人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等變更管理制度

1、可用文檔任憑編輯 人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等變更管理制度 1.目的 為加強對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或臨時性的變化準時進行把握，規(guī)范相關的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和把握，防止由于變更因素發(fā)生事故，制定本制度。 2.適用范圍 適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。 3.職責與分工 3.1主管部門：公司行政部。適時地組織各相關部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和實行針對性的措施。 3.2相關部門：各部門應依據(jù)公司管理要求對各項變更實行動態(tài)管理。 4.內(nèi)容與要求 4.1 本制度的變更是指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場所變更；變更

2、管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或臨時性的變化進行有方案的把握。 4.1.1 管理變更：政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。 4.1.2 人員變更：新入公司職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來公司的人員等。 4.1.3 工藝變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規(guī)程的變更等。 4.1.4 設備設施變更：因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。 4.1.5 場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。 4.2 管理變更時，由辦公室組織相關部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習

3、。 4.3人員變更管理 4.3.1 公司新進員工和調(diào)換崗位的員工，依據(jù)公司平安訓練培訓制度中有關內(nèi)容進行三級訓練。 4.3.2 外來施工隊伍依據(jù)相關方平安管理制度中有關內(nèi)容執(zhí)行。 4.3.3 進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行平安留意事項訓練，并指派專人負責帶隊。 4.4 工藝變更管理 4.4.1工藝變更由技術質(zhì)量部門負責制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用部門、人員進行工藝變更培訓訓練。訓練內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項、新的規(guī)程、制度等，使操作人員把握變更后的平安操作技能。 4.5 設備設施變更管理 4.5.1 設備設施變更由變更部門負責制定新的技術操作規(guī)程、制度等，并對使用人員進行變更培訓訓練。訓練內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項、新的規(guī)程制度等，使操作人員把握平安操作的技能。 4.5.2 在報廢、拆除生產(chǎn)設施時，依據(jù)公司生產(chǎn)設備設施平