房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制探討

1、    房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制探討    崔鑫摘要：加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全還對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有較大的推動作用，文章分析其管理現(xiàn)狀，探討其控制措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理；質(zhì)量控制；措施中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a引言房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理就容易被忽視，現(xiàn)在很多的房屋建筑質(zhì)量是不合格的，容易出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，其都會導(dǎo)致建筑的主體結(jié)構(gòu)遭到破壞，從而影響日常的生活和工作。一、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則（一）質(zhì)量化原則工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素，關(guān)系到建筑

2、工程項(xiàng)目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則建筑施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順

3、利運(yùn)行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。（三）經(jīng)濟(jì)性原則施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)?！钡牡吞冀?jīng)濟(jì)理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。（四）數(shù)據(jù)反饋原則施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科

4、學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題（一）管理體系不完善房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。（二）有很多的影響因素房屋建筑工程工作流程復(fù)雜、工作難度也較大，

5、又加上工程具有長期性特點(diǎn)，因此其質(zhì)量管理實(shí)施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素多，其主要有: 材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因?yàn)榕既皇录?dǎo)致施工質(zhì)量問題產(chǎn)生，其主要是: 施工工藝技術(shù)出現(xiàn)問題、材料的損壞和機(jī)器設(shè)備的損壞，而這些因素也會導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮。（三）人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點(diǎn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時(shí)沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。（四）

6、施工建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產(chǎn)業(yè)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實(shí)行分包的，這樣就有很多工程項(xiàng)目的管理人員在材料的資金上進(jìn)行貪污，到施工人員手里的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標(biāo)，施工人員不得不退而求其次，將材料的質(zhì)量要求降低，去購買那些質(zhì)量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問題。三、管理和控制工程質(zhì)量的方法（一）構(gòu)建一個(gè)完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制要想有效控制工程質(zhì)量，首先就得構(gòu)建起一個(gè)健全的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通常施工公司的法定代表人與工程項(xiàng)目經(jīng)理是該施工公司所

7、承建建筑工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，也就是說法定代表人與工程項(xiàng)目經(jīng)理終身要對該工程負(fù)責(zé)，所以施工時(shí)其要依據(jù)法律來管理公司。同時(shí)還要遵照主管者負(fù)全責(zé)的原則，逐級落實(shí)，即從參與工程的施工人員、施工設(shè)備、施工工序與工藝、施工材料及施工技術(shù)等方面抓好工程質(zhì)量。（二）控制好施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量對于工程質(zhì)量來說，施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素，而施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制要從采購、驗(yàn)收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構(gòu)配件的采購。采購部門要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，采購時(shí)應(yīng)先選兩家以上的供貨方來進(jìn)行資質(zhì)、貨物質(zhì)量、所需費(fèi)用、交付服務(wù)等綜合比較，比較后與物美價(jià)廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合

8、同。二是施工材料及構(gòu)配件質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收施工材料及構(gòu)配件時(shí)，如果施工單位對貨物質(zhì)量提出不同意見，采購部門可以依據(jù)原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法與供貨商進(jìn)行處理。如果對施工材料及構(gòu)配件進(jìn)行了質(zhì)量復(fù)檢，復(fù)檢后采購部門要向檢驗(yàn)處索要復(fù)檢報(bào)告，不達(dá)標(biāo)的貨物要依據(jù)材料、構(gòu)配件隔離辦法與原材、料構(gòu)配件退貨辦法進(jìn)行處置。三是施工材料及構(gòu)配件的存儲。為了保障施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量，使其不在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構(gòu)配件進(jìn)行及時(shí)的管理，同時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理要聯(lián)合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構(gòu)配件的保管與發(fā)放工作。（三）通過“三檢”制來控制工程質(zhì)量為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)

9、化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對每個(gè)施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項(xiàng)目驗(yàn)收合格且簽字后，施工隊(duì)才能執(zhí)行工程的下個(gè)施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實(shí)“三檢”制或者是專職質(zhì)檢員沒有驗(yàn)收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗(yàn)收簽字。同時(shí)為了進(jìn)步確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗(yàn)、跟班旁監(jiān)、平行查驗(yàn)、隨機(jī)抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。（四）通過驗(yàn)收的方式來確保工程質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量，當(dāng)單項(xiàng)或者是分部工程竣工時(shí)，施工單位與監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收方式對其執(zhí)行驗(yàn)收。為了在驗(yàn)收時(shí)能夠及時(shí)查找出工程質(zhì)量問題的原因，施工單位要依據(jù)施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點(diǎn)工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序?qū)⑹┕げ襟E標(biāo)記。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或者是工程竣工后發(fā)生事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對工程質(zhì)量提出可行性的處理意見及方案，同時(shí)并不能放棄追究其質(zhì)量事故的責(zé)任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監(jiān)理工程師密切配合，才能確保工程質(zhì)量。結(jié)語綜上所述，房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，這需要在房屋建筑工程建設(shè)中全面落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人力資源和施工材料的優(yōu)化配置，保證建筑工程的質(zhì)量，以提高房