《服裝公司的具體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》

1、服裝公司的詳細(xì)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)想要進(jìn)展服裝公司的創(chuàng)業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該要制定好相關(guān)的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。下面就隨小編一起去閱讀服裝公司的詳細(xì)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，相信能帶給大家?guī)椭?。一、?jīng)營(yíng)思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝消費(fèi)基地創(chuàng)牌連鎖店經(jīng)營(yíng)國(guó)際時(shí)裝品牌。二、開(kāi)展目的：1、建立一個(gè)消費(fèi)基地，即制衣廠。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國(guó)西北部開(kāi)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場(chǎng)很大。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng).消費(fèi)具有中國(guó)特色的旗袍向世界銷(xiāo)售。三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源：1、人力資源：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管

2、理、消費(fèi)和銷(xiāo)售經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)。其中：a、廠長(zhǎng)：何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對(duì)于設(shè)計(jì)，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)歷。在省開(kāi)發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長(zhǎng)期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺(tái)平車(chē)月加工產(chǎn)值到達(dá)18萬(wàn)元這樣的產(chǎn)值一般需要40臺(tái)平車(chē)，日以繼夜加工才能完成的。她長(zhǎng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來(lái)往，加工單比較充足.另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶(hù)，東南亞國(guó)家的客戶(hù)也是有訂單的。b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷(xiāo)售10多年，擁有很多北方的客戶(hù)，這些客戶(hù)根本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷(xiāo)8萬(wàn)件針織衫.。c、業(yè)務(wù)員：歐小姐如今一家大型針織廠專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接單，打價(jià)，最高一月能接下300萬(wàn)的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。d、業(yè)務(wù)員

3、：盧先生，專(zhuān)門(mén)承接香港行貨，以及國(guó)外的外貿(mào)單。e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過(guò)關(guān)，團(tuán)隊(duì)合作默契。2、客戶(hù)資源：a、長(zhǎng)期的北方客戶(hù)，b、有進(jìn)出口的合作單位，c、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝，d、有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口。四、啟動(dòng)資金：五十萬(wàn)元五、資金投放步驟：1、置廠：30萬(wàn)a、機(jī)器設(shè)備：約26萬(wàn)。a、平車(chē)60臺(tái)，b、四線(xiàn)及骨機(jī)15臺(tái)，c、冚車(chē)3臺(tái)，d、五線(xiàn)及骨機(jī)1臺(tái)，e、雙針車(chē)2臺(tái)，f、電剪2臺(tái)，g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái)。h、以及所有的配套，裝修。b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。2、

4、接業(yè)務(wù)單每月30000元a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工b、通訊，交通，伙食3、磨合已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、消費(fèi)資料，需投入約14萬(wàn)，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車(chē)位試車(chē)c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、指導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期。這時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲(chǔ)藏金5萬(wàn)以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開(kāi)廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)

5、在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常開(kāi)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車(chē)約120元/天，60臺(tái)平車(chē)一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。如：一條普通的長(zhǎng)褲，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。b、四線(xiàn)車(chē)約320/天，15臺(tái)車(chē)一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件c、以上是按fs:page每月20天算，除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬(wàn)，這是非常保守的計(jì)算.全廠的月開(kāi)支是187700元，純利潤(rùn)每月約5萬(wàn)。大約一年的時(shí)間就能收回

6、投資款.d、假如按26天計(jì)除去假日，平車(chē)月消費(fèi)值是187200元.4線(xiàn)車(chē)月消費(fèi)值是124800元.純利潤(rùn)是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款。e、正常消費(fèi)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看消費(fèi)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段a、當(dāng)利潤(rùn)積累到一定的時(shí)侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，公司分立五大部門(mén)消費(fèi)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。b、業(yè)務(wù)人員向國(guó)外、省外開(kāi)拓市場(chǎng)，在香港、澳門(mén)、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c、消費(fèi)廠可擴(kuò)大到100臺(tái)車(chē)以上，建立一個(gè)具規(guī)模的消費(fèi)基地。每月的產(chǎn)值到達(dá)60萬(wàn)以上。d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，監(jiān)視財(cái)務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。4、成熟開(kāi)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶(hù)、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)c、管理與消費(fèi)脫離，企業(yè)由消費(fèi)廠開(kāi)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、消費(fèi)安排、qc的工作d、有假設(shè)干家具有中等消費(fèi)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段略目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn):1、訂單太少，平均工作每月不超過(guò)15天。2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于管理不善，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：1、訂單