倉庫部工作報告最新優(yōu)秀模板五篇2020參考

1、倉庫部工作報告最新優(yōu)秀模板五篇2020參考倉庫部工作報告范文精選(一)一.倉庫制度建立情況物資治理制度的建立:1.物資治理制度、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進展討論、發(fā)文，表單已設計好。經與各部門溝通，適宜本公司的實際流程。2.制度建立出現的征詢題:制度未對各部門主管進展培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;3.改變此現狀的思路:對各部門主管進展該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料過程中進展操縱。行政部門對各相關部門違規(guī)現象進展監(jiān)視、考核。4.需得到領導支持的征詢題:領

2、導注重此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現新老交替銜接征詢題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進展關注和監(jiān)視。倉庫人員崗位職責:1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;2. 存在的征詢題:目前崗位職責未進展正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開始執(zhí)行。倉庫組織架構:1. 本月內已完成倉庫組織架構;2. 存在的征詢題:目前倉庫組織架構未進展正式審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開始執(zhí)行。二.倉庫團隊建立情況1. 目前團隊建立的主要任務:穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員

3、的團隊協作精神、效勞認識、本錢認識。2. 團隊建立的進展:目前倉庫意向離任人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離任人員3名(孫細苗、宋元勝已離任批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定;倉庫人員協作認識有所提高，能出現協助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現主動匯報工作的現象。3. 識需加強;還未對部門人員倉庫治理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。4. 整改思路:下月內開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作

4、禁語活動”。三.倉庫規(guī)劃情況1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況:本月內倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。2. 存在的征詢題:目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進展修建，無辦公桌。3. 整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、采購部、倉庫辦公室確實定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況1. 倉庫人員物料、業(yè)務熟悉整體情況:倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不純熟。新員工不能盡快上崗;各倉管員

5、由于物料只理解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。2. 整改思路:下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的方式，通過收料到達每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進展數量交接，到達互相監(jiān)視、互熟悉悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協助，通過協助收料和發(fā)料到達交差熟悉其別人員的責任物料、提高團隊協作認識的目的;五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況1. 次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%，打算1月5號前完成所有退料95%以上。2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次。倉庫部工作報告范文經典(二)一、工作總結首先感謝公司給我這個平

6、臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經歷的缺乏，在工作期間有許多做的地點可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的征詢題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統，改善治理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)視現象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。1、物料入庫數量異常a、對部件的不熟悉:物料倉庫的功能確實是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的緣故:第一、因對物料的不

7、熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏向;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴峻，特別多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。因此容易出現數量的異常。b、物品出入庫時有漏計情況:第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的裝備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設備(如門、鎖、隔離網)。導致車間人員直截了當到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直截了當將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。2、物料入倉后的物料核

8、查異常a、倉管員責任心不強，不明晰產品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數量缺乏或是配件不齊:b、沒有及時按月的，進展物料核查，調整物料的誤差: 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對本人所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的準確性。3、物料入帳數量異常:a、急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時到位。導致消費線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直截了當拉回線上使用，沒有按程序入庫。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 如此才能保證倉庫數據的準確無誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不標準:a、沒有進展系統的規(guī)劃:因公司緣故(倉庫無任

9、何治理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經歷、無培訓)造成沒有對倉庫進展系統的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不標準。b、物料沒有正常的標示單:導致在物料裝備的時候，工作量大大加強。5、臺賬異常:部份賬目不合理，沒有按物料品種、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團隊配合不默契:因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒

10、有打算，沒有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作打算中將分工職責詳細化。責任到人。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是特別全面，希望領導指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適宜倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改良完善倉庫存在的征詢題。以便更好的配合消費線，完成消費任務。二、工作打算為使公司倉儲物流工作更好更合理的開展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。(一)制定倉庫治理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責1)、物料倉管員的工作職責2)、半成品(自制件)倉管員

11、的工作職責3)、成品倉管的工作職責4)、倉庫治理制度5)、倉管員違規(guī)處分條例2、物料的重新整體規(guī)劃1)、按物料的品種、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料裝備、物料盤點工作.2)、討論abc物料分類治理方法abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后按照重要性對待。簡單來說，確實是重點操縱，按照金額和數量來劃分物資的重要性。(1)、 a類物資屬于操縱的重點，應該嚴格操縱其庫存儲藏量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流淌資金。(2)、 b類物資可以適當操縱，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。(3)、c類物資可以簡單操縱，增加訂貨量

12、，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不阻礙庫存操縱整體效果的同時，減少庫存治理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，盡管占用資金不多，但需要按a類物資對待。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進展數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發(fā)放。(三)、 將所有物料進展固定庫位治理將所有物料分配一個固定的位置，不管有沒有物料都不斷將這個位置給固定物料留著，如此做的優(yōu)點是:區(qū)域明晰、直觀，便于經歷;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易治理。(四)、設置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計算方法最高存量=æ

13、31;采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。 ç期間è+訂貨ö每天平均保險÷´+周期÷耗用量儲藏量ø2、設置風險庫存量，也確實是最低庫存量，保證倉庫物料充足，消費的順利進展。(五)、嚴格操縱物料的出入庫1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，構成一套立體化的物料操縱手段。領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，消費指令單號以及消費數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，如此便有效的操縱了物料，明白了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快

14、了成品出庫的速度。也為產質量量提供了有利的證據。(六)、過期產品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地點來整理擺放合格物料。(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供按照，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。2、以后每年按照消費訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做部分動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。(八)、倉庫的帳物卡目的達成率要求到達95%。目的達成率的表達

15、在:a、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統一性，也確實是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。b、帳，物，卡的統一性。c、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來表達。(九)、記錄操縱為提供符合要求和質量治理體系有效運轉的證據而建立的記錄，應該得到操縱。編制構成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應明晰、易于識別和檢索。1、構成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2、構成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上明晰地表現

16、出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、消費單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存情況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的材料。針對當天的物料入倉，分管人員按照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進展統一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數量，日期等。3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進展抽點或全點。4、領料單:是各消費單位的領料按照，嚴格操縱物料數量。5、物料、產品出入庫單:使物料出庫日期和數量有一個真實按照。十、倉管員培訓制訂培訓打算定出時間組織倉管員進展系統培訓。倉庫部工作報告范文推薦(三)七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱

17、以外，倉庫也發(fā)生了特別大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現的征詢題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經歷教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零?，F在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下:1)領料:車間領料按每日下達的日打算單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料細心核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有消費部長簽名方可領出。2) 到貨入庫:現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的打算單號，以便質量部看到。除輔料外，所有材料均需質量部斷定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應

18、的打算單號以便查詢,入庫單聯存根在今后我會按所注明的打算單號陳列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。3)外加工:本月的消費主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我明白了往常在工作上的失誤的給今天帶來了嚴峻的后果。因此，在現在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均細心核對、雙方互簽、統一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,根本上都是蔣曉嵐出去領料特別辛苦,時常要到特別晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應細心核對數量、型號，

19、以防止錯發(fā)、少發(fā)，以免使消費無法正常進展。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及消費需補數的材料我會及時登入。4)庫存:32w螺旋管有5778只是短燈絲，消費上不斷沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。另外，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得特別大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現了五項征詢題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。倉庫部工作報告范文搶手(四)本人于xx年8月入職#公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐步熟悉了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年立即到來之際，我寫

20、下工作小結，總結過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作:1. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如覺察本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。2. 產品出庫會把好復核關，關于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志明晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到物資不相符的征詢題出現。3.按照當地市場的情況，合理化利用備貨打算、進出庫打算、編制客戶暢銷產品的儲存打算，保證客戶第一時間里拿到物資，有個滿意的效勞

21、發(fā)貨工作。4. 按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，物資有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5. 關于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部互換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。6. 倉庫會按照產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力提高本身的治理1.協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間操縱，與柳市倉庫協調

22、好所發(fā)物資的周期。2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)治理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產品的理解，對客戶所征詢的征詢題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5.努力提高本身的治理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。6. 提點小建議:是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種確實是現在用的，公司消費比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出

23、來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15如此，然后單據整理也方便。以上是我的個人總結，如有缺乏之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。xx年1月6日倉庫部工作報告范文最新(五)本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，獲得相應的進步，但還存在缺乏有待改善的地點：一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好1、治理思想還不明晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比方該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯絡的哪些人?如何聯絡?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監(jiān)視?如何處理執(zhí)行不到位?2、缺乏總體的開展

24、規(guī)劃。比方倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以到達整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告才能方面，還存在缺乏1、缺乏明晰的思路，邏輯性不強。比方分析征詢題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)視、反響和改善處理角度去考慮征詢題;2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;3、報告數據來源的計算方法不科學，不完好;4、存在報告外表的小錯誤。比方數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的征詢題;三、溝通協調才能還有待提高1、與業(yè)務部、采購部、設備部、消費部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的

25、溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;2、溝通的技巧有待改良。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈敏運用不同的溝通技巧和方法。四、本身的工作技能和員工的工作技能需要提高1、本身的電腦水平，寫作水平還沒有到達要求;2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;3、對團隊的治理還沒有跟進到位。在團隊建立、鼓舞、改善和考核員工方面還沒有完全做好;五， 工作打算、組織安排、檢查監(jiān)視和總結才能還有等改善1、還沒有做到完全理解倉儲部的工作打算，就不能對全盤工作進展組織安排、檢查監(jiān)視和總結反響，2、員工覺察征詢題和異常反映認識的培訓工作還完全做好。員工有征詢題，有異

26、常未能及時上報;3、對出現打算外的征詢題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和風險治理認識1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難可能缺乏，沒有完全理解執(zhí)行難的客觀和主觀上的征詢題;2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、處理和改善;七、 對安排工作的主次要的分配方面還不明晰明確1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，阻礙到工作效率;2、還沒有時間治理認識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;八、信息的理解不完善對倉儲部等還沒有完全理解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在外表的熟悉，還沒有完全理解到倉儲部整個運作流程，比

27、方倉儲部重要數據、信息的理解熟悉程度還不夠;九、自我開展和共同開展1、對本人缺乏的地點還沒有長遠的自我改善打算;2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，本身知識和技能沒有獲得預期效果。改善行動：針對以上缺乏，現擬定做好如下改善行動：一、理清治理的思路對所有需要做的工作進展梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。必須明晰明晰本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事,接著跟進未完成的事情;打算當前和今后的工作。二、制定可持續(xù)開展打算，制定倉儲部總體的開展規(guī)劃方案在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取鼓舞促進、培訓員工，調整崗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。三、針對工作報告才能缺乏的征詢題，需要好好反思往常的出錯和需要改善的地點報告要做到:1、是做實事，講實話;2、是做在檢查、處理和監(jiān)視的角度分析和改善征詢題;3、要做到邏輯性強，有條有理;4、做好與涉及到的部門的數據做好提早溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。四、在溝通協調方面，在團隊合作的根底上，與協助單位或公司其它部門相關負責人1、保持親切、有效溝通聯絡;2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高互相之間的配合氣氛。五、加強團隊建立1、員工倉儲理論和實際操