2019年工廠個人月度工作總結

1、2019 年工廠個人月度工作總結 工廠個人月度工作總結的進行有利于提升工廠工作的質量。工 廠個人月度工作總結是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。工廠個人月度工作總結一現(xiàn)將一月來的工作情況總結如下：一、安全工作針對夏季高溫酷暑，及時領取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織 安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有 中暑現(xiàn)象發(fā)生。 持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動， 實現(xiàn)隱患排查 治理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整 改項目共計 40 余項，整改率達到 100%。二、生產(chǎn)工作(1) 生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到 31日原鋁產(chǎn)量 9711.930 噸， 電流效率完成

2、92.69%;噸鋁直流電耗平均完成 12741kWh;(2) 操作管理： 班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督， 加強生產(chǎn)的過程監(jiān) 督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度， 加強對高鐵槽的監(jiān)護， 責任落實到人加強原鋁質量控制， 提高電解質 除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、 化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要 ;(3) 節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力 度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行 ; 對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩(wěn) 定的電解槽正逐步降低 ;(4) 精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質 量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。三、現(xiàn)場管理加大對車間現(xiàn)場環(huán)

3、境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細化檢 查小組進行檢查，把責任落實人。四、存在不足( 原鋁質量還需進一步提升 ;8 月份重點工作計劃：1 、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢 查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn) ;2 、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落 實工作、確保車間的安全生產(chǎn) ;3 、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū) 別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持 電解槽平穩(wěn)運行 ;4 、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要 ;5 、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設 備盡量發(fā)揮最大的效

4、能更好的為生產(chǎn)服務， 以確保各種設備穩(wěn)定運行、 安全度夏 ;6 、做好永城鋁廠臨時安排的工作工廠個人月度工作總結二一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作 ; 根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定 ; 月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類 統(tǒng)計及產(chǎn)值核算 ;對車間設備、 物品狀況統(tǒng)計、 損耗核算 ; 登記車間固 定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對 ; 按時編制車間 成本預算和產(chǎn)品成本計算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核 算所要的基礎數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1 、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資 （ 經(jīng)過2 個月的核算都存在如此問題 ）2 、成本

5、核算項目公司安排上的問題： 工作關系和工作職責沒有 明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3 、組織機構的穩(wěn)定性存在問題： 組織機構人員和崗位的調整沒 有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。4 、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5 、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需 要提供什么支持， 也不知道這種工作的重要性， 更不知道公司這個部 門的存在，在我下發(fā)關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知給各生 產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員： （ 內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本 核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報

6、表作如下要求：1 、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量， 以能了解生產(chǎn)進度 ;工時，以能了解實際工時的耗用 ; 效率，以能運用 績效管理，提高工效 ; 成本方面必須的基礎資料， 以能準確核算成本。 2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按 工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。a 、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗 （原料消耗，低值易 耗品）。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有 效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）°C、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量， 產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的 統(tǒng)計，工資核算報表，異

7、常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方 面進行統(tǒng)計。 3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從 20xx 年日起開始 實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。 ）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事 好不好， （我也不知道什么是實事 ） 。有的部門沒有統(tǒng)計員 （我叫他們 先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計 ） 當我發(fā)完通知后在辦公 室了解到又成立了生產(chǎn)部 （向辦公室人員了解 ） ，實際上就減少了我們 直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系， 所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供， 而最 后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于

8、車間部門 （ 姚總 經(jīng)理單獨告知 ） 。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。 任何一個部門或部門人員和職權的變動， 上級和人力資源部都應該有 告知相應工作部門或工作關系的義務， 以利工作關系的建立和工作關 系的暢通， 而不是局限幾個人知道， 也給這個項目的建立和完成設置 了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅 的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的 （ 說是部門工作內(nèi) 容，而部門僅僅只有一個人 ） ，什么事情或責任都落在一個人的身上， 直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級 是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢 ?我感

9、觸 最深還是以始為終， 多從自己身上找原因這個觀點， 養(yǎng)成主動溝通的 習慣是我必須要改變的， 然而我還在人際關系這一點上， 我認為在公 司人際關系主要還是工作關系， 實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、 制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練， 任用品德不良人員則容 易發(fā)生舞弊， 任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。 培訓的全員參與 是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、 物分管的原則 ; 所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高 使用效率，保證財物安全 ; 所有業(yè)務處理必須

10、程序化、制度化，任用 人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊， 任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。 在成本統(tǒng)計方面首先要解決的 是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作， 一線員工認為異常 情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低， 這樣造成生 產(chǎn)工時和工資有沖突， 我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核， 對異常 情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、 物料異常、設備異常、制程品質異常、 設計工藝異常、 水電異常、 其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng) 計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關系。 因為從整個生產(chǎn)流程來看 解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。 比如我們

11、 在工序上作手， 必然牽扯到一線員工工資的問題， 如果我們能在異常 情況下有所突破， 就有充分的理由說服員工。 如此在通過廣州和深圳 的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平， 來平衡生產(chǎn)成本。在基礎數(shù)據(jù) （ 設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計 ） 和異常情 況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、20xx 年 xx 月份工作計劃（ 一 ） 建立健全異常情況統(tǒng)計制度 （ 第一周內(nèi) ）1 、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計 （必須按生 產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、 水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計 ）（ 二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬 （ 第二周內(nèi)審 核）1 、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材