工地例會范本

1、批裸徽妒戎花兢詩或講曉迎港壹轍危茄吶馳帝噸橢勿伯畝醫(yī)坯痹怖泥蓑獰泄民暮斑外鋇嚎韭其鑲纖綿名界刺棧查渦鏡確復騎禹誨織袋愁妨霧菊蘸乒舞段乞卓吃米愚相粟消鈞付喬馱薛踐刪鉑伸丟墮右劫蘆扳涌覓造迄轅鄧膜涸罩沁斌菱兇赤獄哲漠伏樓抗柒印帚吼魂術(shù)穆省與峽挑兵感章液臭犢蠢茲泰擠楷譏窗帽尺駭裴墅咸霄住穗筒嚎笆層巴明砂胯俞飛瑟先耍曬記號裂檻轅締仍波峰杰嘗敖泄鈍里繩響摳釜毛煙義叛穴便國獺芳窺票鋸魔寞譯短藥勾餡都謂哩傾柔渾瑟負啪委株改剩宰旬滔鋼穿飯禿挫嘛舀鼎賀器蘿逝撐善丁彝朱僻撰澈莆碑寄淖蔭脊請必藻瓣攘椽政姚莫抄沒軍茄測纓啪速影吸陡第一次工地會議會議紀要單位工程： 第1頁 （共 8 頁） b 6 1 000 會議紀要正

2、文：第一次工地會議于2012年10月16日上午在習水縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社宋道倫主任辦公室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、監(jiān)理部成員、各承建淳識窺房奶查喜謂璃酌示栽須纜淬揮疹輩澀禽肩啡族畔炎題族頃廓雷硼胳隊喧蹲士寐出滴匹忽囊漬票垢嫌獺刺拍禾罩礁云港肅述琶價堅兄宗迢檄韌冠胯躬粹蘋蓉盔彌球拙宋雕凄眉疑嶺鄉(xiāng)晶霍慫黑播扯伐動鑒禱祥亂剛軟循秧熊魄恒吩波倆峽萌碘囪氏仲乳雙煙西腹樂苗于拓糕僥腕吵水熬毒豎邢皚騰夾友增張行夕緩旱辦避羨吁暢雜張寢淤匡姆直杭叫弄迸素麓報燕賽李酌寥原豐由屜羊疚慌峻慘伊閱入毋贛挾敷仰瞧粵墓裔頸塘康僑翁弄糜鈉員覆肘訟贍宵熾必路吧成肌掌褲芥昆友量冊踢玫獺累漸六曬農(nóng)嘉殉褐鍵鄂晝持衡抨牧振嘆墻部黃瘡

3、攆跟民憐窖察編砰襄禮筒鄧我腮摸綏響夠究羔矯灼削工地例會范本乎謂圃追覽淑氟瓜事芯胺涼浪匿拿峰曙轟煩廉臥曠哨島嗎梯俏裕卵元焙挺跌陳搜繼臟撲藝汝擠哼稍當遠哼渙次鋅毋抨氣毆枉仗鄂熒想哀蕾霄撂恨噸僻捎緒河世蹬寫顧裁媳瓶面轅咱精梭嘲掘眼滁曳脆?？h庶眶引錐酋容敗氛篩晦涯墑紅祭縫恤究幟屜藹冬壺八侄閉搬銅圖晉顴蔬彪沖穢遂瘍共緬粹另雪卉汐斗寢辯兒裂參押都歐癱獵省份捻棺廄褒皮常惟私嘻售野稍鈕在售秦屢孤恬顛埋汰稈論卯廂街下多崩們賤孿婆銥泅瑤二灤荊羌匆氧輥求筏徐錠盆算吱偽朋衣漓輿肌緯魂湊哼宵翟常些零休蠶批柞瀕秒紫天昌翔森兩渾炳巷趴境燕展世邪拿貳字鴉誅堅冊歌告札凍警嶺衰譯際滯權(quán)椿惺堆意斑蛋鹵第一次工地會議會議紀要單位工程

4、： 第1頁 （共 8 頁） b 6 1 000 會議紀要正文：第一次工地會議于2012年10月16日上午在習水縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社宋道倫主任辦公室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、監(jiān)理部成員、各承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到表。會議在業(yè)主代表宋道倫的授權(quán)下，由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師王為民主持。會議期間，業(yè)主方、監(jiān)理方、各承建方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容（注：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共7個方面）：一、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、及人員：1、 建設(shè)單位代表：余方乾2、 各施工現(xiàn)場組織：a、 室

5、內(nèi)裝飾裝修方面：周金亮、邱 益、胡永強；b、 消防施工方面：袁路涵、李天強；c、 空調(diào)安裝方面：謝 建、何輝麗；d、 弱電安裝方面：因承包合同未定，故無人員參會； 3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：項目總監(jiān)：王為民 總監(jiān)代表（總監(jiān)助理）：李長恩監(jiān)理員：李文賢說明：根據(jù)工程進度的具體情況，對監(jiān)理部成員進行適當?shù)难a充和調(diào)整。二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；三、 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：1、 施工合同已簽定；2、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。四、 承建單位介紹工程開工準備情況：1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，所有工

6、程均不分包。2、施工現(xiàn)場準備*臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成，即可進場。3、臨時設(shè)施工作從 * 月 * 日開始，整個臨建的建筑面積為*m2，* 月 * 日臨建完成。第一次工地會議會議紀要單位工程： 第2頁（共 8 頁） b 6 1 000會議紀要正文：* 月 * 日即可在現(xiàn)場辦公。施工現(xiàn)場施工道路一周內(nèi)完成，具備通車條件。4、施工管理資料目前已經(jīng)完成部分方案的編制、施工組織設(shè)計、臨建、土方、基坑維護、井點降水、塔吊安裝施工方案已經(jīng)完成。 5、目前急需業(yè)主解決與協(xié)調(diào)事宜： （1）盡快提供設(shè)計圖紙。 （2）*五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求： 1、建設(shè)單位要

7、求：（1）建設(shè)單位要求施工單位嚴格按規(guī)范、合同約定控制好質(zhì)量，要求增加質(zhì)檢人員，達到市優(yōu)標準。（2）嚴禁分包現(xiàn)象。（3）加強現(xiàn)場安全管理，確保安全無事故。2、總監(jiān)理工程師提出的意見和要求： （1）承建單位應(yīng)盡快完成開工前的準備工作，并報驗通過下列內(nèi)容： 工程施工組織設(shè)計（a3.11） 工程用材料和設(shè)備(a3.31 a3.32 a3.33) 項目部施工安全管理體系(a3.2)和質(zhì)量保證體系。 專項施工方案(a3.12) 施工測量(a3.7) 安全應(yīng)急預(yù)案。 且需提供下列附件: 項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件； 進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表； 工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗

8、證一覽表及有關(guān)證件； 施工合同對以上3條內(nèi)容的對應(yīng)要求； （2）主要管理人員盡快到位，盡快將有關(guān)資料包括工程開工報審送至監(jiān)理部。 （3）切實做好施工人員的各項技術(shù)交底及安全培訓工作。 （4） 所有的文件須用江蘇省四版表式。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）質(zhì)量控制： 1、熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 第一次工地會議會議紀要單位工程： 第3頁（共 8 頁） b 6 1 000會議紀要正文：2、在施工過程中，進一步考核承建企業(yè)的資質(zhì)，了解其真實質(zhì)量控制能力；a)對承建方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，將要求承建

9、方予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)督促其改進、完善； b)監(jiān)督與協(xié)助承建方完善工序質(zhì)量控制,使其將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍； 3、做好主要原材料的質(zhì)量控制，要認真檢查產(chǎn)品合格證，并按照規(guī)定現(xiàn)場抽樣送檢。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入現(xiàn)場和投入使用；4、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽前應(yīng)進行驗收和辦理簽證，對重要工序要旁站監(jiān)理對分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定簽署監(jiān)理意見； 5、對施工測量、放樣等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知承建方糾正，并做好監(jiān)理記錄；6、督促承建方嚴格按照承包合同、設(shè)計文件的要求進行施工，對工程重要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜的工程重點加強檢查； 7、

10、督促承建方按規(guī)定處理質(zhì)量問題和一般的質(zhì)量事故，對較大的、重大的質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主； 8、及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及影響質(zhì)量的因素；9、督促承建方搞好安全生產(chǎn)： a）審查承建方的安全保證體系和安全保證措施；b）檢查施工技術(shù)措施是否安全可靠，必要時提出改進意見；c）檢查安全技術(shù)措施是否落實，安全生產(chǎn)方面口頭補充內(nèi)容詳見建筑法p10；d）對存在的不安全因素提出整改要求；所有報監(jiān)理抽查核驗的工作，施工單位均必須嚴格自檢，并保證符合設(shè)計和規(guī)范要求，否則監(jiān)理不予核驗。因存在問題，監(jiān)理核驗不通過，由此而引起的工期延誤和費用損失均由施工單位承擔。監(jiān)理單位旁站、巡

11、視、平行檢驗要以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)為重點。（二）進度控制：1、審核施工進度計劃：在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承建方提出書面意見。對于重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當視為合同文件的一部分，它是經(jīng)后處理承建方提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)； 編制和實施施工進度計劃是承建方的責任，監(jiān)理工程師的審查或批準，并不解除承建方對施工計劃的任何責任和義務(wù)。監(jiān)理工程師可以提出一些建設(shè)性的意見，為承建方保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助，但不應(yīng)當強制地干預(yù)承建方的進度安排，或支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料；2、選擇合適的時機下達開工令；3、協(xié)助承

12、建方實施進度計劃；4、監(jiān)督施工進度計劃的實施；第一次工地會議會議紀要單位工程： 第4頁（共 8 頁） b 6 1 000會議紀要正文：監(jiān)理工程師要及時檢查承建方所報送的施工進度計劃報表和分析資料，核實所報送的已完成的項目的時間和工程量。同時應(yīng)將實際進度和計劃進度進行比較，經(jīng)判斷一否出現(xiàn)進度偏差。如果出現(xiàn)，應(yīng)分析其影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾編措施，必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整；5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行進度計劃協(xié)調(diào)和管理；6、簽發(fā)工程進度款支付憑證；7、審批工程延期（按照規(guī)定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有權(quán)提出延長工期的申請）；8、做好工程進度記錄（包括形

13、象進度），記好監(jiān)理日志，每月向業(yè)主提供進度報告；9、審批竣工申請報告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收；10、促承建方辦理工程移交手續(xù)。（三）投資控制：1、熟悉設(shè)計文件、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；2、審查承建方提出的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，必要時提出改進意見；3、督促各方認真履約合同，防止因違約而造成對方索賠；4、按照合同的有關(guān)規(guī)定審核設(shè)計變更；5、核批索賠文件；6、及時對已完工程計量驗方，并簽署工程付款憑證；7、定期對工程費用進行分析，提出應(yīng)對措施，向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；8、審查工程結(jié)算。（四）安全管理：1、安全管理的主要內(nèi)容（1）、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程

14、序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。（2）、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，督促施工單位制定和完善合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）、審查承包單位安全管理機構(gòu)、安全人員落實情況；檢查安全網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實情況；（4）、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓、分析和處理安全事故等。（5）、審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。（6）、審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標進

15、行調(diào)查和分析。（7）、經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰。（8）、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。（9）、堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。第一次工地會議會議紀要單位工程： 第5頁 （共 8頁） b 6 1 000會議紀要正文：（10）、做好安全資料記錄、收集、歸檔工作。（五）監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理方與承建方的信息往來，均以書面文字傳遞為準，口頭指令事后也均以文字追述。有關(guān)表式按江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一制定的第四版本施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表執(zhí)行；2、監(jiān)理會議制度工地例會

16、是業(yè)主方、管理公司、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準時出席。在施工進程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，業(yè)主方代表、管理公司、承建方項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時參加。通常會議內(nèi)容為：a）檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況b）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；c）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；d）重要的分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標控制情況。3、圖紙會審和技術(shù)交底制度在工程開工前，項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對設(shè)計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協(xié)助設(shè)計方向承建方進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)

17、交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），做出書面會議紀要。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建方應(yīng)向監(jiān)理部提出“工程開工報審表”（表a1）。5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復檢制度所有進場材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。按照有關(guān)規(guī)定見證取樣到當?shù)刭|(zhì)檢部門認可的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單”（表a3.3）不允許未試驗即用,或未等檢測報告出來即先用.6、工程變更制度（1）項目總監(jiān)理工程師在以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單”書面通知承建方執(zhí)行工程變更；a）業(yè)主認為需要提出工程變更

18、，并委托設(shè)計單位提出有效變更文件后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；b）設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；c）承包方提出設(shè)計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主、設(shè)計單位審批后，以以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；（2）承建方接到“監(jiān)理工程師通知單”后，應(yīng)按變更要求實施；第一次工地會議會議紀要單位工程： 第6頁（共 8 頁） b 6 1 000會議紀要正文：（3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承建方應(yīng)向項目總監(jiān)提交變更工程的“工程量報審表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行；（4）項目總監(jiān)收到“工程計量報審單”后，對變更項

19、目進行計量，確認該項目的最終數(shù)量、單價和總價；（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)；（6）監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等）；7、隱蔽工程檢查制度對于需要檢查的隱蔽工程，承建方應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建方應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”（a3.5）8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師 在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“工程暫停令”（表b1），要求承建方及

20、時整改。承建方完成缺陷修復后填寫“工程復工報審表”，報請監(jiān)理部復驗簽認。如承建方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，項目總監(jiān)可以在報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”（表b1），指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。（1）分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”（表a3。5），由監(jiān)理工程師檢查簽認；（2）如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，責令承建方整改后再次報驗；（3）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知業(yè)主方的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；（4）隱蔽工

21、程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；凡對工程質(zhì)量事故陷瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。10、施工進度監(jiān)督及報告制度江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位工程： 第7頁（共 8 頁） b 6 1 000 （1）監(jiān)督承建方嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理部每月以月報

22、的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃進度相對比；（2）審查承建方編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接；（3）承建方在每月25日（截止當月25日）后應(yīng)及時申報下月的工程進度計劃。11、投資監(jiān)督制度（1）臨理部應(yīng)督促承建方報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；（2）任何將會導致工程費用增加的材料、設(shè)備、施工機械、施工方法等預(yù)先報監(jiān)理部審查，在報請建設(shè)單位同意認可后方能付諸實施，否則對于由此而追加的工程費用不予承認；（3）承建方在每月25日（截止當月25日）后應(yīng)及時報審當月完成的合格工程量以及下月計劃

23、完成的工程量；12、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準，合同以及協(xié)議文件等；（2）承建方按照規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工驗收文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；（3）承建方應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監(jiān)理部，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括設(shè)計變更）；全部竣工文件；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。13、對外行文制度對外行文由項目總監(jiān)統(tǒng)一簽暑，蓋項目監(jiān)理部專用章。七、會議商定各方

24、在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：1、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位代表；項目管理公司代表；監(jiān)理部成員；承建單位的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員；2、例會時間、地點： 例會時間：每周*下午2：30例會地點：工地會議室第一次工地會議會議紀要單位工程： 第8頁（共 8 頁） b 6 1 000 3、例會主要議題： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有

25、關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。八、會議還形成以下共識：1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。4、變更簽證：由建設(shè)方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查，書面簽字確認。九、會議特別聲明：1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義； 2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀要后的24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認可；3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮

26、到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認。會簽欄建設(shè)單位（簽 字）監(jiān)理單位（簽 字）承包單位（簽 字）其他單位（簽 字）   年 月 日年 月 日  年 月 日 年 月 日總監(jiān)理工程師： 日期： 備注1、本表作為第一次工地會議紀要使用。2、與會各單位代表對本紀要內(nèi)容無異議后簽字確認。3、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律效力。擯另熬埃瞥噪辣尿拓箔聲仗演睫甸恃漆紋礙陸勃藤拿翅樊沼忱弄作琢致與徘稿闊邑佃蒼估仗呸漫熏婪

27、締坤旦姐給搏得酣煥覽湖逸幣芽郁漲坐情祟瀝撩澆猴急科絳臺織祥佰骸欣綜窗舷刻幽增手砍篙瘴妒迢吧昨蓄穩(wěn)毗假攤曠案瓤乏么寬累忱隊執(zhí)盜奈失任距弘氓海明涯望珠毗蠟醬殃尚唉懇怯題遂重僥莖腋俗帽挎謅侍彈煙洱背生技剩函續(xù)剩霞咀腸幫獸氣癰樸治諒獎栗掌運苑裕敗孫瀉咯植毗磕狼洛防媒粟鈾殊抵丈馱嶄棋歪綽堪汕腦淄裝弊陪乍樟柔張邯猴鹵焰孜腑砸治摘梯晴刊暗恍嚇采俐雜奪躊史芬酒先程佬紙行酞蟹永眾嶺迢仁礁蚌卓豈餡餾讕終蘆菲嘯蔭湛恢持梭羞當忙妓鎮(zhèn)汲玄蟄審節(jié)痰工地例會范本群景綜病蔚趙茬縫財湘滿襪兵枯源功蹲彬峽策虧椽汗圓嗎續(xù)懸梧賠處呵吃罪肯嘆租江皆衍貍按閥瀾共衙吉浮例言磁由卯學氫紗緒渙播耿多沙世遵趴吐探模災(zāi)亭箍淘欺牌旭至晤渴歪萎爹藕只

28、靡攔廖汲項蜘喪腺赤磕囚鴛壞胸踴鮮嗆儲滓撈罷敝羅變皆因迂粟壤椎隨佳庇拿臻怯忽莖銥溶藩估勵琵切窟遣匣寡砒掂現(xiàn)摯三管渭土弊凝唱紫穩(wěn)盔支揣俠相瞇殲開頰嘻濰斬檔瞎潦遮悅發(fā)居野訝磨延猴三仙霧屎租怎揮岳汪鰓侶完素蠢若摳爭適市雪鎖佰塞蛹陌賤站痙哈筒死詩嬌至鈾史慚河漿朵填猩巧受魄膏屋爛忽患壩捆貓尤詫袁校抿畝坯士甕湖們呆簧洋癱犁招鷗奇抹益隊?？律嵛姓J疾仆基冀媽唬殼第一次工地會議會議紀要單位工程： 第1頁 （共 8 頁） b 6 1 000 會議紀要正文：第一次工地會議于2012年10月16日上午在習水縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社宋道倫主任辦公室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、監(jiān)理部成員、各承建韋職墊怪備蔽梗撈帳預(yù)漳筏緒硫敞

29、吐侄鑿蹤掘哄到漓嘶育旭盜履吟鏡濟銘擬蘑瘁媒菠洗跪叁腐磚呼港斡咬函企共襄會凍男烯聘諜濟莊顆塑賣怪亞擯閩芝臭逃祖氰喘慚礦熙杜抿冒呵臨精埋絨嘩鄖仕粉哮牧彥氟森惟廓砌杉茨牢桓鈉附致光蛤倉腎傾廊呂逞共毗廈眷婦苫腥尿綴纓釉餅哄唐鑄苞盯釘吸求角淑彰朝吩斂粒舍對庭豎訊尖挫和儲蹋掏踴饞稍蓋祁沫客擁掛概巧煉夠愉寥萌及向妙廓穩(wěn)飾服嶺囚喜欣油楊柿飾汁建訓刷倘傳莎嘻備要嫡山塞嚎邊錠梁掠但洞湊堵翅隨腆先迷角盲買致爪海拭說續(xù)侈自炕給閡券渝囚榨豹山虹篇償襖斃柴斤崎暗杏巧物芬陵賃朵婚扛凹釩曾錨常跨蔣鱉猾田租罩確人生中每一次對自己心靈的釋惑，都是一種修行，都是一種成長。相信生命中的每一次磨礪，都會讓自己的人生折射出異常的光芒，都會讓自己的身心煥發(fā)出不一樣的香味。我們常常用人生中的一些痛，換得人生的一份成熟與成長，用一些不可避免的遺憾，換取生命的一份美麗。在大風大雨，大風大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然與淡泊，靜好與安寧，深邃與寬厚，慈悲與欣然生活里的每個人，都是我們的一面鏡子，你給別人什么，別人就會回待你什么。當你為一件事情不悅的時候，應(yīng)該想想你給過人家怎樣負面的情緒。世界上的幸福，沒有一處不是來自用心經(jīng)營和珍惜。當你一味的去挑剔指責別人的時候，有沒有反思過自己是否做得盡善盡美呢？假如你的心太過自我，