如何分析管理者委派工作的能力測試答案_第1頁
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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)資料歡迎下載測試成績： 100.0 分。恭喜您順利通過考試！單選題1.管理者達到哪個選項的標準，就說明具備了良好的委派工作技能。A不了解下屬的期望和要求B讓下屬參與設定目標、解決問題、自我評估活動C把工作重心放在常規(guī)性的、瑣碎的工作中D當委派的工作出現(xiàn)問題時，直接干預解決過程正確答案： B2.為了提高委派工作技能，管理者不能出現(xiàn)以下哪個選項的行為：A簡要說明細節(jié)問題，讓下屬明白工作重點B委派的工作對提高下屬技能有利C當下屬不能完成工作時，支持并幫助其獨立完成D和下屬談論工作的具體細節(jié)正確答案： D3.以下哪個選項屬于管理者委派工作的錯誤表現(xiàn)：A高度集權(quán)，事事過問B懂得時間管理方法C重視崗位

2、的主要職責D清楚公司、部門、下屬的目標正確答案： A4.在案例“忙碌的新主管”中，技術骨干決定辭職的原因不包括：A工作缺乏挑戰(zhàn)性B不利于個人職業(yè)生涯發(fā)展C領導技術水平太強D 領導不懂得委派工作優(yōu)質(zhì)資料歡迎下載正確答案： C5.以下哪個選項不會阻礙管理者下定委派工作的決心：A相信自己是全能的B擔心員工抗拒C欣賞、贊美員工D對員工缺乏信心正確答案： C判斷題6.委派工作完成后，管理者有必要對下屬工作的細節(jié)了如指掌。正確錯誤正確答案：錯誤7.團隊是大家的團隊，管理者不應該直接下命令，還要讓下屬參與到團隊管理工作中。正確錯誤正確答案：正確8.將工作委派出去后，工作的主體是下屬，管理者應該讓下屬自己解決

3、發(fā)生的問題。正確錯誤正確答案：正確9. 作為管理者，要保證自己的專業(yè)技能超過所有下屬，比下屬更快、更好地完成工作，這樣才有資格管理下屬。正確錯誤正確答案：錯誤優(yōu)質(zhì)資料歡迎下載10. 管理者在 5 分鐘內(nèi)就能完成的工作，無須花費半個小時教導下屬如何去做，再將其委派給下屬，這樣反而浪費時間。 正確錯誤正確答案：錯誤11.忙碌而緊張的工作才有充實感，管理者無須委派工作。正確錯誤正確答案：錯誤12.委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具體事務和技術工作中。正確錯誤正確答案：正確13.管理者委派工作就要相信下屬、敢于放權(quán)，否則只會讓自己效率更低。正確錯誤正確答案：正確14.管理者要相信自己是萬能的，任何事情都能做好，因此不必將工作委派給下屬。正確錯誤正確答案：

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