信用評(píng)級(jí)管理制度

1、信用評(píng)級(jí)管理辦法第一章 總則第一條 目的為了有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)合作單位的管理力度，加強(qiáng)管理資源使 用的合理性、針對(duì)性，更好的調(diào)配公司的各種資源，進(jìn)一步規(guī)范合 作單位的各類行為，特制訂本制度。第二條使用范圍本制度適用于公司所有聯(lián)營(yíng)合作單位。第二章分類方法及標(biāo)準(zhǔn)第一條 分類標(biāo)準(zhǔn)，合作單位分為A、B、C、D四級(jí)，對(duì)不同 類的項(xiàng)目進(jìn)行不同的分級(jí)管理。1、A類，是指公司合作三年以上，在公司完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元以上, 有很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的資金能力，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)行為，發(fā)生質(zhì) 量、安全事故等問(wèn)題均能自行解決，或者在公司幫助下解決，對(duì)公 司不產(chǎn)生不良影響，不發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資行為，及時(shí)繳納管理費(fèi) 及各項(xiàng)費(fèi)用，

2、綜合評(píng)分達(dá)到80分以上的。2、B類，是指完成產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上或者與公司合作6年以上的, 無(wú)不良行為的，有一定的管理團(tuán)隊(duì)，有一定的資金能力，無(wú)不良經(jīng) 營(yíng)行為，發(fā)生質(zhì)量、安全事故等問(wèn)題均能自行解決的，或者在公司 幫助下解決，對(duì)公司未產(chǎn)生不良影響，不發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資行為, 及時(shí)繳納管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用。綜合評(píng)分達(dá)到60分以上的。3、C類，是指首次與公司合作的合作單位或者上年度有不良行為的 合作單位，發(fā)生事故等問(wèn)題不能自行解決的，對(duì)公司不產(chǎn)生不良影 響的，未及時(shí)繳納管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用。4、D類，連續(xù)兩年因不良行為被評(píng)為C類的合作單位，或者上年度 有嚴(yán)重不良行為的合作單位。第二條分類方法，分類采用綜合評(píng)

3、定法，主要依據(jù)為合作單位十年來(lái)的與公司合作的項(xiàng)目情況(占30%),事業(yè)部對(duì)上年度經(jīng) 營(yíng)行為的評(píng)價(jià)(10%),事業(yè)部?jī)?nèi)部的上年度檢查工地的結(jié)果 (10%),合作單位的管理能力及資金能力(20%),公司工程管理部全年對(duì)該合作單位檢查的結(jié)果(15%),公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該合作 單位付款及管理費(fèi)上交情況的評(píng)價(jià)(15%) o監(jiān)察項(xiàng)，農(nóng)民工工資支付情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，材料款支付 情況，獲得各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)情況，獲得區(qū)縣級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 加10分，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加20分。第三章評(píng)級(jí)方式第一條、評(píng)級(jí)方式信用評(píng)級(jí)申請(qǐng)由各合作單位自行提出申請(qǐng)，按公司要求填 寫(xiě)相應(yīng)表格，并提供相應(yīng)材料，對(duì)于未通過(guò)信用評(píng)級(jí)的單位

4、，不 予辦理公司各項(xiàng)事務(wù)。第二條評(píng)定時(shí)間公司每年12月底前對(duì)合作隊(duì)伍評(píng)級(jí)更新一次，具體由各事 業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)匯總打分，各事業(yè)部根據(jù)匯總情況 初定評(píng)級(jí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)各職能部門(mén)備 案。上海東海華慶工程有限公司2014年2月23日8上海東海華慶工程有限公司合作單位度核驗(yàn)表聯(lián)系人 手機(jī)號(hào)碼上海東海華慶工程有限公司制一、合作單位、人基本情況合作單位、人名 稱地址：注冊(cè)資金：資質(zhì)情況：負(fù)責(zé)人職稱電話/手機(jī)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱電話/手 機(jī)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職稱電話/手機(jī)備注情況2013年管理人員年末人數(shù)人；2013年管理人員平均數(shù)人2013年有職稱人員人；其中高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人術(shù)技2總

5、數(shù)人卩造建冊(cè)總數(shù)人高級(jí)職稱人一級(jí)人中級(jí)職稱人二級(jí)人聘用退休技術(shù)人員人2013年建筑總產(chǎn)值約萬(wàn)元2013年工程結(jié)算收入約萬(wàn)元附件資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（如自有公司提供）（復(fù)印件）；2、資質(zhì)證書(shū)副本（如自有公司提供）（復(fù)印件）；3、安全生產(chǎn)許可證副本（如自有公司提供）（復(fù)印件）；4、組織機(jī)構(gòu)代碼證（如自有公司提供）（復(fù)印件）；5、稅務(wù)登記證（如自有公司提供）（復(fù)印件）；6、建造師：注冊(cè)證書(shū)（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)考核合格證（復(fù)印件）、身份證（復(fù)印件）7、其他管理人員：證書(shū)（復(fù)印件），身份證（復(fù)印件）8、承接的項(xiàng)目年度獲得的各類表彰9、項(xiàng)目經(jīng)理于2013年度獲得的本行業(yè)市級(jí)以上表彰的各 類榮譽(yù)證明(復(fù)印件

6、)。10、自有機(jī)械設(shè)備輔材等證明。(復(fù)印件)三、信用評(píng)級(jí)綜合得分評(píng)定表評(píng)分事項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分，負(fù)責(zé)人 簽字近 10 年(30%)近10年完成產(chǎn)值情況，得分為產(chǎn)值/8000萬(wàn)元， 不超過(guò)30分。平時(shí)檢查結(jié)果(10%)事業(yè)部檢查工地結(jié)果(事業(yè)部工程主管、區(qū)域經(jīng) 理)經(jīng)營(yíng)行為評(píng)價(jià)(10%)主要看中標(biāo)率，是否存在私自配合投標(biāo)行為，其他 不良行為合作人的資金能力(10%)主要考察上報(bào)材料情況，是否自有公司、自有機(jī)械 設(shè)備、輔材等合作單位的管理人員 配(10%)主要考察上報(bào)材料表格的人員配備情況及證明材料工程部檢查結(jié)果平均 分(15%)主要依據(jù)全年工程部對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果財(cái)務(wù)部對(duì)全年進(jìn)款， 管理費(fèi)繳納情況(15%)主要依據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)款情況，成本發(fā)票情況，管理費(fèi)繳 納是否及時(shí)監(jiān)察項(xiàng)不良經(jīng)營(yíng)行為，農(nóng)民工工資支付情況，材料款支付 情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，重大問(wèn)題直接評(píng)級(jí)降為 C級(jí)，特別重大問(wèn)題直接