Xxx代建項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批管理方案

1、xxx代建項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批管理方案1、工程前期項(xiàng)目管理工作目標(biāo)建立項(xiàng)目建設(shè)的總體框架，制定工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)。為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。2、工程前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容本項(xiàng)目前期項(xiàng)目管理工作主要協(xié)助業(yè)主辦理以下事項(xiàng)：協(xié)助委托人辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)等，主要包括規(guī)劃、建筑、人防、消防、防雷、管線遷移、市政、煤氣、排水、排汅、供水、供電、衛(wèi)生、環(huán)保、通訊等相關(guān)手續(xù)；及負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)報(bào)建、開工申請(qǐng)等；2.1 協(xié)助委托人組織環(huán)境影響、地質(zhì)災(zāi)害等評(píng)估及報(bào)批；2.2 協(xié)助委托人對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察、施工和設(shè)備材料采購招標(biāo)進(jìn)行管理；2.

2、3 協(xié)助委托人提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案必選并進(jìn)行投資控制；2.4 協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃；2.5 協(xié)助委托人同政府進(jìn)行溝通，保障施工正常運(yùn)行條件的落實(shí)。2.6 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類管線的搬遷和保護(hù)工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作。v 而在這些工作中，對(duì)工程影響最大的莫過于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項(xiàng)目的體量，充分考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標(biāo)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)進(jìn)度造成影響。v 為了加快進(jìn)度，我

3、公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進(jìn)行項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準(zhǔn)備報(bào)建所需的資料3、工程前期項(xiàng)目管理工作措施3.1 做好工程勘察、地質(zhì)鉆探、場(chǎng)地物理探測(cè)、地震災(zāi)害性評(píng)估等組織工作，組織調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的避范措施，以確保工程的順利進(jìn)行。3.2 會(huì)同業(yè)主共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與

4、技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。3.3 熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程報(bào)建程序，根據(jù)報(bào)建流程及設(shè)計(jì)進(jìn)度，辦理各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。以立項(xiàng)（已完成）、用地規(guī)劃許可證（已完成）、用地批準(zhǔn)書（已完成）、初步設(shè)計(jì)、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等為關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時(shí)穿插辦理消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、管線遷移等一系列報(bào)建手續(xù)。3.4 了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施，為“四通一平”創(chuàng)造條件。3.5 根據(jù)建筑物平面軸線圖及有關(guān)部門提供的地面樁進(jìn)行建筑物樁位交接并進(jìn)行建筑物定位控制測(cè)量。測(cè)量、定位和軸線控制網(wǎng)設(shè)及豎向高程控制，由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一控制。3.6 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合市容、交通管理部門要求確定臨時(shí)用地進(jìn)出口位置，并進(jìn)行場(chǎng)區(qū)的圍擋設(shè)計(jì)。3.7 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合外圍電網(wǎng)的情況，進(jìn)行施工用電設(shè)計(jì)，辦理施工臨時(shí)用電手續(xù)和安裝臨時(shí)用電設(shè)備。3.8 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合市政供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進(jìn)行施工用水設(shè)計(jì)，辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)和管線接駁。3.9 組織各施工單位進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置和設(shè)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。3.10 編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃是否滿足工程的要求進(jìn)行審核。4、前期工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期工作的流程，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們將為本項(xiàng)目管理服務(wù)編制前期工作計(jì)劃，計(jì)劃編制原則為：4.1 盡可能在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、