露天煤礦新進(jìn)大學(xué)生績效考核方案 （試行）范本

1、露天煤礦新進(jìn)大學(xué)生績效考核方案 （試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范*天池能源有限責(zé)任公司露天煤礦(以下簡稱將二礦)新員工在培養(yǎng)期間的績效考核，及時掌握新員工在培養(yǎng)期的表現(xiàn)，幫助其明確后期的工作目標(biāo)和方向，同時也為新員工今后的轉(zhuǎn)正、競聘定崗提供有效依據(jù)，特制定本方案。第二條 本方案旨在幫助新員工明確發(fā)展方向，促進(jìn)新員工不斷成長。第三條 本方案適用于將二礦新進(jìn)大學(xué)生及其師傅。第二章 績效考核內(nèi)容第四條 針對新員工的績效考核內(nèi)容如下：(一)考核方法新員工在培養(yǎng)期間的考核內(nèi)容分為三部分，即新員工的工作表現(xiàn)及素質(zhì)能力評估、安全相關(guān)知識的掌握、培養(yǎng)期間的總結(jié)記錄，對應(yīng)的績效由當(dāng)月輪崗部門的部門負(fù)責(zé)人對其工

2、作表現(xiàn)及素質(zhì)能力評估的得分、安全相關(guān)知識考試成績、總結(jié)材料的得分組成，其權(quán)重分別為40%、50%、10%。最后由經(jīng)營科匯總，得出新員工的個人績效。(二)考核步驟1、新員工填寫當(dāng)月月工作總結(jié)考評表(見附件一)，新員工輪崗所在部門負(fù)責(zé)人對新員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評價，所在部門對本部門輪崗新員工的得分進(jìn)行匯總，于每月28日報至經(jīng)營科。新員工需要完善自己本月的月工作總結(jié)考評表，并于下月月初9日報至經(jīng)營科;2、新員工每月參加經(jīng)營科組織的考試;3、新員工需積極記錄當(dāng)月的工作生活，主動找?guī)煾?、入職引?dǎo)人進(jìn)行面談，并完成相應(yīng)的新員工面談記錄表(見附件二)。同時新員工需每周積極跟師傅聯(lián)系，讓師傅對本周的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情

3、況進(jìn)行檢查，并在月末進(jìn)行月度總結(jié)，與師傅共同完成師帶徒月度記錄表(見附件三)，并于每月28日交至經(jīng)營科，經(jīng)營科根據(jù)提交資料的及時性及質(zhì)量進(jìn)行打分;4、由經(jīng)營科對新員工各項得分進(jìn)行匯總，并進(jìn)行加權(quán)得出新員工的個人績效;5、新員工個人績效的50%與當(dāng)月輪崗所在科室績效的50%之和，構(gòu)成新員工當(dāng)月工資績效考核分。第五條 針對師傅的績效考核內(nèi)容如下：(一)考核方法為保障雙師制工作的順利開展和師帶徒工作的質(zhì)量，特對師傅進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。師傅的考核辦法分為兩部分，一是師傅的資質(zhì)及師帶徒過程參與度考評，對應(yīng)的績效表：師傅師帶徒考核評價細(xì)則(見附件四)，權(quán)重為60%;二是徒弟對師傅指導(dǎo)工作的滿意度，權(quán)重為4

4、0%。最后由經(jīng)營科得出師傅當(dāng)月師帶徒工作績效。(二)考核步驟1、師傅對徒弟學(xué)習(xí)有安排部署，根據(jù)徒弟輪崗科室的培養(yǎng)方案和業(yè)務(wù)師傅的建議，在每月月初制定徒弟當(dāng)月的培訓(xùn)計劃，于每月3日報至經(jīng)營科進(jìn)行審核;2、師傅每周對徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，在師帶徒月度記錄表上簽字確認(rèn)。并在月末進(jìn)行本月師帶徒月度總結(jié)，與徒弟共同完成師帶徒月度記錄表，經(jīng)營科不定期對師傅對徒弟學(xué)習(xí)情況的檢查情況進(jìn)行抽查;3、由徒弟輪崗所在部門負(fù)責(zé)人，對該徒弟本月師帶徒工作效果進(jìn)行意見反饋，完成師帶徒月度記錄表上對師帶徒意見的填寫，最后由經(jīng)營科參考師帶徒月度記錄表進(jìn)行打分;4、經(jīng)營科根據(jù)師帶徒考核評分細(xì)則對當(dāng)月師傅的表現(xiàn)進(jìn)行考核，徒弟根據(jù)

5、當(dāng)月師傅對自己的指導(dǎo)情況對師傅進(jìn)行打分，最后由經(jīng)營科對得分進(jìn)行匯總，得出師傅當(dāng)月師帶徒工作的績效。第六條 新員工輪崗所在部門需配合雙師制工作的開展，為在本部門輪崗的新員工指定一名業(yè)務(wù)師傅，業(yè)務(wù)師傅需配合協(xié)議師傅制定該新員工每月培訓(xùn)計劃。本方案中師傅的考核方法(除輪崗至煤炭加工部新員工的師傅)針對協(xié)議師傅，煤炭加工部新員工師傅的考核方法針對業(yè)務(wù)師傅。第三章 獎勵與考核第七條 新員工輪崗所在部門負(fù)責(zé)匯總在本部門輪崗新員工的月工作總結(jié)考評表里的得分，于每月28日報至經(jīng)營科。同時，負(fù)責(zé)收集在本部門輪崗新員工的月工作總結(jié)考評表，并于下月月初9日報至經(jīng)營科。第八條 新員工的每月個人績效得分匯總后，由經(jīng)營科

6、對新員工個人績效進(jìn)行排名，對績效排名前五名的分別給予600元、500元、400元、300元、200元的獎勵，對于個人績效排名最后三位的新員工，師傅、經(jīng)營科應(yīng)與其進(jìn)行面談，了解情況，解決問題。第九條師傅的每月績效得分匯總后，師傅績效得分低于80分，認(rèn)定為師傅不合格，取消師傅當(dāng)月師傅津貼并進(jìn)行專項通報。第四章 附則第十條 本方案由經(jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。第十一條本方案自發(fā)布之日起施行。附件：1、新員工月工作總結(jié)考評表 新員工面談記錄表 師帶徒月度記錄表 4、師帶徒考核評價細(xì)則附件一注：本表第一、二部分由新員工填寫，第三部分考評分由部門負(fù)責(zé)人填寫，評價意見由相對應(yīng)人員填寫。附件二附件三附件四其他相關(guān)附文：（

7、供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護(hù)職工安全健康、企業(yè)財產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季度對本單位所有員工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。擔(dān)負(fù)多工種作業(yè)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)多工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進(jìn)行

8、補(bǔ)考，補(bǔ)考復(fù)課期間按無資假對待，但不應(yīng)超過三天。補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進(jìn)行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術(shù)人員參加的審查會議通過后進(jìn)行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，尤其對新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，使之達(dá)到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術(shù)副職負(fù)責(zé)管理檢