綜采隊跟班電工、鉗工管理制度范本

1、綜采隊跟班電工、鉗工管理制度綜采隊跟班電工、鉗工管理制度1、小班電工負(fù)責(zé)串車及工作面的電器設(shè)備管理，保證小班生產(chǎn)，工分按小班O9倍計算；跟班鉗工負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和故障的臨時處理，特別是檢查好設(shè)備的油位、采煤機(jī)的截齒等，工分按全隊的O.9倍計獎。2、跟班電鉗工休班必須與機(jī)電隊長請假，以便安排替休，空崗一次當(dāng)月獎金取消一半，全月不排休，有事請假，全月超過隊規(guī)定休，獎金取消一半，超規(guī)定兩個休無獎。3、跟班電鉗工班中出現(xiàn)問題處理不當(dāng)，影響小班生產(chǎn)，每小時扣O.2倍獎金(按接人處理事故在一小時內(nèi))。4、跟班電鉗工班中睡覺、做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)月獎金取消，第二次到生產(chǎn)班干活，不回檢修班。5、

2、由于自己工作不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備(電氣)損壞罰100-500分，直至追究責(zé)任。6、跟班電鉗工要樹立為小班生產(chǎn)服務(wù)的思想，配合小班生產(chǎn)，小班反應(yīng)一次不積極配合對責(zé)任人罰300分，第二次調(diào)生產(chǎn)班。綜采隊檢修班管理制度1、檢修班所有包機(jī)人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，認(rèn)真完成隊包機(jī)組日常檢修工作，對設(shè)備完好、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化工作要落實(shí)到人。2、檢修班加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對晚來早走人員。給予扣分處理，不請假者當(dāng)天工分扣除，屢教不改者開出檢修班。3、在工作時間內(nèi)，做與工作無關(guān)的事情、扯皮、閑鬧、睡覺者，一次罰款l00元，第二次開出檢修班。4、檢修班人員要不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，對技術(shù)差、出工不出力者給予工分減半或罰款

3、處理，各包機(jī)組必須以勞動技術(shù)高低計獎，實(shí)行獎勤罰懶，組長亂給分，罰組長l00一500分。5、包機(jī)組由于工作不負(fù)責(zé)，對設(shè)備檢查、檢修不到位，造成影響的班組，各人當(dāng)天工分扣除，造成間接、直接影響生產(chǎn)的罰100一1000分，或取消獎金倍數(shù)。零配件備的不齊，造成影響生產(chǎn)的罰組長100500分。6、檢修班全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電、停送泵制度，防止出現(xiàn)意外事故，對亂送電、泵者，一次罰200分，造成后果責(zé)任自負(fù)。7、各組檢修完畢后，必須同機(jī)電隊長一起檢查當(dāng)天所干的工作，并做聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘，交給生產(chǎn)班生產(chǎn)，組長親自配合生產(chǎn)班并觀察自己的設(shè)備情況，做好檢修記錄，一次不檢查，不做記錄罰組長100200分。8

4、、檢修班全體人員必須團(tuán)結(jié)，各組必須配合，對互相扯皮、不配合的班組或個人當(dāng)天工分扣掉，工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)者調(diào)出檢修班。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長對礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對全礦井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時對應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)

5、和取得證照的員工加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)符合上級部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的檢查，這種檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可結(jié)合進(jìn)行：1、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。2、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，通風(fēng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、*等部門參加，每周井下進(jìn)行一次全面安全大檢查。3、安全大檢查和專業(yè)安全檢查必須依靠群眾，邊檢查，邊改進(jìn)，