行為安全觀察與溝通管理規(guī)定

1、可用文檔任憑編輯 行為平安觀看與溝通管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范西南油氣田分公司（以下簡稱分公司）所屬各單位行為平安觀看與溝通管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生，依據(jù)q/sy1235-2021行為平安觀看與溝通管理規(guī)范，結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，特制訂本規(guī)定。其次條 本規(guī)定所指行為平安觀看，是指對一名正在工作的人員觀看30秒以上，以確認有關(guān)任務(wù)是否在平安執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀看。第三條 本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商，分公司各控股公司參照執(zhí)行。第四條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)管理人員負責(zé)執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門的行為平安觀看與溝通方案；分析行為平安觀看與溝通報告結(jié)果；制訂、執(zhí)行并跟蹤行為

2、平安觀看與溝通報告整改方案。操作員工接受行為平安觀看與溝通培訓(xùn)，參與行為平安觀看與溝通活動，并提出改進建議。其次章  行為平安觀看與溝通方案第五條 行為平安觀看與溝通分為有方案的和隨機的。有方案的行為平安觀看與溝通是指制定有平安觀看與溝通方案，并且依據(jù)方案實施的平安觀看與溝通行為；隨機的行為平安觀看與溝通是指臨時性、在方案之外的平安觀看與溝通行為。第六條 各單位每年年初制訂行為平安觀看與溝通方案，實行分級管理原則，行為平安觀看與溝通應(yīng)掩蓋全部區(qū)域和班次，并掩蓋不同的作業(yè)時間段，如夜班作業(yè)、超時加班以及周末工作。各級管理者在進行平安聯(lián)系活動時，應(yīng)進行平安觀看與溝通。第七條 行為平安觀看

3、與溝通方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：1行為平安觀看人員；2行為平安觀看區(qū)域；3按年度編制的行為平安觀看與溝通日程支配表；4行為平安觀看與溝通報告的要求。第八條 按方案進行的行為平安觀看與溝通應(yīng)規(guī)定頻率和觀看時限，觀看時限應(yīng)包括觀看員工作業(yè)過程的時間以及觀看者與員工就觀看發(fā)覺進行溝通爭辯的時間。第十九條 制訂行為平安觀看與溝通方案時，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉行為平安觀看與溝通，非本區(qū)域內(nèi)人員進行行為平安觀看與溝通時，應(yīng)有本區(qū)域員工伴隨。第三章 行為平安觀看與溝通人員第十條 有方案的行為平安觀看與溝通應(yīng)按小組執(zhí)行，行為平安觀看小組應(yīng)由有直線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人員組成。各級管理人員和基層單位班組長都應(yīng)參與有方案的行為平安觀看與溝通。第十一條 每個行為平安觀看小組的人員通常限制在13人，有方案的行為平安觀看與溝通不宜由單人執(zhí)行。隨機的行為平安觀看與溝通可由單人或多人執(zhí)行。第四章 行為平安觀看與溝通的方法、內(nèi)容和要求第十二條 行為平安觀看與溝通以六步法為基礎(chǔ)，步驟包括：1觀看?，F(xiàn)場觀看員工的行為，打算如何接近員工，并平安地阻擋擔憂全行為；2表揚。對員工的平安行為進行表揚；3爭辯。與員工爭辯觀看到的擔憂全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓舞員工爭辯更為平安的工作方式；4溝通。就如何平安