安全生產風險預測預警管理制度

1、可用文檔任憑編輯 平安生產風險猜測預警管理制度 1  為規(guī)范本單位平安生產風險猜測預警工作，提高風險猜測把握力量，預防和削減事故發(fā)生，特制定本制度。 2  職責2.1  平安生產領導小組是風險猜測預警的責任部門，負責確定本單位內部風險猜測預警的目標，組織本單位的風險猜測預警和風險把握工作。2.2  各崗位人員應參與風險評猜測預警工作。3  管理內容3.1  風險猜測預警工作的實施步驟：3.1.1  平安生產領導小組組長主持風險猜測預警活動。3.1.2  獵取識別國家、行業(yè)有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，組織職工學習與之相關

2、的內容。3.1.3  開展平安生產事故隱患排查活動。3.1.4  專職平安員依據(jù)平安生產事故隱患排查結果，確定風險猜測預警目標。3.1.5  專職平安員組織開展風險猜測預警工作，記錄目標可能或即將發(fā)生的風險，提出風險把握措施。3.1.6  專職平安員向平安生產領導小組匯報風險猜測預警結果，平安生產領導小組確定風險把握措施，并由專職平安負責落實。3.2  風險把握措施的選擇3.2.1  選擇把握措施時，應考慮：1  把握措施的可行性和牢靠性；2  把握措施的先進性和平安性；3  把握措施的經濟合理性。3.2

3、.2  把握措施的內容應包括：1  工程技術的措施，實行先進的科學技術和先進的裝備，實現(xiàn)本質平安；2  管理措施，學習吸取先進的管理閱歷，規(guī)范平安管理；3  訓練措施，實行有效的訓練方法和手段，達到提高從業(yè)人員的操作技能和平安意識的目的；4  個人防護措施，依據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備的防護用品，保證防護用品質量，削減職業(yè)損害和職業(yè)危害。3.3  風險猜測預警時機與頻次3.3.1  不間斷的組織風險猜測預警工作，識別與生產經營活動有關的風險，實行切實可行的把握措施把握風險，每年至少對風險把握結果檢查、評審一次，確認把握措施的有效

4、性。3.3.2  風險猜測預警一般于每年9至10月份由平安生產領導小組組織一次，當下列狀況發(fā)生時，應準時進行風險猜測預警；1  有新的或變更的法律法規(guī)或其他要求出臺時；2  操作變化或工藝轉變時；3  作業(yè)現(xiàn)場、生產經營活動非正常進行時；4  有對事故、大事或其他信息產生新的生疏時；5  組織機構發(fā)生重大調整時。3.4  風險猜測預警的培訓3.4.1  平安生產領導小組定期對職工進行風險猜測預警培訓，培訓內容包括：平安生產法律法規(guī)、標準、規(guī)定及其他要求；危急因素識別、風險猜測預警方法；危害辨識與風險猜測預警結果，風險把握措施和應急預案等。增加職工的風險意識，使其生疏到所在崗位的風險，并