安全督導(dǎo)組管理辦法

1、可用文檔任憑編輯 平安督導(dǎo)組管理方法 目前，錢江鐵路新橋項(xiàng)目工程已進(jìn)入施工高峰期，連續(xù)梁施工、深水基礎(chǔ)施工、大臨設(shè)施及大臨結(jié)構(gòu)安裝、各種大型機(jī)械設(shè)備施工等同步進(jìn)行，施工現(xiàn)場各種危急源、各種危急因素?cái)?shù)量已達(dá)到本工程的高峰期，并將持續(xù)較長時(shí)間，同時(shí)，9月份至明年1月份也是項(xiàng)目部施工節(jié)奏最快的階段。在這樣的狀況下，施工現(xiàn)場是否平安生產(chǎn)是打算本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 為此，為了保證平安生產(chǎn)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督察施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，確保不發(fā)生重傷、死亡事故，使本項(xiàng)目施工時(shí)刻處于平安生產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)爭辯，打算成立“平安督導(dǎo)組”。一、平安督導(dǎo)組的工作方針與指導(dǎo)思想1、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理平安第一是指

2、在項(xiàng)目部的施工全過程中始終把平安工作放在項(xiàng)目管理工作的首位，當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)讓位于平安，在保證平安的前提下才能連續(xù)生產(chǎn)；預(yù)防為主是指項(xiàng)目部平安管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事故發(fā)生前的預(yù)防管理上，消退事故隱患，千方百計(jì)的防止平安事故的發(fā)生；綜合治理是指平安管理工作不僅僅是平安部門的事情，要靠項(xiàng)目部全體員工共同參與，群防群治。2、嚴(yán)之有理、說之有情、罰之有據(jù)、管之有效嚴(yán)之有理是指對(duì)現(xiàn)場的人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)要嚴(yán)格管理，同時(shí)要有理有據(jù)。說之有情是指工作的方式方法，對(duì)違章的作業(yè)人員要?jiǎng)駥?dǎo)，擺事實(shí)講道理，讓其心服口服，真正做到從思想上讓其重視平安，珍愛生命。罰之有據(jù)是指平安督導(dǎo)組做出的懲罰

3、必需符合項(xiàng)目部平安獎(jiǎng)罰細(xì)則文件的要求，不得任憑轉(zhuǎn)變懲罰數(shù)額，同時(shí)要有證據(jù)，如照片等。只有做到“嚴(yán)之有理、說之有情、罰之有據(jù)”，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)平安生產(chǎn)的“管之有效”。3、平安、質(zhì)量管理工作重在落實(shí)，責(zé)任制要層層分解，通過強(qiáng)化宣揚(yáng)訓(xùn)練，達(dá)到“人人要平安、人人懂平安，人人抓平安”的良好施工氛圍，也只有這樣才能確保平安受控，建成一流的重點(diǎn)工程。二、平安督導(dǎo)組的組織機(jī)構(gòu)平安督導(dǎo)組設(shè)組長1名，副組長1名，組員14名，具體人員名單如下：組長：袁博副組長：王玉生組員：蔡學(xué)峰、尹紅軍、張玉鵬、茅愛東、唐惟多、顧林海、陳飛、陳燦明、吳敏偉、劉波、左旭明、楊溢、趙慶奎、張輝平安督導(dǎo)組辦公室設(shè)立在安質(zhì)部，辦公室主任由張玉

4、鵬兼任。三、平安督導(dǎo)組工作目標(biāo)1、毀滅慣性平安問題。2、杜絕死亡及重傷事故；3、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；4、杜絕大臨設(shè)施倒塌、垮塌、傾覆、失穩(wěn)等事故；5、杜絕水上、陸上交通事故；6、杜絕機(jī)械損害事故；7、杜絕火災(zāi)、洪澇、食物中毒等重大事故；8、杜絕自然災(zāi)難如涌潮、臺(tái)風(fēng)、雷擊等照成的事故。四、平安督導(dǎo)組工作職責(zé)1、毀滅慣性平安問題。如高空、臨邊作業(yè)不佩戴平安帶、臨水作業(yè)不穿救生衣；進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽；平安設(shè)施不準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)；吊裝作業(yè)任憑性大；易燃易爆品儲(chǔ)存、吊運(yùn)、使用不規(guī)范；現(xiàn)場用電尤其是三級(jí)配電柜管理混亂等。2、檢查平安防護(hù)設(shè)施的配備（設(shè)置），維護(hù)狀況。如平安網(wǎng)、防護(hù)欄桿、腳手板、滅火器、救生圈

5、、爬梯等。3、檢查本工程“生命線”棧橋的維護(hù)狀況；4、檢查接近既有線施工平安制度的執(zhí)行狀況；5、檢查項(xiàng)目部平安管理制度執(zhí)行狀況。如平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)資金保障制度、平安技術(shù)交底制度、傷亡事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、大型機(jī)械管理檢查制度等。6、督察各種隱患排查發(fā)覺問題的整改狀況。7、督察大臨簽證制度的執(zhí)行狀況。8、督察平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度的執(zhí)行狀況。9、督察平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。10、依據(jù)項(xiàng)目部平安獎(jiǎng)罰細(xì)則對(duì)現(xiàn)場違章狀況進(jìn)行懲罰，對(duì)平安工作做的較好的個(gè)人或集體賜予嘉獎(jiǎng)。五、平安督導(dǎo)組的具體工作程序1、每天進(jìn)行巡查，巡查人員不得少于3人，組長或副組長必需到位。2、實(shí)行“兩班倒”制度，白班8：0018：00，夜班19：00至其次天早上7：00。具體巡查人員可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，白班、夜班15天一輪換。組長、副組長有事不在項(xiàng)目部的狀況下，可指定其他人負(fù)責(zé)組織巡查。3、平安督導(dǎo)組每天巡查發(fā)覺的問題、復(fù)查閉合狀況記錄在平安督導(dǎo)組工作記錄表上，表格樣式詳見附表。4、平安督導(dǎo)組對(duì)架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、職工、平安員（含群眾平安監(jiān)督員）的擔(dān)憂全行為、不負(fù)責(zé)任的行為、瀆職有權(quán)做出懲罰，懲罰由平安督導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)辦理。5、現(xiàn)場管理