通風隊材料管理辦法

1、通風隊材料過程控制辦法為全面落實過程控制及精細化管理，提高通風隊在材料管 理方面計劃準確率，本著“可用可不用，就不用；能省即省”、 超前計劃，合理計劃的原則，特制定通風隊材料管理辦法。一、材料管理領導小組組長：副組長：組員：職責：組長負責最終材料計劃的審批簽字工作。負責瓦斯口材料的使用和計劃工作，對該口負連帶責任；負責編制該口材料的計劃并對臺賬技術指導。負責通風設施口材料的使用和計劃工作，對該口負連帶責任; 負責編制該口材料的計劃并對臺賬技術指導。負責測風材料（測風、束管監(jiān)測等配件）的使用和計劃工作， 對該口負連帶責任；負責編制該口材料的計劃并對臺賬技術 指導。負責通風隊所有材料的計劃審批落實

2、工作，負連帶責任。全體領導小組成員對井上下和材料有關的一起活動均有參 與權。二、月計劃的審批程序1 材料員收集各口所用材料計劃，匯總后報主管技術員.處，主管技術員根據(jù)下月生產(chǎn)計劃和庫存情況合理編制材料 計劃。每項材料必須注明使用目的、地點及加工成品后數(shù)量 等規(guī)格，使審批人看后能夠明白該材料的使用周期及用處。 2編制好的材料計劃交隊長審核簽字后報通風部。（20號之 前） 三、材料管理入庫的材料必須有庫管員登記臺賬。2 出庫的材料必須有庫管員登記臺賬。3 按規(guī)定回收入庫的材料必須有庫管員登記回收臺賬。4庫管員每月對所有材料進行匯總，查明使用、在庫，材料 明細，報材料員處，材料員依據(jù)該數(shù)據(jù)，核實后報

3、主管技術 員處為下月計劃提供依據(jù)。5各口分管副隊長對該口材料的使用情況負責，如出現(xiàn)浪費 或私用負連帶責任。6通風隊在材料管理上實現(xiàn)材料員匯總、分管副隊長負責、分管技術員把關、主管技術員監(jiān)督考核、隊長確認制度，責 任層層落實，層層把關。四、現(xiàn)場管理 井下1 通風所有材料除消耗品原則上能用的都應回收至地面入庫。2 材料管理領導小組成員下井或帶班期間對通風隊所.有材料使用情況進行摸排，掌握現(xiàn)場真實情況，對不合理的 使用提出整改意見，對該回收沒回收的物料按隱患處理，必 要時追究責任人責任，現(xiàn)場跟班掌握真實用料情況，提出合 理建議，杜絕浪費。3通防設施施工完成后，由驗收員進行質(zhì)量驗收和用料統(tǒng)計, 驗收單

4、經(jīng)驗收員和帶班班長簽字確認交分管技術員，作為材 料成本考核的依據(jù)。4 建工等消耗材料按照設計用量及通風部核定損耗率的總和 與實際用量對責任人進行考核，結(jié)余部分按材料成本的60% 獎勵，超額部分按材料成本處罰，責任指標落實到個人。 庫房1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分 類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。3、庫存信息及時呈報須對數(shù)量、文字、表格仔細核對,確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。主

5、管隊長不定時對地面物料對照臺賬進行清點，掌握 4. 真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。主管和分管技術員對地面臺 賬進行檢查，特別是排計5劃時對庫存情況進行摸底，發(fā) 現(xiàn)問題協(xié)調(diào)處理。儀器儀表儀器儀表需按不同性能和用途 分類分區(qū)存放在儀器2 做到集中保管、發(fā)放及環(huán)境衛(wèi)生整潔。柜，調(diào)度員負責各口責任人負責通風安全儀器儀表計 量和編制年度2送檢計劃工作，做到帳、物、卡記錄齊全。 在使用的各種安全儀器儀表，必須保一物一卡，每班3使用 必須登記，如發(fā)現(xiàn)非人為因素的故障問題及時報修，否則 按人為故意損壞儀器處理。有效期內(nèi)儀器儀表由個人保養(yǎng)維 護，材料管理領導小4組成員不定期對儀器完好性進行抽查, 發(fā)現(xiàn)不合格儀器對責任人進行處罰。當班領取儀器必須當 班交回，每推遲一班對責任人進5.行相應處罰。通風儀器 儀表使用人員領取儀器后，要妥善保護，正6確使用，不得 損壞、報廢、丟失通風儀器儀表，否則按其價值對責任人進 行處罰。五、考核未按規(guī)定時間要求上報下月材料計劃的，罰責任口.100 元。2在支領材料時擅自更改支領數(shù)量的，罰責任人200兀。3該回收物料未按規(guī)定時間要求進行回收的，罰責任人300 元