàn)實 的是打造不斷快速趕超的亮點團隊， 解決團隊工作效率低、 質(zhì)量不高、 績效不如 意等現(xiàn)實問題。在此基礎(chǔ)上，可進一步探討進一步晉級為卓越（明星）團隊。資深培訓咨詢專家楊天河老師， 在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上， 首創(chuàng)并倡導 亮點團隊建設， 系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導者建設亮點團隊的核心理論和一系列工具， 能夠 幫助各級領(lǐng)導結(jié)合單位情況、 團隊現(xiàn)狀和個人領(lǐng)導能力狀況梳理出簡明實用的團 隊建設策略，迅速激活團隊，快速打造出讓眾人認可的亮點團隊。本團隊管理培訓課程主要面對團隊領(lǐng)導者， 系統(tǒng)分享團隊建設的基本原理和

2、方法，重點探討團隊建設與管理的核心技巧， 在此基礎(chǔ)上， 協(xié)助學員系統(tǒng)診斷所 領(lǐng)導團隊相關(guān)情況， 制定出亮點團隊建設的核心策略和簡明方法， 有效提升學員 的領(lǐng)導力。培訓目標：強化亮點團隊意識，激發(fā)建設亮點團隊興趣，堅定信心； 協(xié)助學員掌握團隊建設的基本原理方法和亮點團隊建設的核心框架； 協(xié)助學員掌握建設亮點團隊的各種技巧，迅速提升團隊績效和競爭力； 協(xié)助學員有效提升領(lǐng)導力。學員收獲： 強化亮點團隊建設意識，激發(fā)興趣，掌握團隊建設的基本原理和方法， 堅定信心；各級管理者能夠有效激活團隊，快速建設出亮點團隊； 空降領(lǐng)導能夠迅速適應并快速建設出亮點團隊； （擬）承擔團隊領(lǐng)導角色者，能夠快速建設出亮點團

3、隊。適用對象： 擬提高團隊績效的中高管、空降領(lǐng)導、 （擬）承擔團隊領(lǐng)導角色者 培訓對象： 中高管、基層管理者、核心骨干培訓時間： 二天培訓形式： 授課案例分享 +視頻分析 +游戲+操作演示 培訓講師： 楊天河老師課程特點：團隊管理培訓課程大綱：一、基礎(chǔ)篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導風格5、常見團隊問題6、亮點團隊特征7、亮點團隊建設框架二、技巧篇（一）管事：提升團隊創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導團隊做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導團隊正確的做事（二）管人：打造領(lǐng)導追隨力1、團隊構(gòu)建2、團隊培育3、團隊考核4、團隊激勵5、沖突管理6、員工管理（

4、三）管規(guī)則：塑造團隊吸引力1、硬規(guī)則管理2、軟規(guī)則管理3、中性規(guī)則管理（四）管資源：強化領(lǐng)導服務力1、硬資源管理2、軟資源管理3、時間資源管理（五）率隊趕超：優(yōu)化個人領(lǐng)導力1、快速趕超2、統(tǒng)籌趕超3、項目趕超三、實務篇（一）團隊建設診斷1、環(huán)境診斷2、團隊診斷3、領(lǐng)導者領(lǐng)導能力診斷（二）打造亮點團隊1、臨時團隊領(lǐng)導如何打造亮點團隊2、在任領(lǐng)導如何建設亮點團隊3、空降領(lǐng)導如何建設亮點團隊（三）從亮點團隊到卓越團隊1、卓越團隊的特征2、晉級卓越團隊的核心要點3、晉級注意事項團隊管理培訓課程部分工具：1、亮點團隊建設與管理框架2、團隊所處環(huán)境診斷框架3、團隊診斷框架4、領(lǐng)導能力診斷框架5、亮點團隊建

5、設方案6全面降本增效法7、任務管控框架8、團隊管理培訓老師介紹：楊天河老師工商管理碩士高級咨詢顧問高級培訓講師 咨詢式培訓專家 權(quán)威標桿管理專家 全面降本增效專家 全面標桿管理奠基者QBQ創(chuàng)標行動發(fā)起者標桿管理示范工程推動者講師簡介：標桿管理實戰(zhàn)專家、 全面降本增效實戰(zhàn)專家， 在標桿管理和全面降本增效方 面擁有嚴密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗， 原創(chuàng)開發(fā)有全面標桿 管理模式、長效對標體系、 全面降本增效等核心理論和系列工具， 并在十多年管 理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團隊建設的核心理論和系列工具， 幫助客戶 以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同

6、建設績效倍增的組織能力為目標， 全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作 ，群策群力， 快速持續(xù) 提升組織績效和競爭力。擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及六年以上中高層管理經(jīng)驗， 曾任職于民 營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng) 理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團管 控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管 理、銷售管理、運營管理、規(guī)范化建設、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務。本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值 的指導原則，楊老師首創(chuàng) 集中分層分類培訓 法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標隊伍： 率隊趕超的中高 管隊

7、伍、統(tǒng)籌挖潛的對標管理隊伍、 充分挖潛的對標項目運作隊伍以及創(chuàng)標建模 的崗位創(chuàng)標隊伍。 在此基礎(chǔ)上，楊老師進一步提出培訓咨詢重在建設組織能力的 理念，并首創(chuàng)“ 試點起模 ”輔導式咨詢模式，通過培訓輔導協(xié)助客戶解決本身難 以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。為幫助更多的組織和個人通過對標快速提高績效和競爭力， 楊老師發(fā)起并倡 導QBQ創(chuàng)標行動以強化創(chuàng)標意識、傳播QBQ創(chuàng)標精神，并以推廣標桿管理為使命力推標桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標桿管 理示范基地。為有效輔導客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標 管理、會務管理、培訓管理、戰(zhàn)略管理、管

8、理診斷、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、 組織文化建設、核心人才隊伍建設、團隊建設等方面的最佳實踐，以便客戶在直 接借鑒中快速獲得更多實效。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式， 協(xié) 助學員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。 核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶情況定制）： 標桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準配置課程）：集團（單體）公司常規(guī)對標管理培訓系列（標桿管理鑄就卓越、對標管理實務能力訓練、對標管理隊伍建設訓練、 長效對標體系構(gòu)建與運作、對標能力強化訓練等）對標能力建設系列培訓課程（率隊趕超能力訓練、統(tǒng)籌挖潛能力訓練、項目挖潛能力訓練、對標管理能力系

9、統(tǒng)訓練）對標管理沙盤模擬系列課程（全面標桿管理沙盤模擬、項目挖潛沙盤模擬）全面降本增效系列課程（全面降本增效實務訓練、管理診斷系列課程：管理診斷能力訓練，問題診 斷與解決，內(nèi)部顧問能力訓練 團隊建設系列課程：標桿團隊建設與管理，亮點 團隊建設與管理，中高層管理技 能之率隊趕超能力訓練，培訓管 理隊伍綜合能力提升系列 授課風格：對標管理與全面降本增效）"題診斯與解點團陸建型詹理診隊建増效系列管理診斷 能力訓練標桿團隊鋰設對棕能力建設 系列常規(guī)標桿聳理、 系列標桿管理對柿管理沙槻 挾擬系列 丿楊天河老師核心課程示意圖注重參與，務求實效：采用 故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，幫助學員提升能 力、收獲實效 服務過的客戶：中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電 集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河 南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春 卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集