華為培訓體系建設

1、一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示 “我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標?！比A為基本法華為基本法第九條第九條 我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。” 華為基本法華為基本法第七十三條第七十三條一、華為員工培訓體系概況一、華為員工培訓體系概況1.1 培訓的發(fā)展歷程1.2 培訓的遠景使命1.3 培訓的理念1.4 培訓的定位1.5 培訓的分工1.6 培訓的職責1.7 培訓的運作模式1.1 1.1 華為培訓體系發(fā)展歷程華為培訓體系發(fā)展歷程建立任職資格管理制度

2、成立深圳華為大學1.2 1.2 華為培訓遠景和使命華為培訓遠景和使命1.3 1.3 華為培訓的理念華為培訓的理念1.4 1.4 華為培訓的定位華為培訓的定位1.5 1.5 華為培訓的分工華為培訓的分工1.6 1.6 華為培訓的職責華為培訓的職責1.7 1.7 培訓的運作模式培訓的運作模式一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示二、華為員工培訓體系特點二、華為員工培訓體系特點2.1 培訓系統(tǒng)完善、規(guī)模大2.2 培訓方法和手段多樣化2.3 培訓內(nèi)容廣泛而專業(yè)化2.4 培訓質(zhì)量有評估保障性2.1.1分類分層、系統(tǒng)完善的培訓系統(tǒng)管理管理培訓培訓專業(yè)專業(yè)培訓培訓技術(shù)技術(shù)培

3、訓培訓營銷營銷培訓培訓新員工新員工培訓培訓生產(chǎn)生產(chǎn)培訓培訓2.1培訓系統(tǒng)2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡2.1培訓系統(tǒng)2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡2.1培訓系統(tǒng)2.1.2全球性的培訓中心網(wǎng)絡2.1培訓系統(tǒng)導師制2.2.1靈活多變的培訓方式2.2培訓方式2.2.2員工培訓的IT支持系統(tǒng)2.2培訓方式2.3.1公司各種培訓內(nèi)容2.3培訓內(nèi)容2.3.1培訓與職業(yè)生涯專業(yè)對接2.3培訓內(nèi)容2.3.3通用與專業(yè)培訓協(xié)同2.3培訓內(nèi)容2.4.1培訓組織保障2.4培訓保障2.4.2培訓師資保障2.4培訓保障2.4.3培訓配套體系保障2.4培訓保障2.4.4培訓效果評估保障2.4培訓保障案例案例案例案例案例案

4、例一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示 啟示一：員工培訓要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 啟示二：員工培訓對應員工職業(yè)生涯發(fā)展需要的滿足，建立起任職資格管理系統(tǒng)。 華為明確建立任職資格體系的目的是：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔；樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。啟示三：員工培訓要大力支持企業(yè)文化建設； 培訓是企業(yè)愿景、核心價值觀、制度行為文化、物質(zhì)文化得以融入員工內(nèi)心并外化為行動的最有效方式； 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 華為基本法第六條啟示四：慎重決定分權(quán)行政權(quán)力。 在涉及到是否賦予高級別專業(yè)技術(shù)人員獨立的業(yè)務管理權(quán)力時，要慎重。啟示五：與人力資源管理體系形成配套； 為了使工程師隊伍的建設更為迅速、更為有效、更為深入，華為采取了許多相關(guān)的配套措施。啟示六：不要完全照搬具體做法。 在華為的任職資格管理認證過程中，需要提供大量的書面文檔作為事實證據(jù)，這是以華為相對完善的工作過程管理和IT系統(tǒng)為支撐的。啟示七：以系統(tǒng)運行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性 第一，建立人才資源池（針對人），規(guī)劃核心崗位，篩選有培養(yǎng)潛力的重點培養(yǎng)對象，集中資源重點突破； 第二，建立全面的人才培養(yǎng)資源庫（針對培養(yǎng)方式），即培訓課程、學習資源庫、專業(yè)工具包。制定