EPC工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材

1、epc工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 選購管理主講人：張駿凱工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購管理選購(procurement): 指各種類型的選購包括物資選購、 智力選購和勞動力選購。本教材著 重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采 購，主要包含采買、催交、檢驗和 運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購管理項目選購特點： (1)項目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，打算了選購的目標(biāo)、 地位和作用，以及服務(wù)的對象。 (2)項目的一

2、次性和單件性，打算了選購內(nèi)容非常 廣泛而品種繁多，從而具有較大風(fēng)險。 (3)項目的多結(jié)合部特點，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào) 的重點。 (4)項目建設(shè)的長周期性，因此要求我們做好周密 方案，并加強(qiáng)掌握。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購管理項目選購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列 的方案、組織領(lǐng)導(dǎo)、掌握和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。項目前期階段 項目實施階段 e 生產(chǎn)/回收投資 pp c t pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購管理訂貨合同(訂單)是選購管理的基本工作 單元 工作包，是選購管理的基礎(chǔ)。它有四 個里程碑，其名稱和權(quán)值如下(參考):收到請購單

3、 完成訂單 完成催交 完成檢驗 完成運(yùn)輸 人工時 設(shè)備或 散材費(fèi) 0 0 40 25 65 90 90 95 100 100 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購工作wbs示意圖項目工區(qū)或裝置 工區(qū)或裝置 工區(qū)或裝置 分包d4 工資h3 h4 設(shè)備d1 散材d2 a h k 相關(guān)d3 b c d 訂 單 訂 單 m411 m421 m431 m441 m451 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 項目選購管理實現(xiàn)裝置epc正確下 連接與合理交叉的重要 環(huán)節(jié)：要求選購經(jīng)理對每個裝置下面全部d1和 d2的三個掌握點時間提出初步看法，經(jīng)與設(shè)計、 施工經(jīng)

4、理協(xié)商全都后交項目經(jīng)理審批，作為編 制項目二級進(jìn)度方案的依據(jù)。提交請購單時間 b c 完成訂單時間 貨運(yùn)到現(xiàn)場時間 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購與有關(guān)部門的接口關(guān)系設(shè)計(部) 采 購 施工(部) 財務(wù)(部) 項目掌握(部) 注： 視各公司機(jī)構(gòu) 設(shè)置不同而異 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購與有關(guān)部門的接口關(guān)系選購進(jìn)度方案 請購單 設(shè) 計 部 acf、cf圖確認(rèn) 報價技術(shù)評審vcm會 合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題 設(shè)計變更 檢驗 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購與有關(guān)部門的接口關(guān)系供貨進(jìn)度方案 庫房及

5、道路、照明、排水、機(jī)具等預(yù)備 施 工 部 開箱檢驗設(shè)備、材料交接并辦理入庫手續(xù) 設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠項目完成后庫存清單移交選購 幫助施工部門處理剩余物質(zhì)并回收資金 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購與有關(guān)部門的接口關(guān)系支付及支付條件 貨幣選擇 財 務(wù) 部 幫助貸款 用款方案 支付貨款并定期向選購提交付款清單 幫助財務(wù)辦理出口退稅 幫助財務(wù)作工程結(jié)算 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購協(xié)調(diào)程序 項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施 工經(jīng)理 業(yè)主 審查確認(rèn)的原則及內(nèi)容 設(shè)計有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人 制造廠 供貨商 施工監(jiān)理 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司

6、 設(shè)計院 總承包項目管理 選購文件的傳送及分發(fā)范圍 選購部門負(fù)責(zé)編制三、四、五級的進(jìn)度方案。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購工作里程碑 選購定額 采買 催交 檢驗 運(yùn)抵現(xiàn)場 權(quán)值 0.4 0.65 0.9 1.0 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 非合同背景下合格廠商 的選擇應(yīng)考慮之因素 工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝備、資質(zhì) 證書、交通、產(chǎn)品種類及特長、工廠規(guī)模、技術(shù)人員構(gòu)成。 質(zhì)保體系及檢測手段 財政狀況(近二 三年) 合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù) 價格水平 外協(xié)條件及配套力量 對同類工廠應(yīng)作橫向比較 對合格廠商應(yīng)動態(tài)管理，每年調(diào)

7、整一次。同時應(yīng)關(guān)注每個廠 的進(jìn)展并留意收集工廠的最新資料。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 選購大件設(shè)備運(yùn)輸留意事項 由于超限設(shè)備運(yùn)輸具有臨時性、一次性和多接口 的特點，因此必需 保證平安牢靠、萬無一失的原則。其 運(yùn)輸方案應(yīng)作如下工作： 調(diào)查討論：運(yùn)輸方式選擇(水運(yùn)、大路或鐵路), 確良沿途障礙、 路面、橋梁、涵洞、城鎮(zhèn)、河流水位 變化等狀況，自然條件(包括氣)。 制定運(yùn)輸方案：包括運(yùn)輸路線選擇、運(yùn)輸條件(水 路、大路、鐵 路)運(yùn)輸機(jī)械狀態(tài)、運(yùn)輸方法、固定方 式、裝卸方案、運(yùn)輸設(shè)施、機(jī)具、 材料、經(jīng)費(fèi)比較等。 充分的預(yù)備工作：包括運(yùn)輸單位的選擇，與沿途 地方政府、交通、

8、 公交、郵電等部門的協(xié)調(diào)。 運(yùn)輸方案的實施：裝車(船)時的固定、卸貨時 的平安、核對重 心等。 現(xiàn)場接貨預(yù)備：落實卸車方案、卸車位置、起重 機(jī)具和墊木及支 撐加固材料、場地的平整加固等。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 進(jìn)出口最常用的交貨條件 f.o.b.裝運(yùn)港船上交貨。 c.f.r.成本加運(yùn)費(fèi)，指定目的港 (保險由買方負(fù)責(zé))。 c.i.f.成本 + 運(yùn)費(fèi) + 保險費(fèi)(指定目的港)。 合同條款均采納incoterms1990。 這屬于國際慣例，具有強(qiáng)制性，以便發(fā)生爭 議時進(jìn)行裁決。 以上三種交貨條件其進(jìn)口報關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均 由買方負(fù)擔(dān)。 出口報關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)

9、險轉(zhuǎn)移 界限為貨物越過船舷。 pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 材料掌握 目的：確保請購單精確完整，規(guī)格型號齊全清晰，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完 整，說明清晰；選購風(fēng)險小、質(zhì)量好、價格合理、按時到貨。 保證施工進(jìn)度；準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，以實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。 項目材料掌握的重點：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價格條 件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量。以滿意現(xiàn)場施工需要。 材料的進(jìn)度跟蹤檢測的三個重要環(huán)節(jié) 1.請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 2.訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； 3.材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測； pmbok 培訓(xùn)教材 工程公司 設(shè)計院 總承包項目管理 材料掌握 項目所 需直接材料的請購單由設(shè)計部門分四個階段提出。 1.工藝設(shè)計發(fā)表時提出某些制造周期長、簡單設(shè)備請購文 件； 2.pid1版發(fā)表時，提出全部設(shè)備和數(shù)量達(dá)70%,規(guī)格品種為