商品房預售管理工作總結范文三篇

1、商品房預售管理工作總結范文三篇 篇一：年度房產科工作總結 為認真貫徹國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見（國發(fā)200724號）和國務院辦公廳關于促進房地產市場健康發(fā)展的若干意見（國辦發(fā)2008131號）精神，根據自治區(qū)2011年度安排我地區(qū)保障性住房建設和公有房屋調查統(tǒng)計工作任務，為加強保障性住房建設和管理，切實解決干部職工及城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難問題，促進“住有所居”目標的實現，2011年以來，在局領導的高度重視下，在局各科室相關的支持下，我科按照地區(qū)建設工作會議的總體要求和安排部署，加強了對保障住房建設管理工作的組織領導，積極協調、合理安排、嚴格標準、強化監(jiān)管，有力推動了全地區(qū)

2、保障性住房建設及管理工作。現將基本情況總結如下： 一、保障性住房建設基本情況 為切實推進我地區(qū)保障性住房項目建設進程，確保國家投資重點項目建設任務圓滿完成并發(fā)揮積極效益，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，將干部職工周轉房和城鎮(zhèn)低收入無住房群眾保障性廉租房辦成政府放心、人民滿意的民心工程、德政工程，讓廣大人民群眾真正得到實惠，享受到改革發(fā)展的成果。2011年我們認真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關政策法規(guī)，嚴格按照局黨組的工作部署和要求，切實把科學發(fā)展觀貫徹落實到工作實踐中，堅持以人為本，以改善人居環(huán)境為著力點，強化依法行政，創(chuàng)新服務機制，狠抓各項工作的具體落實， 全地區(qū)保障性住房建設和房地產業(yè)保持了持續(xù)、健康發(fā)展

3、的良好勢頭。 （一）廉租住房建設情況 截止2011年，全地區(qū)共投資19540萬元，建設廉租房2110套、建筑面積130932。其中：2007年建設地區(qū)級廉租房600套39777.56，投資4800萬元；2009年新建各縣廉租房834套50594.71，投資7506萬元;2018年xx縣區(qū)級廉租房300套18000，投資3060萬元；2011年新建廉租房376套22560，投資4174萬元。目前，廉租房已通過竣工驗收1434套，89817.56。其中：2007年地區(qū)廉租房項目600套、39777.56；2009年縣級廉租房項目834套，建筑面積50040。 入住情況。截止目前，我地區(qū)已建成廉租住

4、房1434套除xx縣區(qū)未安排入住外，現已安排入第一、二、三批住739戶、2679人，入住率達到46.65%，第四批正在申請及入戶調查中。 1、2018年廉租住房建設項目 2018年自治區(qū)投資3060萬元，為我地區(qū)安排建設300套廉租房，建筑面積18000平方米，平均每套60平方米。 分別安排在昌都、江達、貢覺、芒康4縣建設。其中。 （1）xx縣區(qū)150套，建筑面積9000平方米，國家投資1494萬元。行署決定納入昌都鎮(zhèn)新一輪舊城改造中實施。 （2）xx縣區(qū)50套，建筑面積3000平方米，實際建筑面 積2998平方米，國家投資498萬元。項目已于2018年6月1日開工建設，現已完成主體施工正在內

5、外墻裝修，計劃在10底竣工，完成形象進度85%，完成投資350萬元。 （3）xx縣區(qū)50套，建筑面積3000平方米，實際建筑面積3000平方米，國家投資498萬元。項目已2018年于8月24日開工，現 已完成主體施工正在內外墻裝修，計劃在10底竣工，完成形象進度85%，完成投資466.4萬元。 （4）xx縣區(qū)50套，建筑面積3000平方米，國家投資498萬元。項目已于2018年10月24日開工，現已完成主體施工，計劃在11底竣工，完成形象進度70%，完成投資263.04萬元。 2、2011年廉租住房建設項目 2018年自治區(qū)投資4174萬元，為我地區(qū)安排建設376套廉租住房，建筑面積22560

6、平方米，平均每套60平方米。 分別安排在昌都、八宿、察雅3縣建設。其中。 （1）xx縣區(qū)276套，建筑面積16560平方米，國家投資3063.6萬元。行署決定納入昌都鎮(zhèn)新一輪舊城改造中實施。 （2）xx縣區(qū)50套，建筑面積3000平方米，國家投資555萬元?，F正在進行基礎施工。 （3）xx縣區(qū)50套，建筑面積9000平方米，國家投資555萬元?，F正在進行基礎施工。 3、租賃住房補貼發(fā)放工作 2018年全地區(qū)符合廉租住房保障對象家庭有1497戶， 2434人，補貼資金6571800元，其中。自治區(qū)投資5257440元，占80%；地區(qū)給各縣配套15%、地直單位配套20%計1111995元；各縣配套

7、202365元，占5%。目前各縣已通過地區(qū)財政將資金下達到各縣，地直單位已將發(fā)放明細做好，正與財政協商進行發(fā)放。 2011年申報符合廉租住房保障對象家庭有1636戶，2806人，補貼資金757.62元。 （二）周轉房建設情況 “十一五”期間全地區(qū)共建設周轉房4643套、316724.71，完成投資53106.75萬元。其中：2008年以前建設1810套130934.71，投資22703.85萬元；2009年新建1685套103120，投資16349萬元；2018年新建1148套82670，投資14053.9萬元。 2011年自治區(qū)安排建設1080套79560，投資14718.6萬元。 1、20

8、09年我地區(qū)11個縣縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工周轉房項目新建1685套103120，總投資16349萬元；現大部分已通過竣工驗收，個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）因受交通不通、泥石流等自然災害多種因素的影響未完工，目前完成投資總額16349萬元，占計劃總投資的100%，完成總套數1685套，占100%。 2、2018年地、縣機關周轉房新建1148套，82670，總投資14053.9萬元。分別安排在地直機關和昌都、江達、芒康、丁青、洛隆、邊壩六縣建設，截止目前完成投資總額 9405.47萬元，占72%。 （1）地直機關周轉房231套，18480，投資萬元，分別安排在地區(qū)檢察分院建設30套2400，地區(qū)中級人民法院10套8

9、00，由地區(qū)統(tǒng)一建設191套15280。由地區(qū)統(tǒng)一建設任務因保證昌都解放60周年大慶項目的園滿完成，以及受建設用地緊缺等因素的影響而延期到2011年3月17日開工。目前1號樓現完成主體十三層封頂施工，進入樓梯出頂間施工；2號樓現完挖空樁上連梁施工，進基礎滑板施工。已完成投資1792.68萬元，完成工程形象進度的45%。 （2）xx縣區(qū)機關周轉房196套，因昌都鎮(zhèn)受建設用地緊缺選址難等因素的影響至今尚未開工建設，2011年9月30日行署組織召開專題會議，要求xx縣區(qū)必須在10月10日開工建設。 （3）xx縣區(qū)機關185套12950，實際建設186套13015.25，該分四個標段施工，目前二、三、

10、四標段于9月8日進行了竣工驗收133套，一標段的53套計劃在10底前完工。已完成投資1870萬元，完成工程形象進度的95%。 （4）xx縣區(qū)機關126套8820，現已全部竣工驗收，完成工程形象進度的100%。 （5）xx縣區(qū)機關128套8960，現已全部竣工驗收，完成工程形象進度的100%。 （6）xx縣區(qū)機關116套8120，現已完成投資1317.97萬元，完成工程形象進度的95%，計劃在11月底前竣工。 （7）xx縣區(qū)機關166套11620，現已完成投資 篇二：房產管理局年終工作總結 一、強化房產行業(yè)行政管理職能，全市房地產經濟生機勃勃房地產業(yè)是我市國民經濟重要支柱產業(yè)，為了確保我市房地產

11、業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產行業(yè)行政管理職能。加強了宏觀調控，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。 一是初步建立了房地產開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對各開發(fā)企業(yè)誠信行為進行了認真監(jiān)控。 二是加強了房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。 三是加強房地產項目的監(jiān)控，引導了正確的投資方向。 16月，全市房地產開發(fā)實現快速運行的良好態(tài)勢，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產開發(fā)投資完成8.9億元，較上年同期增長13，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5；商品竣工面積20萬平米，同比增長7；商品房空

12、置率較去年有所降低，控制在15以內，商品房開發(fā)投資結構進一步優(yōu)化，房地產開發(fā)投資已成為我市一個新的經濟增長點。加強了市場引導，房地產市場日趨活躍 上半年，我局著重在加強市場引導，在開放搞活房地產市場上下功夫。 一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。 二是鼓勵、扶持房地產中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。 三是提供優(yōu)質服務，優(yōu)質、高效辦理各類房地產交易手續(xù)。 16月份，全市共辦理房地產轉讓手續(xù)3065起，面積21.9萬平米，成交金額達1.85億元。其中商品房轉讓1315套面積9.7萬平米，成

13、交金額1.2億元；二級市場轉讓1750套，面積12.2萬平米，成交金額0.65億元。16月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47.36萬平米，抵押價值近4億元。其中現房抵寸甲1380起，面積34.39萬平米，抵押價值2.7億元；期房抵押1950起，面積12.97萬平米，抵押價值1.3億元，房地產市場日趨活躍。加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大 上半年，我局籌建了xx市物業(yè)管理協會，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。 一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。 二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜

14、絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。 三是與建設部深圳培訓中心聯系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經理培訓班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，16月份，全市物業(yè)管理面積達410萬平米，較去年全年增長20，實現營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15，安置下崗人員700余人，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。 篇三：房地產銷售主管工作總結 2018年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經歷，經歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣

15、方式?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。 今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現場的

16、銷售氛圍，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢（我沒有銷售總提成），有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應該賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經理真的也很理解我，對我關懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們。 2018年的主要工作內容如下： 一、銷售部日常管理工作 銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。

17、面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。 1、認真做好市場調研工作。對xx市場的信息掌握，對競爭對手的產品細致分析，每周調研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產品定價提供依據，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。 2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。配合策劃部門的活動作出應對調整，在銷售現場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整，應對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯。（我把自己的時間全部放在了為團隊服務上面，而自己卻沒有了客戶，沒

18、有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人）。 3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。 4、做好與其他部門的工作協調。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的及時掌握；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。 5、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會

19、使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習安排，考核。 二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng) 在2018年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書（貨幣戰(zhàn)爭2本、激蕩30年2本、從優(yōu)秀到卓越），為自己充電。向周圍的領導、同事進行學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點進步。經過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。 三、工作中存在的問題 在這一年來，