物流方案模板

1、物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱：08隊(duì)主 管：08A信息員：08B理貨員：08C理貨員：08D目錄一、工作準(zhǔn)備1二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃2三、出入庫(kù)作業(yè)方案4（一）入庫(kù)作業(yè)方案41.物動(dòng)量ABC分類42制定貨物組托示意圖63. 上架存儲(chǔ)貨位圖繪制84.入庫(kù)作業(yè)路線優(yōu)化95.編制托盤條碼（二）出庫(kù)作業(yè)方案91.訂單有效性分析102.客戶優(yōu)先權(quán)分析123庫(kù)存分配計(jì)劃134.揀貨作業(yè)計(jì)劃145.月臺(tái)分配示意圖15四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化16（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計(jì)16（二）配裝配載方案20五、作業(yè)計(jì)劃21（一）作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）21（二）應(yīng)急預(yù)案22六、租賃書23七、預(yù)算表25八、外包委托書26九、

2、結(jié)束語(yǔ)27一、 工作準(zhǔn)備根據(jù)本方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對(duì)隊(duì)員的分工及工作安排如下：見(jiàn)表1-1所示。表1-1隊(duì)員分工表姓名工作崗位物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)物流作業(yè)方案執(zhí)行08A主管Ø 封面設(shè)計(jì)Ø 隊(duì)員分工表Ø 貨物組托示意圖設(shè)計(jì)Ø 入庫(kù)工作計(jì)劃編制Ø 托盤條碼Ø 作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）編制Ø 應(yīng)急預(yù)案Ø 入庫(kù)理貨Ø 驗(yàn)貨Ø 組托Ø 掃描Ø 出庫(kù)揀貨Ø 月臺(tái)分貨Ø 指揮并實(shí)施出入庫(kù)工作Ø 現(xiàn)場(chǎng)6S管理監(jiān)督與執(zhí)行08B信息員Ø 車輛調(diào)度與路線優(yōu)化

3、16; 配裝配載方案設(shè)計(jì)Ø 預(yù)算表編制Ø 出入庫(kù)信息錄入Ø 電子標(biāo)簽揀貨Ø 貨物打包08C理貨員Ø 訂單有效性分析Ø 客戶優(yōu)先權(quán)分析Ø 庫(kù)存分配計(jì)劃表制作Ø 揀選作業(yè)計(jì)劃Ø 月臺(tái)分配示意圖Ø 租賃作業(yè)Ø 入庫(kù)作業(yè)Ø 出庫(kù)揀貨Ø 出庫(kù)作業(yè)08D理貨員Ø ABC分類Ø 上架存儲(chǔ)貨位圖設(shè)計(jì)Ø 租賃作業(yè)Ø 入庫(kù)作業(yè)Ø 出庫(kù)揀貨Ø 出庫(kù)作業(yè)二、 運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃（一）運(yùn)單填制（上門提貨自營(yíng)運(yùn)輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B采

4、購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門提貨，具體派車提貨的時(shí)間定為2015年4月17日，具體信息見(jiàn)表2-1 公路運(yùn)輸單：表2-1 公路運(yùn)輸單 運(yùn)單號(hào)碼：Y20150625                          采購(gòu)單號(hào)：R20150625始發(fā)站： 目的站： 計(jì)劃到貨時(shí)間： 取貨聯(lián)系人： 電話：取貨地址： 傳真：貨物名稱包裝規(guī)格（mm

5、）單價(jià)（元/套）重量（KG）訂購(gòu)數(shù)量 制單人 :                               受理日期: （二）車型選擇通過(guò)對(duì)運(yùn)輸貨物的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示）總重量為： 總體積為：由此可以判斷，需要的車輛噸位在？噸以上，容積在？以上方可完成運(yùn)輸。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有

6、車輛對(duì)比，在考慮成本的前提下，建議選擇？車型。（三）線路選擇柳州南京的線路有三條，為保證以最低的成本運(yùn)輸任務(wù)，需要計(jì)算各線路的成本進(jìn)行比較：（這里成本一般為油耗和過(guò)路費(fèi)） 線路1：線路2： 線路3： 成本大小關(guān)系：線路1線路3線路2，由此可以判斷，運(yùn)輸應(yīng)該選擇線路2，走柳州濟(jì)南的國(guó)道。（一）運(yùn)單填制（業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運(yùn)輸情境） 公司向南京市供應(yīng)商B和供應(yīng)商A采購(gòu)大宗商品，運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流有限公司承運(yùn)，要求送貨上門，具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息見(jiàn)表2-1 公路運(yùn)輸單：（一車一單，注意運(yùn)輸類型是整車還是零擔(dān)）表2-1 公路運(yùn)輸單起運(yùn)日期： 編號(hào)：承運(yùn)人： 地址： 電話： 托運(yùn)人： 地址：

7、 電話： 收貨人： 地址： 電話： 貨物名稱包裝體積件數(shù)實(shí)際重量計(jì)費(fèi)重量計(jì)費(fèi)里程運(yùn)價(jià)率運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)別金額運(yùn)雜費(fèi)合計(jì)特約事項(xiàng)承運(yùn)人簽章： 年 月 日收貨人簽章： 年 月 日（二）車輛選擇依據(jù)節(jié)約成本的原則, 選取合適的車型、噸位并派車,具體見(jiàn)表2-2車型選用單和表2-3車輛調(diào)度單：表2-2車型選用單貨物名稱體積重量選用車型車廂容積白砂糖29.41立方米4.8噸5T3000立方米餅干7.99立方米4.5噸8T38.09立方米薯片14.04立方米2.8噸表2-3 車 輛 調(diào) 度 單 單位： 編號(hào)：日 期車號(hào)、駕駛?cè)擞密噯挝患澳康牡匕l(fā)車時(shí)間達(dá)到時(shí)間行駛里程調(diào)度人駕 駛 員三、出入庫(kù)作業(yè)方案（一）入庫(kù)

8、作業(yè)方案1.物動(dòng)量ABC分類根據(jù)六周的每周出庫(kù)量信息計(jì)算出每種貨物六周的出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量），并由大到小排序并列成表格；計(jì)算每一種貨物出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率；根據(jù)物動(dòng)量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類。分類標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)3-1物動(dòng)量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表。表3-1物動(dòng)量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表A類物品B類物品C類物品出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率在0%-75%（包括75%）出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率75%-90%（包括90%，不包括75%）出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率在90%-100%貨品具體分類

9、情況如下：見(jiàn)表3-2物動(dòng)量ABC分類表。表3-2物動(dòng)量ABC分類表序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫(kù)量（物動(dòng)量）出庫(kù)量（物動(dòng)量）占總出庫(kù)量（總物動(dòng)量）百分比物動(dòng)量累計(jì)百分比類別169212943054011.5升康師傅礦物質(zhì)水508430.75%30.75%A26920927182632240g餅干347421.01%51.76%369012859912711.555升怡寶純凈水171310.36%62.12%469209271818941.25升果粒橙9445.71%67.83%56925303723911120g*10卷筒紙9085.49%73.33%66920927182631420ml果粒

10、橙6283.80%77.12%B76925303730575500g白砂糖4382.65%79.77%86925303730574500ml阿薩姆奶茶3942.38%82.16%96943436400607500ml百事可樂(lè)3001.81%83.97%106902083881405596ml哇哈哈飲用純凈水2751.66%85.63%116925303721398500ml統(tǒng)一冰紅茶2681.62%87.26%126925303721367500ml統(tǒng)一綠茶2331.41%88.67%136914007000175500ml雪碧2011.22%89.88%1469211685200151.5升

11、農(nóng)夫山泉1891.14%91.02%C1569253037239101升康師傅冰紅茶1771.07%92.09%16691001900987850g洗衣粉1400.85%92.94%176953392540293550ml冰露1240.75%93.69%186911988014273顯示器1220.74%94.43%196921294305036550ml康師傅礦物質(zhì)水1150.70%95.12%206921168509256550ml農(nóng)夫山泉990.60%95.72%216930270200029550ml可口可樂(lè)990.60%96.32%226925303750275500ml冰糖雪梨94

12、0.57%96.89%236925303720889550ml統(tǒng)一純凈水930.56%97.45%246901285991219555ml怡寶純凈水910.55%98.00%2569212943963621升康師傅冰力十足冰紅茶900.54%98.55%266911988014276600ml和其正880.53%99.08%276911988014274惠普顯示器790.48%99.56%286911988014275惠普電腦730.44%100.00%總出庫(kù)量165422.收貨檢驗(yàn)單根據(jù)入庫(kù)任務(wù)編制收貨驗(yàn)收單，見(jiàn)表3-3收貨檢驗(yàn)單表3-3 收貨檢驗(yàn)單  入庫(kù)單號(hào)：R201

13、40625供應(yīng)商： 天津市康隆食品公司                2015年6月25日貨品名稱包裝規(guī)格（mm）單價(jià)（元/箱）重量（KG）單位應(yīng)收入量實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果白砂糖400×250×25015020箱26    康師傅方便面500×400×30012015箱12    復(fù)印紙500×400×20012015箱20

14、0;   西瓜400×250×3009035箱18    送貨員：                                        &#

15、160;       倉(cāng)管員：3貨物組托示意圖設(shè)計(jì)（1）貨物組托示意圖設(shè)計(jì)思路貨物組托示意圖設(shè)計(jì)需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原則選擇堆碼方式，進(jìn)行組托示意圖設(shè)計(jì)，最后得出入庫(kù)所需托盤數(shù)量。（2）設(shè)計(jì)相關(guān)資料表3-4入庫(kù)任務(wù)單入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)：R2015031501計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日序號(hào)商品名稱包裝箱外形 （mm） (長(zhǎng)×寬×高)單 價(jià)（元/箱）包裝規(guī)格入庫(kù)數(shù)量（箱）1500g白砂糖390×390×19020060袋182240g餅

16、干390×390×19018050盒103120g×10卷筒紙550×270×4001208抽154顯示器 510×420×1608001臺(tái)18合計(jì)61重型托盤貨架為3層5列，內(nèi)空長(zhǎng)寬規(guī)格L2500mm×W1000mm×1100mm，每個(gè)貨位的載重量限制在500Kg及以下（不含托盤重量）：托盤尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間150mm（3）現(xiàn)以500g白砂糖為例繪制托盤組托示意圖Ø 托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6箱。

17、6; 貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù)=（貨架高度-托盤高度-預(yù)留作業(yè)空間）/貨物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3層。因此最高只能堆6層，可堆36箱。Ø 貨物的堆碼層數(shù)限制為7層，可堆42箱。Ø 貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。Ø 綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個(gè)托盤最大堆碼數(shù)量為16箱。18箱500g白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6箱，占用2個(gè)托盤。第一個(gè)托盤每層堆3層，一至二層堆6箱，頂層堆4箱。第二個(gè)托盤堆2箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參

18、見(jiàn)下圖：奇數(shù)層俯視圖1200mm1000mm偶數(shù)層俯視圖1200mm1000mm圖3-1 500g白砂糖組托示意圖（4）240g餅干采用重疊堆碼方式，堆2層，一層堆6箱，頂層堆4箱，占用一個(gè)托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見(jiàn)下圖：1000mm1200mm1000mm1200mm 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖圖2-2 240g餅干組托示意圖。（全部貨物列出）4. 編制托盤條碼（CODE39）確定入庫(kù)貨品共需要5個(gè)托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫(kù)日期，設(shè)置托盤標(biāo)簽號(hào)詳見(jiàn)表3-5托盤條碼編制。 表3-5：托盤條碼編制序號(hào)貨品名稱托盤號(hào)1白砂糖15062501、150625022顯示器150625033120g

19、*10卷筒紙150625044240g餅干150625055. 上架存儲(chǔ)貨位圖繪制上架存儲(chǔ)貨位圖能直觀的反映了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息。依據(jù)ABC分類法進(jìn)行貨位指派：（同類商品存放一起、A類第一層、A類第一排三種原則靈活使用）（1）120g*10卷筒紙、240g餅干屬于A類貨品，出庫(kù)量較大，宜放置于第一層位置。（2）康師傅方便面屬于B類貨品，出庫(kù)量一般，不要放置于底層，建議放第二層（3）復(fù)印紙屬于C類貨品，出庫(kù)量較少，可放置頂層，貨架末尾處。上架存儲(chǔ)貨位圖如下所示：通道03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203

20、-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-01通道圖3

21、-2上架存儲(chǔ)貨位圖6. 就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對(duì)于堆碼高度的限制與貨物堆碼層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計(jì)算貨垛長(zhǎng)度；繪制就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)。具體設(shè)計(jì)過(guò)程如下：1地坪載荷對(duì)于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/（貨物重量/貨物底面積）= （取整）2.貨物堆碼層數(shù)限制為綜合以上因素貨物就地堆碼為 層3.貨垛長(zhǎng)度計(jì)算 貨物總數(shù)量/（堆碼層數(shù)限制×貨垛寬度）= （取整）4.就地堆碼儲(chǔ)存區(qū)繪制（在此畫圖）（二）出庫(kù)作業(yè)方案1.訂單有效性分析接到客戶訂單后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶訂單的有效性進(jìn)行分析，判斷訂單有效性的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額

22、，超出則視為無(wú)效訂單。具體見(jiàn)訂單有效性分析表（表2-6）與無(wú)效訂單處理表（表2-7）。（客戶訂單要方便操作時(shí)錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個(gè)是作為附表放在后面）表2-6訂單有效性分析表客戶名稱訂單日期是否錯(cuò)誤訂單總金額（元）訂單金額是否錯(cuò)誤應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）信用額度（萬(wàn)元）差額對(duì)比（元）訂單有效性分析備注科大超市否2234.8否615150000-600002234.8無(wú)效再?gòu)?qiáng)調(diào)理由東環(huán)超市否2627.3否5.8880000-580002627.3有效訂單燎原超市否2396.7否1540400000-1500002396.7有效訂單興月超市否1530否2.510100000-25000

23、1530有效訂單2-7無(wú)效訂單處理表客戶名稱訂單編號(hào)情況說(shuō)明處理辦法客戶二D201306250102訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行客戶三D201306250103訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行主管簽字：A012015-6-252.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶正對(duì)某一貨物要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分，以保證各自的分配量，所以我們進(jìn)行了各個(gè)客戶優(yōu)先權(quán)的分析分析客戶優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、客戶類型、客戶級(jí)別、滿意度、忠誠(chéng)度。根據(jù)指標(biāo)的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分別給各個(gè)客戶進(jìn)行打分，最后算出綜合得分。見(jiàn)表2-7。表2-7客戶優(yōu)

24、先權(quán)分析表評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果客戶科大超市東環(huán)超市燎原超市興月超市信用額度0.2指標(biāo)值排第一100分，第二90分，然后以此類推。指標(biāo)值9萬(wàn)2.2萬(wàn)25萬(wàn)7.5萬(wàn)得分907010080客戶類型0.3重點(diǎn)型客戶100分，普通型客戶90分。指標(biāo)值普通型普通型重點(diǎn)性普通型得分909010090客戶級(jí)別0.3A類客戶100分，B類客戶90分。指標(biāo)值BBAB得分909010090忠誠(chéng)度0.1指標(biāo)值高的100分，一般90分。指標(biāo)值一般一般高一般得分909010090滿意度0.1指標(biāo)值高的100分，較高90分，一般80分。指標(biāo)值較高一般高一般得分908010080綜合得分=得分×權(quán)重9085

25、10087根據(jù)綜合評(píng)分進(jìn)行客戶優(yōu)先等級(jí)排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。3庫(kù)存分配計(jì)劃根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果，將庫(kù)存不足的貨物依據(jù)客戶優(yōu)先等級(jí)分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進(jìn)行配送。庫(kù)存分配計(jì)劃表如表2-8所示。表2-8庫(kù)存分配計(jì)劃表商品名稱單位庫(kù)存總量燎原超市科大超市興月超市東環(huán)超市需求總量分配總量庫(kù)存余額備注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量1.5升康師傅礦物質(zhì)水箱43331394缺5箱240g餅干箱16222244881616500g白砂糖洗衣粉箱11664410101120g×10卷筒紙箱

26、2010104414146555ml怡寶純凈水l雪碧瓶146644841814缺4箱596ml哇哈哈飲用純凈水瓶165555661616500ml統(tǒng)一綠茶l農(nóng)夫山泉瓶1644225511115550ml可口可樂(lè)瓶123344551212600ml和其正l阿薩姆奶茶瓶142255777注：表格中的空格為0 4.揀貨作業(yè)計(jì)劃良好揀貨作業(yè)計(jì)劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時(shí)間、提高揀選效率。制作揀貨作業(yè)計(jì)劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃：（1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本

27、次揀貨選用播種式揀選方式，結(jié)合先進(jìn)先出原則制定重型貨架揀貨單。（見(jiàn)表2-9）。表3-9重型貨架揀貨單揀貨單號(hào)碼0000001揀選時(shí)間2015.6.25客戶名稱客戶二、客戶三、客戶四核查時(shí)間2015.6.25揀選人員A02出貨日期2015.6.25核查人員A03序號(hào)商品名稱商品儲(chǔ)位儲(chǔ)量揀選量揀貨路線備注1餅干02-03-022020   2花生H1-01-01-0388   3燕京至簡(jiǎn)蘇打水H1-01-03-012020   4香水H1-02-02-021212   說(shuō)明：貨位

28、號(hào)黑色加粗為整托貨物，沒(méi)有下劃線的為非整托貨物。根據(jù)表2-9揀選路線表制定出以下具體路線：路線1：從01-02-02貨位揀240g餅干6箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺(tái)路線2：從01-03-02貨位揀240g餅干10箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺(tái)路線:3：從01-03-01貨位揀500g白砂糖16箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀8箱，剩余8箱歸還原貨位）月臺(tái)路線4：從01-01-02貨位揀1.5升康師傅礦物質(zhì)水4箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)月臺(tái)路線5：從02-03-02貨位揀120g×10卷筒紙5箱（整托）交接區(qū)理貨區(qū)（5箱）再?gòu)?2-03-01貨位揀120g×10卷筒紙12箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀9箱，剩余

29、3箱歸還原貨位）月臺(tái)（14箱）。路線6：從03-02-02貨位揀508g洗衣粉11箱交接區(qū)理貨區(qū)（揀10箱，剩余1箱歸還原貨位）月臺(tái)（2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃對(duì)電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個(gè)客戶對(duì)各個(gè)散貨的需求掃描用周轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺(tái)各個(gè)客戶指定位置。電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選，制定出電子標(biāo)簽貨架揀貨單（見(jiàn)表2-11）。表3-11電子標(biāo)簽貨架揀貨單名稱555ml怡寶純凈水500ml雪碧596ml哇哈哈飲用純凈水500ml統(tǒng)一綠茶550ml農(nóng)夫山泉550ml可口可樂(lè)600ml和其正500ml阿薩姆奶茶周轉(zhuǎn)箱備注單位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱東環(huán)超市865551箱

30、5.月臺(tái)分配示意圖為了能正確的把各個(gè)客戶需要的貨物分到月臺(tái)指定位置，便于月臺(tái)集貨，為此我們將月臺(tái)在客戶之間進(jìn)行了分配，根據(jù)貨物的出庫(kù)順序制作出月臺(tái)分配示意圖。（見(jiàn)圖 2-3）與月臺(tái)點(diǎn)檢單（把有效訂單改為點(diǎn)檢單，并根據(jù)缺貨情況進(jìn)行）（1）月臺(tái)分配示意圖興月超市508g洗衣粉4箱240g餅干4箱1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱240g餅干2箱120g×10卷筒紙10箱508g洗衣粉6箱燎原超市500ml雪碧6瓶596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶550ml農(nóng)夫山泉4瓶550ml可口可樂(lè)3瓶500ml阿薩姆奶茶2瓶240g餅干8箱1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱120g×10卷筒紙4箱東環(huán)超市50

31、0ml雪碧4瓶596ml哇哈哈飲用純凈水6瓶550ml農(nóng)夫山泉5瓶550ml可口可樂(lè)5瓶500ml阿薩姆奶茶5瓶科大超市500g白砂糖8箱555ml怡寶純凈水3瓶500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶500ml統(tǒng)一綠茶3瓶550ml農(nóng)夫山泉2瓶550ml可口可樂(lè)4瓶600ml和其正2瓶（一共多少瓶，打包一箱）240g餅干2箱1.5升康師傅礦物質(zhì)水3箱入口圖3-3月臺(tái)分配示意圖（2）月臺(tái)點(diǎn)檢單月臺(tái)點(diǎn)檢單 客戶： 單號(hào)： 序號(hào)商品名稱單位數(shù)量備注11.5升康師傅礦物質(zhì)水箱32240g餅干箱23500g白砂糖箱84555ml怡寶純凈水瓶35500ml雪碧瓶46596ml哇哈哈飲用純凈水瓶5

32、7500ml統(tǒng)一綠茶瓶38550ml農(nóng)夫山泉瓶29550ml可口可樂(lè)瓶410600ml和其正瓶2點(diǎn)檢人簽名： 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計(jì)配送路線優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計(jì)算出配送中心到客戶之間的距離，以及各個(gè)客戶之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里程路線并制定適合的車輛調(diào)度方案；最后核對(duì)客戶的體積和重量是否超出該路線的車輛，完成車輛調(diào)度方案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)，以達(dá)到最省經(jīng)濟(jì)成本為目的。具體計(jì)算步驟詳見(jiàn)如下數(shù)據(jù)：配送路徑示意圖：1. 配送中心P到客戶之間的距離，以及各個(gè)客戶之間相對(duì)距離（千米），見(jiàn)表3-1。表3-1客戶P（配送中心）A（愛(ài)家批發(fā)部）7A

33、B（好機(jī)匯電腦城）58BC（佳和批發(fā)部）71810CD（科大超市）920144DE（東環(huán)超市）61420106EF（燎原超市）891715115FG（興月超市）93112117116G2.計(jì)算各個(gè)客戶之間的節(jié)約里程數(shù)。依據(jù)節(jié)約公式AB=（PA+PB）-AB，得出節(jié)約里程數(shù)（詳見(jiàn)表3-2）。表3-2節(jié)約里程表單位：千米A（愛(ài)家批發(fā)部）B（好機(jī)匯電腦城）4BC（佳和批發(fā)部）-42CD（科大超市）-4012DE（東環(huán)超市）-1-939EF（燎原超市）6-4069FG（興月超市）133-51411G3.依據(jù)客戶與客戶之間的節(jié)約里程數(shù)進(jìn)行排序，得出節(jié)約里程排序表（見(jiàn)表3-3）。表3-3節(jié)約里程排序表序號(hào)

34、路線節(jié)約里程（千米 ）1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F95A-F、D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G14.配送優(yōu)化路線: （1）貨物與配送車輛信息表3-4客戶貨物的重量和體積表客戶訂單貨物重量（t）訂單貨物體積（立方米）A（愛(ài)家批發(fā)部）0.5940.664677B（好機(jī)匯電腦城）0.4642.77665C（佳和批發(fā)部）0.39522.376D（科大超市）0.3306450.435087E（東環(huán)超市）0.1479760.528192F（燎原超市）0.191791.067598G（興月超市）0.106640.382095合計(jì)2.2302518.230

35、299可租數(shù)量車輛類型車輛載重車輛內(nèi)空成本3輛微型貨車0.8t6.22224立方米7元/千米2輛輕型貨車1.5t16.8立方米11元/千米表3-5可租車輛詳細(xì)信息表（2）車輛配載方案設(shè)計(jì)與配載方案選擇根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車輛詳細(xì)信息表（詳見(jiàn)表3-5），選擇合適該路線的車輛，利用窮舉法，把可利用的車輛組合所產(chǎn)生的成本計(jì)算出來(lái)得出3種方案，最后比較3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細(xì)過(guò)程見(jiàn)表3-5表3-5配載方案比較選擇表方案一車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛微型貨車P-A-G-P0.70064t1.046772m³19千米133元1輛微型貨車P-B-P0.4

36、64t2.77665m³10千米70元1輛輕型貨車P-F-E-D-C-P1.065611t4.406877m³30千米330元總成本533元方案二車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-B-A-G-F-P1.35643t4.89102m³30千米330元1輛輕型貨車P-C-D-E-P0.873821t3.339279m³23千米253元總成本583元方案三車輛類型路線選擇貨物重量貨物體積行使總路程成本1輛輕型貨車P-A-B-C-P1.4532t5.817327m³32千米352元1輛微型貨車P-D-E-F-G-P0.77705t2.412972m³35千米245元總成本597元通過(guò)比較上述3個(gè)配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配載方案。（二）配裝配載方案配裝配載方案簡(jiǎn)單直觀地反應(yīng)了貨物的裝載方式以及順序，能有效的減少裝卸搬運(yùn)失誤率以及時(shí)間，從而減少人工浪費(fèi)與設(shè)備的浪費(fèi)達(dá)到降低成本的目的。根據(jù)配送路線優(yōu)化的結(jié)果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)，遵循后到先裝